如何获得成本优势?

来源 :企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xxzzxx_100
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
对全球制造业而言,2008年是一个艰难的年份。企业成本急剧上升,许许多多企业的盈利状况严重恶化。就在不久前,全球最大的两家汽车制造商通用、丰田分别发表报告——通用的报告指出,将裁员数万人以降低企业成本;而丰田的报告指出,调低年度汽车产量50万台以控制库存。面对同样的境况,两家企业的做法相去甚远。这不得不让我们思考一个严肃的管理问题,我们到底该如何降低成本,保障利润?
其他文献
近年来,执行力问题成为企业管理界的热门话题。但是,一方面,企业对此问题的重视程度空前高涨,甚至上升为企业能否成功的法宝。另一方面,执行力不高仍然困扰着我们很多中国企业尤其
项目与泛项目项目和项目管理与人类文明相伴相随如生,自从有了人类,就有组织的活动,就一直执行着各种规模的项目和项目管理。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类
随着中国网民规模和互联网普及率这两大指标的快速攀升,加上智能移动终端技术的飞速发展,有声读物市场开始逐渐崛起:收听用户持续增长,市场规模日渐扩大,预计2018年国内的有
嘉陵在整个上世纪80年代和90年代,是中国摩托车市场当之无愧的领导者。但是近些年,嘉陵正在慢慢淡出人们的视野,陷入了发展低谷。