2003年，是表舅人生的转折点。那一年，原属于某个大型国企的一家招待所因为经营不善，面临着关门的危险。而表舅，正是这家招待所的业务经理。
　　体制的问题让表舅和酒店里的其他员工一样，拿着死工资混日子，对人生没有梦想，更谈不上有改善服务的想法了。所以当关门的消息传到表舅耳朵里时，他和其他同事在很长时间里手足无措，几乎陷于绝望。
　　在多方奔走“找门路”、依然没有办法获得一个企业内的其他安置机会时，多年来只求安安稳稳的表舅，作了人生中最重大的决定—自己承包下这家已经呆了几十年的招待所。表舅和十几个同事一起，凑了200多万元资金，先是加盟了一家号称“酒店业的麦当劳”的国外某经济型酒店品牌，然后又把剩下的资金，全部投入到了酒店的装修改造中。
　　这个举动在当时的杭州酒店市场，算得上非常激进了，表舅和同事们几乎赌上了一辈子所有的积蓄。而支持他们的信念只有一个，在游人如织的杭州，这么一家服务好、装修好、价格又实惠的酒店，怎么会没有人住呢？
　　事实证明，这个看上去简单的信念当时是正确的，酒店重新开业之后没几个月，表舅就再也没愁过客源，入住的客人经常在酒店大堂排起长队，而旅行社讲交情、走后门要房的电话更是每天都让表舅疲于应付。
　　一连好几年，表舅的酒店入住率都没有低过95%，后来，拿着分红，表舅一鼓作气围绕着西湖，又开了好几家经济型酒店，每年的收入早就超过了原先工作的国企的董事长。
　　不过，这几年，表舅开始面临着越来越多的同质竞争。为了争抢生意，房价越来越低，甚至旅游旺季里也不得不进行价格战。现在，表舅的好几家酒店，都走到了亏损的边缘。
　　而更让表舅无力应对的，还是成本猛涨。表舅说，在杭州投资一家100间客房的经济型酒店，前期投入大概要800万元，在正常经营的情况下，人工成本和水电煤气等等开销加起来一个月要30多万元，一年接近400万元。在各项成本中，涨得最快的是人员工资和房屋租金。表舅说，现在经济型酒店的人员工资大概每年都要上涨20%到30%，即便如此，还经常招不到有经验的员工。房租更是涨得吓人，核算下来，杭州靠近西湖的经济型酒店的房租平均每间的租金在每天180元以上，而实际上，表舅酒店里最好的房间，每天的价格也才210元。除了上述硬性成本外，表舅每年还要交上几十万元的加盟费给品牌商，缴纳利润的6%作为管理费，并不时购买品牌要求的一些硬件、系统，这又是一笔不小的费用。
　　表舅说，现在他开的5家酒店里，已经有一家亏本，3家只能勉强收支平衡，唯一赚钱的只剩下一家，但和投入的成本相比，回报率已经非常低了。从今年开始，表舅打算逐渐关闭酒店，收回成本。不久前，表舅入股了一家房地产私募基金，每年的回报率有20%多，对表舅来说，对现在经济型酒店来说，这已经是做梦也不敢想的回报了。