论文部分内容阅读
[摘要]班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，强基层班组安全建设是实现安全管理的关键所在，是企业生产经营和持续发展永恒的主题。基层班组安全建设只有不断创新提高，才能适应生产经营的发展，只有扎扎实实地加强基层班组安全建设，让基层班组充满活力，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，提升企业的竞争力。笔者根据多年工作经验浅议提高企业班组安全建设的途径。
[关键词]企业班组；安全建设；途径
企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组安全管理工作水平。因此，企业必须抓好班组班组安全管理建设。
一、加强对各级决策层和管理层的行安全教育
很多责任事故的原因，往往是因为管理层和决策层由于缺乏安全知识的瞎指挥或形式应付不作为，往往是因他们的安全意识淡薄。因此，不管从哪个角度讲，对决策层和管理层进行安全教育比对一般生产员工和普通百姓更为重要。对决策层的安全教育重点，在方针政策、安全法规、标准的教育；重视人的生命价值，树立正确的安全思想，以及强烈的安全事业心和高度的安全责任感的教育；培养安全管理能力。管理层主要是指中层和基层管理部门的领导及其干部，他们起承上启下的作用。他们对安全管理的态度、精力投入程度，以及安全管理能力，对本行业、本单位、本地区的生产、生活安全和公共安全起决定性的作用。对他们进行安全教育，重点要放在安全责任感和安全管理能力上。对职工要强化安全意识，自珍自爱意识，安全技能技巧和各项安全操作规程的不折不扣执行。
二、强化班组安全制度建设
没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企業安全管理工作的根本保证。制定班组安全生产责任制，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，其条款必须明确，约束力要强，便于监督，更重要的是要体现预防为主的安全思想，以保证对事故有效的预防。安全技术操作规程的条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。
三、提高班组安全文化建设
促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立“全家福”栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
四、充分发挥群安员、安检员、青岗员作用
班长要充分发挥本班组群安员、安检员、和青岗员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，调动安检员、群安员、党员、青岗员的积极性，组织“三员”联合检查，加大安全督察力度，形成了既有制度规范约束，又有监督检查作保障的安全管理模式。带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，并在“三违”登记本上进行登记。还要对于“三违”人员进行帮教。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
五、抓好班组长培训，提高班组管理水平
班组长在班组的各项管理工作中承担着对组员的安全教育管理责任。如果班组长不具备基本的素质，就很难完成班组管理的各项工作。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发挥。从另一个角度来看，班组长对组员进行安全教育，其优势在于班组长对组员是最直接的，面对面的教育，比企业教育更具及时性和现实性。因此，要管理好班组，就要切实抓好班组长的培训教育工作，不断提高他们的综合素质和管理水平。
六、加强安全教育，规范班前会制度
班前会是班组安排落实安全生产任务和向职工进行安全安全教育的的一种重要形式。利用班前会抓全员教育，提高安全生产意识组织职工学习安全生产政策和法律法规，教育职工深刻领会安全生产的重要性和严肃性；同时认真落实项目部的安全技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每一位职工。达到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的目的。对此，要引起高度重视，各管理科室更要发挥作用，检查和督促项目部搞好班前学习。各项目部党政一把手也要认真对待，更要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习，以班前学习促进安全建设。
七、注重交流加强沟通
在班组管理中制定各种规章制度时，应坚持“以人为本”这一核心，各项制度的制定要体现出“人性化、人情味”这一理念，班组长应始终树立“班组的生命在职工之中”这一理念，努力关注每一件事，关心每一名职工，注重交流加强沟通。同时，改善职工的硬件工作环境，定期向职工公开班组的重大决策，及时听取职工的心里话和合理化建议，帮助职工设计职业生涯规划，搭建起创造性起飞的平台。对好的建议要充分肯定或进行奖励，对职工的个人问题“能解决的应立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”。让职工处处感受到班组的尊重、领导的关怀。
总之，班组的安全建设是每个企业都必须要重视的一项工作任务，没有安全便没有效益，加强企业班组安全建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，班组要从提高安全生产水平，促进安全生产形势持续稳定好转的高度，深刻认识班组安全建设的重要性和必要性，纳入日常建设，制定工作计划，明确工作任务，落实责任和保障措施，切实做好班组安全建设工作。
[关键词]企业班组；安全建设；途径
企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组安全管理工作水平。因此，企业必须抓好班组班组安全管理建设。
一、加强对各级决策层和管理层的行安全教育
很多责任事故的原因，往往是因为管理层和决策层由于缺乏安全知识的瞎指挥或形式应付不作为，往往是因他们的安全意识淡薄。因此，不管从哪个角度讲，对决策层和管理层进行安全教育比对一般生产员工和普通百姓更为重要。对决策层的安全教育重点，在方针政策、安全法规、标准的教育；重视人的生命价值，树立正确的安全思想，以及强烈的安全事业心和高度的安全责任感的教育；培养安全管理能力。管理层主要是指中层和基层管理部门的领导及其干部，他们起承上启下的作用。他们对安全管理的态度、精力投入程度，以及安全管理能力，对本行业、本单位、本地区的生产、生活安全和公共安全起决定性的作用。对他们进行安全教育，重点要放在安全责任感和安全管理能力上。对职工要强化安全意识，自珍自爱意识，安全技能技巧和各项安全操作规程的不折不扣执行。
二、强化班组安全制度建设
没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企業安全管理工作的根本保证。制定班组安全生产责任制，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，其条款必须明确，约束力要强，便于监督，更重要的是要体现预防为主的安全思想，以保证对事故有效的预防。安全技术操作规程的条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。
三、提高班组安全文化建设
促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立“全家福”栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
四、充分发挥群安员、安检员、青岗员作用
班长要充分发挥本班组群安员、安检员、和青岗员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，调动安检员、群安员、党员、青岗员的积极性，组织“三员”联合检查，加大安全督察力度，形成了既有制度规范约束，又有监督检查作保障的安全管理模式。带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，并在“三违”登记本上进行登记。还要对于“三违”人员进行帮教。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
五、抓好班组长培训，提高班组管理水平
班组长在班组的各项管理工作中承担着对组员的安全教育管理责任。如果班组长不具备基本的素质，就很难完成班组管理的各项工作。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发挥。从另一个角度来看，班组长对组员进行安全教育，其优势在于班组长对组员是最直接的，面对面的教育，比企业教育更具及时性和现实性。因此，要管理好班组，就要切实抓好班组长的培训教育工作，不断提高他们的综合素质和管理水平。
六、加强安全教育，规范班前会制度
班前会是班组安排落实安全生产任务和向职工进行安全安全教育的的一种重要形式。利用班前会抓全员教育，提高安全生产意识组织职工学习安全生产政策和法律法规，教育职工深刻领会安全生产的重要性和严肃性；同时认真落实项目部的安全技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每一位职工。达到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的目的。对此，要引起高度重视，各管理科室更要发挥作用，检查和督促项目部搞好班前学习。各项目部党政一把手也要认真对待，更要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习，以班前学习促进安全建设。
七、注重交流加强沟通
在班组管理中制定各种规章制度时，应坚持“以人为本”这一核心，各项制度的制定要体现出“人性化、人情味”这一理念，班组长应始终树立“班组的生命在职工之中”这一理念，努力关注每一件事，关心每一名职工，注重交流加强沟通。同时，改善职工的硬件工作环境，定期向职工公开班组的重大决策，及时听取职工的心里话和合理化建议，帮助职工设计职业生涯规划，搭建起创造性起飞的平台。对好的建议要充分肯定或进行奖励，对职工的个人问题“能解决的应立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”。让职工处处感受到班组的尊重、领导的关怀。
总之，班组的安全建设是每个企业都必须要重视的一项工作任务，没有安全便没有效益，加强企业班组安全建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，班组要从提高安全生产水平，促进安全生产形势持续稳定好转的高度，深刻认识班组安全建设的重要性和必要性，纳入日常建设，制定工作计划，明确工作任务，落实责任和保障措施，切实做好班组安全建设工作。