【摘 要】
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现有研究主要探讨了主管的辱虐管理如何影响员工工作表现,而对这一行为的前因探索不足,少有研究关注主管在工作场所之外领域的经历对其辱虐管理的影响.基于自我损耗理论,本研
【机 构】
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北京交通大学经济管理学院,北京100044;清华大学经济管理学院,北京100084;佩珀代因大学教育与心理研究生院,洛杉矶90045
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现有研究主要探讨了主管的辱虐管理如何影响员工工作表现,而对这一行为的前因探索不足,少有研究关注主管在工作场所之外领域的经历对其辱虐管理的影响.基于自我损耗理论,本研究以118名主管和669名员工为研究对象,旨在探索主管工作之余的经历对其辱虐管理的影响机制以及情绪调节在其中发挥的调节作用.研究结果显示:(1)主管工作之余的困扰型经历正向影响其自我损耗,工作之余的放松型经历负向影响其自我损耗;(2)主管的自我损耗在工作之余的困扰型经历和辱虐管理之间的关系、工作之余的放松型经历和辱虐管理之间的关系中发挥中介作用;(3)主管的情绪调节不仅会弱化工作之余的困扰型经历对自我损耗的正向影响,还会削弱工作之余的困扰型经历通过自我损耗对辱虐管理产生的间接影响;(4)主管的情绪调节不仅会弱化工作之余的放松型经历对自我损耗的负向影响,还会削弱工作之余的放松型经历对辱虐管理产生的间接影响.
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