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企业要谋求发展，必须提高其核心竞争力及其执行力，国有企业中层管理者在执行与决策方面具有桥梁作用，是企业战略发展目标、企业文化建设的重要设计者和执行者，也是决定企业竞争力强弱的重要人力资本。如何公平、客观、全面地评价中层管理者绩效，激励他们更加高效、积极地贡献自身力量，为企业实现高质量发展做出贡献，这是国有企业人力资源管理的一个永恒主题。为此，本文对国有企业中层管理者绩效评价体系和激励机制的应用进行了深入分析和讨论，希望对提升国有企业人力资源管理质量和水平有所助益。