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摘 要：随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业得到了空前的发展，成为支撑国民经济的支柱型产业。同时，土木建筑工程作为建筑行业的主要组成部分之一，是建筑业良好发展的基础。我们要想实现建筑整体的质量提升首先要做的就是控制土木建筑工程中的风险因素。我们在实际的施工过程中要详细分析土木建筑工程的风险因素，对其进行仔细的原因分析，并采取必要的措施进行控制。我们这篇文章侧重从不同的角度探讨在土木建筑工程中存在风险，探讨并总结提出相应的控制措施，力求消除风险因素对于建筑质量的影响。
关键词：土木建筑工程；风险管理；控制措施
引言：
近些年来，建筑工程的质量问题屡见报端，引起了全社会的普遍关注与质疑。究其根本，导致建筑工程质量问题频发的主要原因是土木建筑工程中的风险因素未有效管理与消除。需要强调的是，风险具有两方面的含义：其一，风险指在施工过程中存在的不确定因素。如工程进度、施工方案、经费消耗。这些风险因素是不能预先确定的，同时对于企业的影响也是不确定的。其二，风险是指会給建筑工程带来影响的因素。我们经常认为风险一定会给企业带来不利影响，其实不然。我们常说风险的高低直接关系着收益的高低，风险越大、收益越大，反之亦然。土木建筑工程中存在的风险并不一定会给建筑工程损失，恰到好处的风险会给建筑工程带来额外的收益。是损失还是收益的关键在于建筑企业对风险的恰当、有效控制。我们这篇文章就是侧重通过不同角度探讨在土木建筑工程中如何实现风险的有效控制与管理。
1、土木建筑工程的风险管理
对于广大的企业来说，企业自身都具有一套相对完整和严谨的风险处理机制。企业会根据自身的发展特点依据风险预测、风险处置和风险消除的流程详细的叙述风险管理的原则与内容。但从具体的工作开展情况上来看。土木建筑工程方面的风险管理与企业内部的的风险管理存在明显差异。具体的建筑工程会被划分为不同的施工阶段，每一个施工阶段都具有明显的施工特点与施工流程。企业内部的风险管理可以遵循统一的原则和流程，但土木建筑工程问题上的风险管理却不可以遵循统一的原则与流程。对于土木建筑工程中的风险管理只有在遵循统一风险管理的基础上，结合每一个施工阶段的客观实际情况，制定各自的风险管理机制。
我们在具体的风险管理过程中，一定要遵循前期风险预测-中期风险处置-后期风险消除的流程来进行。我们一定要尽可能的对可能出现的各种风险进行预测，所要涉及的范围包括了原材料、施工人员、工程施工等各个方面。
2、土木建筑工程中的监督风险管理
监督工作是土木建筑工程的重要组成部分，我们要想消除土木建筑工程中的风险因素，首先要完成的任务就是对监督工作进行有效的风险管理与控制。监督环节的风险管理程度的好坏直接影响到整个土木建筑工程风险管理的好坏，广大的建筑企业要足够重视。
2.1监督机制的建立
广大的建筑企业要想有效的进行土木建筑工程风险管理，首先要在企业内部建立严格的监督管理体制。建筑企业要安排专业的工作人员依靠专业的技术手段对整个施工流程进行认真、全面的监督管理。除此之外，为了确保监督机制的顺利进行，我们要以法律作为行为准则，依靠法律的强制性确保工作的正常开展。
2.2风险监督的实施原则
我们在实际的工作开展过程中一定要严格遵循相关的风险监督实施原则---降低风险干扰，实现建筑进程最优化。我们的风险监督管理原则要从施工之始贯彻到施工完毕，对投资方案、施工图纸以及具体的施工流程进行认真分析与总结，确保可以通过经济、有效的方式进行控制与管理。原则的制定是建立在上述范畴的思考基础上的，我们要经过仔细的可行性方案分析与比较，确定最终的实施原则与最优方案。
3、土木建筑工程的风险控制
我们在实际的风险控制过程中，要力求做到万无一漏，从施工过程的各个方面入手，进行有效的风险控制与管理。施工方案、原材料、施工人员、施工设备等几个方面是我们侧重分析的方面，下面我们详细探讨一下。
3.1施工方案风险控制
我们的土木建筑工程风险控制要从施工方案开始，只有确保施工方案的安全才能保证后面工作的顺利进行。在具体的工作中，我们要保证施工方案的可行性、经济性、时效性和准确性，施工方案对于建筑工程的顺利进行至关重要，它是一切后续工作正常开展的依据和蓝本。我们在进行施工方案风险管理时要对必要的技术、经济、工艺、操作等问题进行充分考虑与部署。
3.2原材料风险控制
国家早就提出了“百年大业，质量第一”的施工方针，原材料问题是导致建筑工程问题频发的首要因素，我们要对其进行严格的风险管理。简单来说，对于原材料的风险管理就是要保证原材料的质量，确保其达到施工管理的要求。我们在实际的工作中要从原材料采购和不合格原材料使用两个方面进行控制，尽可能的消除原材料对于土木建筑工程的风险影响。
3.3施工人员风险管理
施工人员是建筑工程的主要参与者，对施工人员进行有效的风险管理可以很大程度上解决整个土木建筑工程的风险管理问题。施工人员的风险主要在于施工技术、施工态度和风险意识几个方面。广大的建筑行业一定要格外注意对于施工人员的技术提升和培养。除此之外，员工的施工态度也是广大建筑企业需要重视的问题。施工态度既包括了必要的认真工作、艰苦奋斗外还要具有较强的风险意识，时时刻刻将风险忧患意识记在心头。
3.4施工设备风险管理
要想实现土木建筑工程的风险控制，广大的建筑行业要对施工设备进行必要的风险管理。在施工过程中应用最多的就是机械设备，机械设备的维修管理、性能检测、合理操作都是具体的风险管理范畴。机械设备的维修能否及时、性能是否良好、操作是否精准不仅形象到机械设备的自身运行同时也影响到整个土木建筑工程的顺利进行。
结语
土木建筑工程中存在的风险并不一定会给建筑工程损失，恰到好处的风险会给建筑工程带来额外的收益。风险因素可以给广大的建筑企业带来一定的隐患意识，促进其进行必要的风险管理与隐患排除，这些举措的结果会使土木建筑工程更加成熟与完善。笔者希望通过上述文字可以对土木工程的风险管理发挥一定的帮助与推动作用。
参考文献：
[1] 李现扬.论施工项目管理风险防控[J]. 四川职业技术学院学报. 2013（01）
[2] 贾富治.论土木建筑工程的施工管理[J]. 江西建材. 2014（15）
[3] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（11）
[4] 由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J]. 现代装饰（理论）. 2012（01）
[5] 蒋淑荣.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J]. 经营管理者. 2015（20）
关键词：土木建筑工程；风险管理；控制措施
引言：
近些年来，建筑工程的质量问题屡见报端，引起了全社会的普遍关注与质疑。究其根本，导致建筑工程质量问题频发的主要原因是土木建筑工程中的风险因素未有效管理与消除。需要强调的是，风险具有两方面的含义：其一，风险指在施工过程中存在的不确定因素。如工程进度、施工方案、经费消耗。这些风险因素是不能预先确定的，同时对于企业的影响也是不确定的。其二，风险是指会給建筑工程带来影响的因素。我们经常认为风险一定会给企业带来不利影响，其实不然。我们常说风险的高低直接关系着收益的高低，风险越大、收益越大，反之亦然。土木建筑工程中存在的风险并不一定会给建筑工程损失，恰到好处的风险会给建筑工程带来额外的收益。是损失还是收益的关键在于建筑企业对风险的恰当、有效控制。我们这篇文章就是侧重通过不同角度探讨在土木建筑工程中如何实现风险的有效控制与管理。
1、土木建筑工程的风险管理
对于广大的企业来说，企业自身都具有一套相对完整和严谨的风险处理机制。企业会根据自身的发展特点依据风险预测、风险处置和风险消除的流程详细的叙述风险管理的原则与内容。但从具体的工作开展情况上来看。土木建筑工程方面的风险管理与企业内部的的风险管理存在明显差异。具体的建筑工程会被划分为不同的施工阶段，每一个施工阶段都具有明显的施工特点与施工流程。企业内部的风险管理可以遵循统一的原则和流程，但土木建筑工程问题上的风险管理却不可以遵循统一的原则与流程。对于土木建筑工程中的风险管理只有在遵循统一风险管理的基础上，结合每一个施工阶段的客观实际情况，制定各自的风险管理机制。
我们在具体的风险管理过程中，一定要遵循前期风险预测-中期风险处置-后期风险消除的流程来进行。我们一定要尽可能的对可能出现的各种风险进行预测，所要涉及的范围包括了原材料、施工人员、工程施工等各个方面。
2、土木建筑工程中的监督风险管理
监督工作是土木建筑工程的重要组成部分，我们要想消除土木建筑工程中的风险因素，首先要完成的任务就是对监督工作进行有效的风险管理与控制。监督环节的风险管理程度的好坏直接影响到整个土木建筑工程风险管理的好坏，广大的建筑企业要足够重视。
2.1监督机制的建立
广大的建筑企业要想有效的进行土木建筑工程风险管理，首先要在企业内部建立严格的监督管理体制。建筑企业要安排专业的工作人员依靠专业的技术手段对整个施工流程进行认真、全面的监督管理。除此之外，为了确保监督机制的顺利进行，我们要以法律作为行为准则，依靠法律的强制性确保工作的正常开展。
2.2风险监督的实施原则
我们在实际的工作开展过程中一定要严格遵循相关的风险监督实施原则---降低风险干扰，实现建筑进程最优化。我们的风险监督管理原则要从施工之始贯彻到施工完毕，对投资方案、施工图纸以及具体的施工流程进行认真分析与总结，确保可以通过经济、有效的方式进行控制与管理。原则的制定是建立在上述范畴的思考基础上的，我们要经过仔细的可行性方案分析与比较，确定最终的实施原则与最优方案。
3、土木建筑工程的风险控制
我们在实际的风险控制过程中，要力求做到万无一漏，从施工过程的各个方面入手，进行有效的风险控制与管理。施工方案、原材料、施工人员、施工设备等几个方面是我们侧重分析的方面，下面我们详细探讨一下。
3.1施工方案风险控制
我们的土木建筑工程风险控制要从施工方案开始，只有确保施工方案的安全才能保证后面工作的顺利进行。在具体的工作中，我们要保证施工方案的可行性、经济性、时效性和准确性，施工方案对于建筑工程的顺利进行至关重要，它是一切后续工作正常开展的依据和蓝本。我们在进行施工方案风险管理时要对必要的技术、经济、工艺、操作等问题进行充分考虑与部署。
3.2原材料风险控制
国家早就提出了“百年大业，质量第一”的施工方针，原材料问题是导致建筑工程问题频发的首要因素，我们要对其进行严格的风险管理。简单来说，对于原材料的风险管理就是要保证原材料的质量，确保其达到施工管理的要求。我们在实际的工作中要从原材料采购和不合格原材料使用两个方面进行控制，尽可能的消除原材料对于土木建筑工程的风险影响。
3.3施工人员风险管理
施工人员是建筑工程的主要参与者，对施工人员进行有效的风险管理可以很大程度上解决整个土木建筑工程的风险管理问题。施工人员的风险主要在于施工技术、施工态度和风险意识几个方面。广大的建筑行业一定要格外注意对于施工人员的技术提升和培养。除此之外，员工的施工态度也是广大建筑企业需要重视的问题。施工态度既包括了必要的认真工作、艰苦奋斗外还要具有较强的风险意识，时时刻刻将风险忧患意识记在心头。
3.4施工设备风险管理
要想实现土木建筑工程的风险控制，广大的建筑行业要对施工设备进行必要的风险管理。在施工过程中应用最多的就是机械设备，机械设备的维修管理、性能检测、合理操作都是具体的风险管理范畴。机械设备的维修能否及时、性能是否良好、操作是否精准不仅形象到机械设备的自身运行同时也影响到整个土木建筑工程的顺利进行。
结语
土木建筑工程中存在的风险并不一定会给建筑工程损失，恰到好处的风险会给建筑工程带来额外的收益。风险因素可以给广大的建筑企业带来一定的隐患意识，促进其进行必要的风险管理与隐患排除，这些举措的结果会使土木建筑工程更加成熟与完善。笔者希望通过上述文字可以对土木工程的风险管理发挥一定的帮助与推动作用。
参考文献：
[1] 李现扬.论施工项目管理风险防控[J]. 四川职业技术学院学报. 2013（01）
[2] 贾富治.论土木建筑工程的施工管理[J]. 江西建材. 2014（15）
[3] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（11）
[4] 由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J]. 现代装饰（理论）. 2012（01）
[5] 蒋淑荣.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J]. 经营管理者. 2015（20）