论文部分内容阅读
由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定，计划节点多变等特点，物料管理愈发复杂，难度增大，往往难以很好的保障生产需求，物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求，从物料分领域管理，专用物料管理，公用物料管理，辅助材料管理，安全库存管理，领用与配送管理，物料调度管理等方面进行了深入探究，以促使物料管理水平的提升。