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【摘要】绿化工程具有节约性的特征，对成本核算的要求非常严格，通常采用责任会计的成本核算模式，责任会计成本核算模式的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定，其管理的目标是实现项目经济效益的最大化，采用价值和数量双向核算的模式，在激烈的市场竞争中，可以让企业处于优势的地位，是绿化工程项目成本核算先进的管理方法。本文将在对绿化程项目成本核算存在的问题分析的基础上，利用责任会计成本核算的方法，解决成本核算存在的问题，以此突出绿化工程项目成本核算应用责任会计的必要性。
【关键词】绿化工程 成本核算 责任会计
一、绿化工程项目成本核算存在的问题及原因
绿化工程项目在多年的发展中，积累了丰富的成功经验，但在这个过程中，仍然存在很多不足之处，最为突出的问题就是成本核算模式的粗放化，在进行项目施工的时候，容易造成成本失控的问题，造成了工程项目单位的亏损，并丧失在市场上的竞争能力。
（1）绿化工程主体的成本核算体系不够完善和健全，具体问题表现为四个方面，一是内部组织机构设置不合理，管理的链条冗长，不能够有效约束预算，成本核算的过程中没有严格按照正常程序，致使其核算的范围存在真空，“跑冒滴漏”的现象普遍存在。二是成本核算的时候仅仅重视施工过程中的成本消耗，而对于采购及维修的相关成本支出，不够重视。三是成本核算重点放在了开工后，对于设计阶段的成本控制不够重视，同时不重视合理组织生产要素，导致施工后的成本管理面临“先天不足”的问题。四是成本核算的数据失真，存在人为对成本进行调剂的现象。
（2）成本核算的运行方法和机制缺乏有效性，具体表现为三个方面，一是核算手段缺乏现代化特征，不仅技术工艺和设备陈旧，而且产品成本高。二是成本核算方法不适应新形势的要求，不仅成本预测、计划模式落后，而且成本核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的成本核算体系。三是成本责任不明确，没有与经济利益结合，忽视了成本分析、评价与考核的工作。
（3）成本核算观念、意识落后，没有从战略的高度思考问题，具体表现为三个方面，一是核算人员成本意识不强，但企业对业务范围的全面覆盖需求，限制了规模效益的取得。二是应收账款的回收缓慢，增加了资金周转的成本。三是尽管劳动生产率提高，但工资不断上涨，人工费用不降反升。绿化工程项目成本核算的问题，制约着工程项目的有效开展，同时对工程项目单位的可持续发展，产生了负面的影响，因此，寻求一种有效的成本核算方法，已经势在必行。
二、应用责任会计解决成本核算问题的思路
上文提到的绿化工程项目成本管理问题，提出了建立一套完整成本核算体系的必要性，而责任会计通过各方面的成本核算，对解决成本核算问题，起到了一定的作用。
（一）划分责任会计的职责
责任会计的执行主体是绿化工程项目单位的各个部门，各个部门应该做到各司其职，解决责任中心职责不明确的问题：
（1）施工技术部门。其职责是施工组织设计方案的编制和优化，确保编制方案的预算成本，不大于目标成本，并在施工过程中落实好技术环节节约措施，配合物质管理部门做好材料采购和供应工作。
（2）材料管理部门。其职责是采购计划的编制，确保材料的采购价格低于目标成本的材料单价；材料的供应要及时，同时执行好限额领料制度，编制材料耗用的财务报表。
（3）机械设备管理部门。其职责包括编制机械设备使用计划，根据施工的需求，合理安排施工的机械设备，并定时保养和维修机械设备，确保设备在施工中的正常运转，减少其他成本的支出。
（4）质量安全管理部门。其职责做好施工过程中的所有质量管理工作，减少由于施工质量事故而导致质量管理成本的增加。
（5）财务管理部门，其职责是根据施工的要求，筹集资金和合理使用资金，以达到控制成本的目的，对其他部门的责任成本执行情况进行考核和监督。
（二）责任预算成本的编制
在绿化工程开工之前，成本核算的首要工作是做好责任预算成本的编制，结合施工组织设计方案、材料设备报价和必然产生的成本费用，确定责任目标成本：
（1）工程预算价的分解，为成本核算奠定基础，分为责任成本、直接费用、财务费用、税金等，这些费用的支出由项目经理组织指导。
（2）人工成本的预算，预算的依据是上一年全部员工的工资、补贴津贴、奖金等，然后根据各个岗位的职责，对各级管理人员和员工的工资进行确定，包括材料管理部门、机械设备管理部门、财务管理部门等。
（3）材料责任预算成本的编制，鉴于材料种类多和数量大，因此可采用综合系数评估法或者加权平均法，根据材料的实际价格和种类，尽量剔除价格较高的同类材料。
（4）机械设备责任预算成本的编制，确定机械设备购买的价格、租赁的价格、维修的费用、使用的期限等，将机械设备的成本降到最低，通常机械台班责任单价不适宜用定额台班的基价确定。
（5）直接费用、间接费用、现场经费预算成本的编制，可采用零基预算法，综合考虑各个部门各种费用的开支规模，这种方法是为了确保各个部门顺利执行相关职能，而免费提供办公费用、水电费用、燃料费用等。
（三）施工过程中责任成本的核算
绿化工程施工过程中责任成本的控制，是责任会计模式中的重要环节，在这个过程中，各个责任部门要制定相关的方法手段，对部门内部的成本展开全面的核算管理：
（1）人工成本的核算，包括外部人工成本核算和内部人工成本核算两个方面，但需要各个责任部门综合考虑施工各个阶段的工程特点，以便对人力资源进行合理性安排，在用工计划编制的基础上，展开施工人员的全面培训，以提高施工人员施工过程中的成本费用控制水平，而各个责任部门的成本核算要以施工计划为依据，加强成本的预控管理，并严格遵守相关的合同规定，控制非必要成本支出。
（2）材料成本的核算，是成本核算总额中比例最大的环节，其核算的手段是通过材料需求计划的准确编制，对材料采购过程中的严格控制，确定材料的最合理价格，然后计算批量采购的数量，与此同时，还需要做好材料的验收和使用工作，减少材料损耗情况的发生。
（3）机械设备成本的核算，随着工程规模的扩大，机械设备的成本控制也成为成本核算的主要内容，需要对项目的特点进行研究，以确定如何才能够实现机械设备的合理配置和使用时的计费单价；机械设备维修和保养关系到施工计划的顺利实施，因此要做好这方面的工作，以避免由于机械设备的故障问题而耽误施工，造成施工成本增加。
（4）间接费用的核算，工程项目中名目最多的是间接费用，包括办公费、招待会、差旅费、奖金等，关于间接费用的核算，一方面需要提高费用成本核算人员的综合素质，减少工资性的支出，另一方面是财务部门要根据项目的实际情况，严格招待费和差旅费等费用的报销制度。
三、结束语
综上所述，绿化工程项目存在很多不足之处，最为突出的问题就是成本核算模式的粗放化，在进行项目施工过程中，容易造成成本失控的问题，造成了工程项目单位的亏损。工程项目的成本核算引入责任会计模式，具有一定的必要性，责任会计的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定，其管理的目标是实现项目经济效益的最大化，采用价值和数量双向核算的模式，建立一套完整责任会计成本核算体系，通过划分责任会计职责、编辑责任预算成本、控制施工过程中的责任成本，以便让项目单位在激烈的市场竞争中处于优势的地位。
参考文献
[1]乔延芹.浅谈园林工程成本核算[J]. 山东林业科技， 2011，（05）：68.
[2]杜晓英.成本核算在园林绿化工程项目中的应用分析[J].当代经济，2010，（10）：32-33.
[3]何宇颖.成本核算在绿化工程项目中的应用[J].审计与理财，2010，（06）：31-32.
作者简介：马明（1983-），汉族，河北省石家庄市人，本科，研究方向：财务会计核算，职称：中级会计师。
（编辑：陈岑）
【关键词】绿化工程 成本核算 责任会计
一、绿化工程项目成本核算存在的问题及原因
绿化工程项目在多年的发展中，积累了丰富的成功经验，但在这个过程中，仍然存在很多不足之处，最为突出的问题就是成本核算模式的粗放化，在进行项目施工的时候，容易造成成本失控的问题，造成了工程项目单位的亏损，并丧失在市场上的竞争能力。
（1）绿化工程主体的成本核算体系不够完善和健全，具体问题表现为四个方面，一是内部组织机构设置不合理，管理的链条冗长，不能够有效约束预算，成本核算的过程中没有严格按照正常程序，致使其核算的范围存在真空，“跑冒滴漏”的现象普遍存在。二是成本核算的时候仅仅重视施工过程中的成本消耗，而对于采购及维修的相关成本支出，不够重视。三是成本核算重点放在了开工后，对于设计阶段的成本控制不够重视，同时不重视合理组织生产要素，导致施工后的成本管理面临“先天不足”的问题。四是成本核算的数据失真，存在人为对成本进行调剂的现象。
（2）成本核算的运行方法和机制缺乏有效性，具体表现为三个方面，一是核算手段缺乏现代化特征，不仅技术工艺和设备陈旧，而且产品成本高。二是成本核算方法不适应新形势的要求，不仅成本预测、计划模式落后，而且成本核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的成本核算体系。三是成本责任不明确，没有与经济利益结合，忽视了成本分析、评价与考核的工作。
（3）成本核算观念、意识落后，没有从战略的高度思考问题，具体表现为三个方面，一是核算人员成本意识不强，但企业对业务范围的全面覆盖需求，限制了规模效益的取得。二是应收账款的回收缓慢，增加了资金周转的成本。三是尽管劳动生产率提高，但工资不断上涨，人工费用不降反升。绿化工程项目成本核算的问题，制约着工程项目的有效开展，同时对工程项目单位的可持续发展，产生了负面的影响，因此，寻求一种有效的成本核算方法，已经势在必行。
二、应用责任会计解决成本核算问题的思路
上文提到的绿化工程项目成本管理问题，提出了建立一套完整成本核算体系的必要性，而责任会计通过各方面的成本核算，对解决成本核算问题，起到了一定的作用。
（一）划分责任会计的职责
责任会计的执行主体是绿化工程项目单位的各个部门，各个部门应该做到各司其职，解决责任中心职责不明确的问题：
（1）施工技术部门。其职责是施工组织设计方案的编制和优化，确保编制方案的预算成本，不大于目标成本，并在施工过程中落实好技术环节节约措施，配合物质管理部门做好材料采购和供应工作。
（2）材料管理部门。其职责是采购计划的编制，确保材料的采购价格低于目标成本的材料单价；材料的供应要及时，同时执行好限额领料制度，编制材料耗用的财务报表。
（3）机械设备管理部门。其职责包括编制机械设备使用计划，根据施工的需求，合理安排施工的机械设备，并定时保养和维修机械设备，确保设备在施工中的正常运转，减少其他成本的支出。
（4）质量安全管理部门。其职责做好施工过程中的所有质量管理工作，减少由于施工质量事故而导致质量管理成本的增加。
（5）财务管理部门，其职责是根据施工的要求，筹集资金和合理使用资金，以达到控制成本的目的，对其他部门的责任成本执行情况进行考核和监督。
（二）责任预算成本的编制
在绿化工程开工之前，成本核算的首要工作是做好责任预算成本的编制，结合施工组织设计方案、材料设备报价和必然产生的成本费用，确定责任目标成本：
（1）工程预算价的分解，为成本核算奠定基础，分为责任成本、直接费用、财务费用、税金等，这些费用的支出由项目经理组织指导。
（2）人工成本的预算，预算的依据是上一年全部员工的工资、补贴津贴、奖金等，然后根据各个岗位的职责，对各级管理人员和员工的工资进行确定，包括材料管理部门、机械设备管理部门、财务管理部门等。
（3）材料责任预算成本的编制，鉴于材料种类多和数量大，因此可采用综合系数评估法或者加权平均法，根据材料的实际价格和种类，尽量剔除价格较高的同类材料。
（4）机械设备责任预算成本的编制，确定机械设备购买的价格、租赁的价格、维修的费用、使用的期限等，将机械设备的成本降到最低，通常机械台班责任单价不适宜用定额台班的基价确定。
（5）直接费用、间接费用、现场经费预算成本的编制，可采用零基预算法，综合考虑各个部门各种费用的开支规模，这种方法是为了确保各个部门顺利执行相关职能，而免费提供办公费用、水电费用、燃料费用等。
（三）施工过程中责任成本的核算
绿化工程施工过程中责任成本的控制，是责任会计模式中的重要环节，在这个过程中，各个责任部门要制定相关的方法手段，对部门内部的成本展开全面的核算管理：
（1）人工成本的核算，包括外部人工成本核算和内部人工成本核算两个方面，但需要各个责任部门综合考虑施工各个阶段的工程特点，以便对人力资源进行合理性安排，在用工计划编制的基础上，展开施工人员的全面培训，以提高施工人员施工过程中的成本费用控制水平，而各个责任部门的成本核算要以施工计划为依据，加强成本的预控管理，并严格遵守相关的合同规定，控制非必要成本支出。
（2）材料成本的核算，是成本核算总额中比例最大的环节，其核算的手段是通过材料需求计划的准确编制，对材料采购过程中的严格控制，确定材料的最合理价格，然后计算批量采购的数量，与此同时，还需要做好材料的验收和使用工作，减少材料损耗情况的发生。
（3）机械设备成本的核算，随着工程规模的扩大，机械设备的成本控制也成为成本核算的主要内容，需要对项目的特点进行研究，以确定如何才能够实现机械设备的合理配置和使用时的计费单价；机械设备维修和保养关系到施工计划的顺利实施，因此要做好这方面的工作，以避免由于机械设备的故障问题而耽误施工，造成施工成本增加。
（4）间接费用的核算，工程项目中名目最多的是间接费用，包括办公费、招待会、差旅费、奖金等，关于间接费用的核算，一方面需要提高费用成本核算人员的综合素质，减少工资性的支出，另一方面是财务部门要根据项目的实际情况，严格招待费和差旅费等费用的报销制度。
三、结束语
综上所述，绿化工程项目存在很多不足之处，最为突出的问题就是成本核算模式的粗放化，在进行项目施工过程中，容易造成成本失控的问题，造成了工程项目单位的亏损。工程项目的成本核算引入责任会计模式，具有一定的必要性，责任会计的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定，其管理的目标是实现项目经济效益的最大化，采用价值和数量双向核算的模式，建立一套完整责任会计成本核算体系，通过划分责任会计职责、编辑责任预算成本、控制施工过程中的责任成本，以便让项目单位在激烈的市场竞争中处于优势的地位。
参考文献
[1]乔延芹.浅谈园林工程成本核算[J]. 山东林业科技， 2011，（05）：68.
[2]杜晓英.成本核算在园林绿化工程项目中的应用分析[J].当代经济，2010，（10）：32-33.
[3]何宇颖.成本核算在绿化工程项目中的应用[J].审计与理财，2010，（06）：31-32.
作者简介：马明（1983-），汉族，河北省石家庄市人，本科，研究方向：财务会计核算，职称：中级会计师。
（编辑：陈岑）