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开滦集团是中国特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称。目前下辖46个子分公司，一个上市公司，员工总数11.4万人。近年来，开滦把加强企业文化建设作为企业发展的战略之举，深入挖掘百年历史文化资源，努力构建体现时代要求的企业文化体系，不断增强企业文化软实力，为推动百年开滦转型发展注入了不竭动力。
一、整合精神文化，建立价值理念体系
在跨越三个世纪的奋斗历程中，开滦不仅为国家建设和民族振兴奉献了巨大物质财富，同时也积淀了丰厚而独特的企业文化资源，成为企业恒久发展的动力源泉。在新的历史时期，开滦深入贯彻落实科学发展观，加快结构调整和经济转型，提出到“十二五”末原煤产量达到1亿吨、营业收入2000亿元、挺进世界500强的战略目标。企业发展战略的调整，对企业文化建设提出了新的更高的要求，也明确了开滦企业文化创新的方向：由管理控制型文化向开放融入型文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由注重文化建设和管理向实施经济文化一体化发展战略转变。
在构建新型企业文化的过程中，开滦既珍视一百多年积累下来的文化资源，又坚持开放的大文化观，对自身文化加以严格审视，传承其文化精髓，革除其病态基因，让弱势文化变强大，零散文化变系统，病态文化变健康，先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。按照“铸魂、立道、固本、塑形、聚力”的总体目标，以企业战略蓝图为导向，以“特别能战斗”精神为核心，大力弘扬敢为人先、改革创新、无私奉献、攻坚克难的优秀文化传统，全面整合提升了企业文化理念系统，形成了以“基业长青，员工幸福”为共同愿景，以“举力尽责，强企富民”为核心价值观的战略主导型理念体系，为战略实施提供了明确有力的价值导向。通过宣灌、熟记、认知等环节，用新目标、新愿景、新理念武装全体员工，统一全员意志，逐步使战略目标和价值追求深植员工心中，成为推动思想变革、管理创新、结构调整和产业升级的强大精神力量。
二、做实管理文化，构筑战略执行保障体系
在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是要提升企业的战略执行力。由此，也确定了企业文化建设的工作重点：以新的战略为导向，以“文化制度化”为枢纽，构建适应转型发展的企业文化执行系统，着力将价值理念转化为管理制度和员工习惯，进而打造具有卓越执行力的杰出团队。
开滦深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台。它着眼于对企业生产工作现场中的每一人、每一时、每一事、每一处、每一物的工作状态和工作绩效实施精确、细致、规范、严格的管理。二是市场化精细管理平台。以市场机制为核心、再造流程为保证、精细管理为基础、自主管理为目标，将企业内部的各生产系统以及各道工序间的经营关系以价格的手段进行链接，实行有偿结算、自主经营，以达到激励员工、规范作业、控制成本、提高经济效益的目的。三是安全文化管理平台。围绕“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”这一煤矿安全的核心问题进行深入研究与实践，形成了塑造本质型安全人的“三大系统”、“八个导入要素”，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，发挥主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的决定性影响。从而更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。有机的吸收借鉴中国人民解放军的管理思想、管理制度和行为准则，建立以准军事化训练为手段，以规范职业行为为重点，以提高执行力为核心的执行保障体系。“三加一”管理模式的构建和实施，有力推动了企业精神和价值追求向管理实践的融入渗透，逐步固化成为员工的管理行为和操作习惯，营造了“精细管理、规范操作、执行到位”的文化风气，锻造了一支“纪律严明、团结协作、品格坚毅”的过硬队伍。
三、挖掘历史文化，发展文化创意产业体系
文化产业日益成为国家和社会关注的朝阳产业。开滦发展文化产业具有得天独厚的优势。在130多年发展嬗变中，开滦创造了中国近代工业发展史上众多“第一”，成就了气势恢弘的非凡业绩，沉蕴下丰厚的矿业文化和工业遗迹，堪称“中国近代工业的活化石”。开滦抓住国家和社会大力发展文化产业的政策机遇，依托丰富的矿业文化资源，把文化创意产业列为转型发展的一条主线和战略产业优先发展。按照“高起点，高品位，跨大步”的定位，以“打造中国的鲁尔”为目标，确立了国家矿山公园“三点一线”的开发思路，最终形成“绿色矿山、文化公园、旅游地产”三位一体的产业体系。
开滦国家矿山公园总投资56亿元，分三期建设。一期工程为“中国北方近代工业博览园”，建成开放后填补了河北省工业遗产旅游的空白，被列为唐山市重点发展的旅游项目。主要包括开滦博物馆、“井下探秘游”及中国第一佳矿、中国准轨铁路源头、百年达道、电力纪元等工业遗迹，成为集科普、历史、文物、安全演示于一体的复合型工业文化旅游观光园。二期工程为“老唐山风情小镇”，总投资24亿元。以“城市记忆和文化休闲”为主打品牌，在采煤沉陷区上方复原古色古香的历史古迹和矿山遗迹，建成全市全省的文化精品和城市标志性工程，使之成为中国北方工业文化休闲、旅游、鉴赏、观光的绝佳处。并以文化演艺、广告会展、文化传媒、影视开发、艺术品创造为载体，延伸文化产业链条。三期工程与矿山公园捆绑建设，对周边区域进行地产业、商业综合开发，拉动第三产业发展，拓展项目融资渠道，实现文化产业商业化运营，打造独树一帜的文化产业。开滦国家矿山公园自2009年10月对外开放以来，已接待各级领导、来宾5万余人，产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益，成为转型发展的一大亮点。
企业文化的创新与实践，为开滦的转型发展、跨越发展注入了强劲动力。在金融危机背景下，各项经济指标大幅度提高。2010年，原煤产量、营业收入和企业利润同比分别增长48.33%、61%和20.29%；企业调整转型取得显著成效，非煤产业收入比重由20%上升到70%。在2010年全国企业500强排名中，开滦两年前移了188位，成为全国煤炭系统进步最快的企业。
一、整合精神文化，建立价值理念体系
在跨越三个世纪的奋斗历程中，开滦不仅为国家建设和民族振兴奉献了巨大物质财富，同时也积淀了丰厚而独特的企业文化资源，成为企业恒久发展的动力源泉。在新的历史时期，开滦深入贯彻落实科学发展观，加快结构调整和经济转型，提出到“十二五”末原煤产量达到1亿吨、营业收入2000亿元、挺进世界500强的战略目标。企业发展战略的调整，对企业文化建设提出了新的更高的要求，也明确了开滦企业文化创新的方向：由管理控制型文化向开放融入型文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由注重文化建设和管理向实施经济文化一体化发展战略转变。
在构建新型企业文化的过程中，开滦既珍视一百多年积累下来的文化资源，又坚持开放的大文化观，对自身文化加以严格审视，传承其文化精髓，革除其病态基因，让弱势文化变强大，零散文化变系统，病态文化变健康，先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。按照“铸魂、立道、固本、塑形、聚力”的总体目标，以企业战略蓝图为导向，以“特别能战斗”精神为核心，大力弘扬敢为人先、改革创新、无私奉献、攻坚克难的优秀文化传统，全面整合提升了企业文化理念系统，形成了以“基业长青，员工幸福”为共同愿景，以“举力尽责，强企富民”为核心价值观的战略主导型理念体系，为战略实施提供了明确有力的价值导向。通过宣灌、熟记、认知等环节，用新目标、新愿景、新理念武装全体员工，统一全员意志，逐步使战略目标和价值追求深植员工心中，成为推动思想变革、管理创新、结构调整和产业升级的强大精神力量。
二、做实管理文化，构筑战略执行保障体系
在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是要提升企业的战略执行力。由此，也确定了企业文化建设的工作重点：以新的战略为导向，以“文化制度化”为枢纽，构建适应转型发展的企业文化执行系统，着力将价值理念转化为管理制度和员工习惯，进而打造具有卓越执行力的杰出团队。
开滦深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台。它着眼于对企业生产工作现场中的每一人、每一时、每一事、每一处、每一物的工作状态和工作绩效实施精确、细致、规范、严格的管理。二是市场化精细管理平台。以市场机制为核心、再造流程为保证、精细管理为基础、自主管理为目标，将企业内部的各生产系统以及各道工序间的经营关系以价格的手段进行链接，实行有偿结算、自主经营，以达到激励员工、规范作业、控制成本、提高经济效益的目的。三是安全文化管理平台。围绕“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”这一煤矿安全的核心问题进行深入研究与实践，形成了塑造本质型安全人的“三大系统”、“八个导入要素”，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，发挥主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的决定性影响。从而更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。有机的吸收借鉴中国人民解放军的管理思想、管理制度和行为准则，建立以准军事化训练为手段，以规范职业行为为重点，以提高执行力为核心的执行保障体系。“三加一”管理模式的构建和实施，有力推动了企业精神和价值追求向管理实践的融入渗透，逐步固化成为员工的管理行为和操作习惯，营造了“精细管理、规范操作、执行到位”的文化风气，锻造了一支“纪律严明、团结协作、品格坚毅”的过硬队伍。
三、挖掘历史文化，发展文化创意产业体系
文化产业日益成为国家和社会关注的朝阳产业。开滦发展文化产业具有得天独厚的优势。在130多年发展嬗变中，开滦创造了中国近代工业发展史上众多“第一”，成就了气势恢弘的非凡业绩，沉蕴下丰厚的矿业文化和工业遗迹，堪称“中国近代工业的活化石”。开滦抓住国家和社会大力发展文化产业的政策机遇，依托丰富的矿业文化资源，把文化创意产业列为转型发展的一条主线和战略产业优先发展。按照“高起点，高品位，跨大步”的定位，以“打造中国的鲁尔”为目标，确立了国家矿山公园“三点一线”的开发思路，最终形成“绿色矿山、文化公园、旅游地产”三位一体的产业体系。
开滦国家矿山公园总投资56亿元，分三期建设。一期工程为“中国北方近代工业博览园”，建成开放后填补了河北省工业遗产旅游的空白，被列为唐山市重点发展的旅游项目。主要包括开滦博物馆、“井下探秘游”及中国第一佳矿、中国准轨铁路源头、百年达道、电力纪元等工业遗迹，成为集科普、历史、文物、安全演示于一体的复合型工业文化旅游观光园。二期工程为“老唐山风情小镇”，总投资24亿元。以“城市记忆和文化休闲”为主打品牌，在采煤沉陷区上方复原古色古香的历史古迹和矿山遗迹，建成全市全省的文化精品和城市标志性工程，使之成为中国北方工业文化休闲、旅游、鉴赏、观光的绝佳处。并以文化演艺、广告会展、文化传媒、影视开发、艺术品创造为载体，延伸文化产业链条。三期工程与矿山公园捆绑建设，对周边区域进行地产业、商业综合开发，拉动第三产业发展，拓展项目融资渠道，实现文化产业商业化运营，打造独树一帜的文化产业。开滦国家矿山公园自2009年10月对外开放以来，已接待各级领导、来宾5万余人，产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益，成为转型发展的一大亮点。
企业文化的创新与实践，为开滦的转型发展、跨越发展注入了强劲动力。在金融危机背景下，各项经济指标大幅度提高。2010年，原煤产量、营业收入和企业利润同比分别增长48.33%、61%和20.29%；企业调整转型取得显著成效，非煤产业收入比重由20%上升到70%。在2010年全国企业500强排名中，开滦两年前移了188位，成为全国煤炭系统进步最快的企业。