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导语：王石率领下的万科20几年的发展壮大历程，几乎与中国改革的进程同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长。
主题语：
1. 2003年11月11日，广东省精神文明委员会召开全体会议,确定用“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”作为新时期的广东人精神。
2. 万科作为一个充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欢、荣辱，全系于股份制改造。从此，王石不仅获得了自主经营企业的权力，也同时走到中国企业革新求变与寻求进步的最前列。
在一批房地产老总中，王石似乎是一个异类，他没有任志强那样的火爆脾气，也没有潘石屹那样的爱热闹。60岁的他，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色，看上去比实际年龄年轻很多。
尽管早就把一线总经理的职位交给了年轻人郁亮，但王石却依然在扮演万科Logo的角色。他在万科总部的办公室非常气派，面对着深圳大梅沙的海面，海风吹来，让人意兴盎然。
在深圳这块改革开放的“试验田”上，王石率领下的万科20几年的发展壮大历程，几乎与中国改革的进程同步，与“深圳速度”同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长，王石也被人称之为中国的“房地产教父”。
2003年11月11日，广东省精神文明委员会召开全体会议,确定用“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”作为新时期的广东人精神。
而王石，仿佛是诠释其精神的最佳人物。
敢为人先，“深圳没有old money”
王石可以算是中国改革开放以来第一批下海的政府官员之一。
出过书，为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，他的每一次举动似乎都出人意料。２０１１年３月，王石在公众视野中又抛出一个炸弹性话题：留学哈佛，为期三年。他似乎从不喜欢循规蹈矩。但或许正是这种敢为人先的精神使他拥有现在的地位。
１９７８年，十一届三中全会以后，在全国范围内刮起了一场改革开放的春风。也带来了历史上一次轰轰烈烈的下海风潮。在大部分北方人还对财富渴望的表达多是内敛而含蓄的时候，身处改革开放前沿的广东人首先旗帜鲜明地发出了追求金钱财富的呐喊。
和很多“南漂”一样，王石参与并见证了这个伟大的时代。
出生于广西壮族自治区柳州的他，当过兵，做过工人。１９７７年，兰州交通大学毕业后，他被分配到了广州铁路局工程五段做技术员。正是从这个时期开始，王石逐渐地靠近了中国改革开放的窗口——深圳，也为他后来人生轨迹的转变提供了新支点。
即使当深圳发展到了今天，仍然流传着一个小渔村变成一座大都市的种种传奇和悲喜，有人说，深圳没有贵族没有Old Money。似乎深圳的大部分知名企业都是在近十几年二十年的发展中壮大起来的——如同后来的万科，渐渐从风雨阳光中生长出许多平等和平淡。
1980年，是中国改革开放历史进程中不平凡的一年，也是王石人生中的不一般年份。这年的8月26日，第五届全国人大第十五次会议批准了《广东省经济特区条例》，同日，深圳经济特区成立。就在这一年，王石通过参加招聘，脱离了铁路系统，进入广东省外经委，做招商引资工作。自此，王石似乎找到了一些人生的感觉，“开始活跃在春秋两季的‘广交会’上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。”
虽然在当时，王石手捧人人艳羡的“铁饭碗”，然而在论资排辈的传统气氛中，他的自我实现、自我追求的工作表现欲却受到了强烈的抑制。
此时，在距离广州130公里的深圳蛇口开发区，开拓者袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，创建了闻名全国的“蛇口模式”。仅仅一年多，一个生气勃勃、环境优美、交通便利的现代化海滨新城就呈现在了人们眼前。用王石的话说就是“一切简直快得像神话”。
“深圳速度”以及敢为人先的广东精神让个性张扬的王石内心开始躁动。他觉得深圳正是他施展才华和抱负的地方。几乎没有任何犹豫，1983年5月7日，他放弃了在当时来说人人艳羡的政府工作，乘广深铁路来到了深圳。这一次，感觉完全与第一次不同。“兴奋、狂喜、恐惧的感觉一股脑涌了出来，手心汗津津的，肾上腺素猛增。”
那一年，他３３岁。
第一桶金与 “底线文化”
在来深圳之前，王石就已经打定主意，到深圳当时最有影响力的公司——深圳市特区经济发展公司谋求发展。而刚进入特发，贸易部并没有现成的业务，全凭个人的关系或送上门的机会做进出口买卖。有心的王石在市场中搜寻属于自己的那块天地。这个时候，“玉米”进入了王石的视线。
一天，他乘小巴去蛇口。从深南路拐进蛇口的丁字路口，望见路北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。在蛇口码头边也见到三座类似的金属罐。他好奇地向周围的人打听，得知是饲料厂的玉米储藏仓。位于丁字路口的是泰国正大集团、美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地；依托蛇口码头的饲料厂是新加坡远东集团投资的面粉加工以及饲料厂——蛇口远东金钱面粉饲料企业。再问，得知这些玉米来自美国、泰国和中国东北。可为什么厂家不直接从东北采购呢？
后经了解，王石得知，正大康地公司也想从东北直接采购，以降低原料成本，只是解决不了运输问题。王石利用这次机会，解决了正大康地公司的运输问题，从此赚取了他人生中的第一桶金。
正是这第一桶金，和深圳这块已被捂热的土地所蕴藏的各种可能，给了王石所等待的那种创业冲动。
1984年1月24日，邓小平登上深圳国商大厦的楼顶俯瞰全景。也正是在那个时期，“深圳的发展和实验证明，我们建立经济特区的政策是正确的”题词，犹如一股春风，加速了中国已经启动的改革开放的列车。当时，王石正好骑着自行车从下面经过，他的心中喊出一个声音:“干大事业的时候到了！”
同年5月份，“深圳现代科教仪器展销中心”成立，这就是万科的前身，王石当上了经理，主要经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还开办了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
这种商业模式，恰好反映了广东商圈特有的商业文化。暨南大学教授李学武认为，广东精神是一种“有底线”的文化。“一直坚持的道德底线，其实是一个诚信的体现，代表只要在不伤害国家和他人的前提下，可以自己独立追求财富和幸福。
首批股份制企业与房地产黑马
在改革开放之初，深圳是“窗口”和“试验田”，万科长期处于新与旧、创新与保守冲突的最前沿。有声音认为，即使从今天来看，在万科二十几年的历程中，对其发展模式产生根本性作用的，莫过于股份制改造。甚至如同一些权威人士所说，“万科作为一个充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欢、荣辱，全系于股份制改造。”改造使王石不仅获得了自主经营企业的权力，也同时走到中国企业革新求变与寻求进步的最前列。
1986年10月15日，深圳市政府颁布了《深圳经济特区股份制股份化试点暂行规定》。一直在等待某种机会的王石，凭借自己的机敏，做出了自己创业人生中具有特殊意义的一个决定：主动向股改办递交了公司股改的申请。
当时的万科仍为全民所有制企业，是市属的四级企业，产权关系不明晰，企业缺乏自主权，无论是在人事任命、财务决策等方面都受制于人。一心想自己当家做主的王石开始琢磨，怎样冲出眼前这个曾经庇护过自己、现在却又紧紧束缚自己的铁笼子？
“分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。公司的决策层很快统一了思想，要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的股份公司。”
不久，“深圳现代科仪中心”更名为“深圳现代企业有限公司”，而王石和自己的搭挡也开始全力以赴进行股份化筹备的推进。但是，随着股份化改造进程的加快，万科同主管公司的矛盾也公开化。那段时间，是王石倍感煎熬的日子。“我急得像热锅上的蚂蚁。为了股改能进行下去，我们也开始疏通北京的关系。最后是市委副书记秦文俊亲自做上级公司老总的工作，老总才勉强同意。”
令王石及其同事们也没有想到的是，自他们申请股份制改革以后的几个月里，一向名不见经传的万科公司，却成了当时舆论界关注的一大焦点。媒体认为这是一个具有重大意义的社会题材。为了配合股份制改造，同时在得到市委领导的支持下，万科的招股书得以免费在党报《深圳特区报》上刊载。媒体则称之为“这大概也是深圳历史上绝无仅有的一次了”。
几经周折，1988年11月，经深圳市政府“深府办【1988】1509”号文批准，深圳现代企业有限公司改造成为股份制企业，并更名为“深圳万科企业股份有限公司”。
而这次股份制改造，王石的身份一夜之间变成中国第一批股份制企业的总经理，也启动了中国国有企业一次深刻而久远的改革。
1989年，万科正式进入中国房地产市场，1993年开始将大众住宅开发确定为公司核心业务。王石说：“如果我们要做一个有竞争力，可持续发展的企业，我们必须开始收缩、卖掉，专门做房地产，房地产选择住宅。所以，万科到现在是一个非常简单的住宅开发公司。实际上越简单，离伟大越近。”
王石是正确的。万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国Pulte Homes、Lennar等四大房地产公司折合为人民币的总市值之和，成为中国内地首家销售额突破500亿元大关的住宅开发企业。
岭南之南的开放与兼容
开放兼容，是广东精神特有的表征。改革开放之后，大量来自全国各地的移民涌入广东，被宽容地接纳。有专家认为，这种诚信和公平的环境是建立市场价值观的一个重要前提。”
此外，由于特殊的地理环境，广东毗邻港澳，华侨众多，是广东最大的优势。回顾广东改革开放初期的历史，可以看出，这一时期广东的开放，主要是对港澳特别是香港的开放；广东的改革，主要是以港澳特别是香港为老师。并且，广东省更多地接受和学习西方文化和国际经营理念，促成中国企业全球化发展。
王石对此深有同感。作为中国房地产行业领军者的万科，其学习榜样就是美国房地产开发商帕尔迪公司。
用王石自己的话说，万科有意以帕尔迪作为新标杆，理由是地域同样辽阔、市场同样高度分散的美国，与香港、新加坡和日本这样的半岛或海岛型经济体相比，很多方面都与中国内地市场特点更为贴近，而帕尔迪在跨地域经营、土地储备方式、持续盈利能力、市场占有率、客户细分及关系维护等诸多方面都有良好表现，堪称万科今后发展的楷模。
2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他1999年辞去总经理职务，誓做职业经理人，似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
如今，身在美国的王石，回顾几十年自己经历的风雨历程，引用了一句商业史写作名家吴晓波说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。”
主题语：
1. 2003年11月11日，广东省精神文明委员会召开全体会议,确定用“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”作为新时期的广东人精神。
2. 万科作为一个充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欢、荣辱，全系于股份制改造。从此，王石不仅获得了自主经营企业的权力，也同时走到中国企业革新求变与寻求进步的最前列。
在一批房地产老总中，王石似乎是一个异类，他没有任志强那样的火爆脾气，也没有潘石屹那样的爱热闹。60岁的他，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色，看上去比实际年龄年轻很多。
尽管早就把一线总经理的职位交给了年轻人郁亮，但王石却依然在扮演万科Logo的角色。他在万科总部的办公室非常气派，面对着深圳大梅沙的海面，海风吹来，让人意兴盎然。
在深圳这块改革开放的“试验田”上，王石率领下的万科20几年的发展壮大历程，几乎与中国改革的进程同步，与“深圳速度”同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长，王石也被人称之为中国的“房地产教父”。
2003年11月11日，广东省精神文明委员会召开全体会议,确定用“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”作为新时期的广东人精神。
而王石，仿佛是诠释其精神的最佳人物。
敢为人先，“深圳没有old money”
王石可以算是中国改革开放以来第一批下海的政府官员之一。
出过书，为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，他的每一次举动似乎都出人意料。２０１１年３月，王石在公众视野中又抛出一个炸弹性话题：留学哈佛，为期三年。他似乎从不喜欢循规蹈矩。但或许正是这种敢为人先的精神使他拥有现在的地位。
１９７８年，十一届三中全会以后，在全国范围内刮起了一场改革开放的春风。也带来了历史上一次轰轰烈烈的下海风潮。在大部分北方人还对财富渴望的表达多是内敛而含蓄的时候，身处改革开放前沿的广东人首先旗帜鲜明地发出了追求金钱财富的呐喊。
和很多“南漂”一样，王石参与并见证了这个伟大的时代。
出生于广西壮族自治区柳州的他，当过兵，做过工人。１９７７年，兰州交通大学毕业后，他被分配到了广州铁路局工程五段做技术员。正是从这个时期开始，王石逐渐地靠近了中国改革开放的窗口——深圳，也为他后来人生轨迹的转变提供了新支点。
即使当深圳发展到了今天，仍然流传着一个小渔村变成一座大都市的种种传奇和悲喜，有人说，深圳没有贵族没有Old Money。似乎深圳的大部分知名企业都是在近十几年二十年的发展中壮大起来的——如同后来的万科，渐渐从风雨阳光中生长出许多平等和平淡。
1980年，是中国改革开放历史进程中不平凡的一年，也是王石人生中的不一般年份。这年的8月26日，第五届全国人大第十五次会议批准了《广东省经济特区条例》，同日，深圳经济特区成立。就在这一年，王石通过参加招聘，脱离了铁路系统，进入广东省外经委，做招商引资工作。自此，王石似乎找到了一些人生的感觉，“开始活跃在春秋两季的‘广交会’上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。”
虽然在当时，王石手捧人人艳羡的“铁饭碗”，然而在论资排辈的传统气氛中，他的自我实现、自我追求的工作表现欲却受到了强烈的抑制。
此时，在距离广州130公里的深圳蛇口开发区，开拓者袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，创建了闻名全国的“蛇口模式”。仅仅一年多，一个生气勃勃、环境优美、交通便利的现代化海滨新城就呈现在了人们眼前。用王石的话说就是“一切简直快得像神话”。
“深圳速度”以及敢为人先的广东精神让个性张扬的王石内心开始躁动。他觉得深圳正是他施展才华和抱负的地方。几乎没有任何犹豫，1983年5月7日，他放弃了在当时来说人人艳羡的政府工作，乘广深铁路来到了深圳。这一次，感觉完全与第一次不同。“兴奋、狂喜、恐惧的感觉一股脑涌了出来，手心汗津津的，肾上腺素猛增。”
那一年，他３３岁。
第一桶金与 “底线文化”
在来深圳之前，王石就已经打定主意，到深圳当时最有影响力的公司——深圳市特区经济发展公司谋求发展。而刚进入特发，贸易部并没有现成的业务，全凭个人的关系或送上门的机会做进出口买卖。有心的王石在市场中搜寻属于自己的那块天地。这个时候，“玉米”进入了王石的视线。
一天，他乘小巴去蛇口。从深南路拐进蛇口的丁字路口，望见路北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。在蛇口码头边也见到三座类似的金属罐。他好奇地向周围的人打听，得知是饲料厂的玉米储藏仓。位于丁字路口的是泰国正大集团、美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地；依托蛇口码头的饲料厂是新加坡远东集团投资的面粉加工以及饲料厂——蛇口远东金钱面粉饲料企业。再问，得知这些玉米来自美国、泰国和中国东北。可为什么厂家不直接从东北采购呢？
后经了解，王石得知，正大康地公司也想从东北直接采购，以降低原料成本，只是解决不了运输问题。王石利用这次机会，解决了正大康地公司的运输问题，从此赚取了他人生中的第一桶金。
正是这第一桶金，和深圳这块已被捂热的土地所蕴藏的各种可能，给了王石所等待的那种创业冲动。
1984年1月24日，邓小平登上深圳国商大厦的楼顶俯瞰全景。也正是在那个时期，“深圳的发展和实验证明，我们建立经济特区的政策是正确的”题词，犹如一股春风，加速了中国已经启动的改革开放的列车。当时，王石正好骑着自行车从下面经过，他的心中喊出一个声音:“干大事业的时候到了！”
同年5月份，“深圳现代科教仪器展销中心”成立，这就是万科的前身，王石当上了经理，主要经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还开办了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
这种商业模式，恰好反映了广东商圈特有的商业文化。暨南大学教授李学武认为，广东精神是一种“有底线”的文化。“一直坚持的道德底线，其实是一个诚信的体现，代表只要在不伤害国家和他人的前提下，可以自己独立追求财富和幸福。
首批股份制企业与房地产黑马
在改革开放之初，深圳是“窗口”和“试验田”，万科长期处于新与旧、创新与保守冲突的最前沿。有声音认为，即使从今天来看，在万科二十几年的历程中，对其发展模式产生根本性作用的，莫过于股份制改造。甚至如同一些权威人士所说，“万科作为一个充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欢、荣辱，全系于股份制改造。”改造使王石不仅获得了自主经营企业的权力，也同时走到中国企业革新求变与寻求进步的最前列。
1986年10月15日，深圳市政府颁布了《深圳经济特区股份制股份化试点暂行规定》。一直在等待某种机会的王石，凭借自己的机敏，做出了自己创业人生中具有特殊意义的一个决定：主动向股改办递交了公司股改的申请。
当时的万科仍为全民所有制企业，是市属的四级企业，产权关系不明晰，企业缺乏自主权，无论是在人事任命、财务决策等方面都受制于人。一心想自己当家做主的王石开始琢磨，怎样冲出眼前这个曾经庇护过自己、现在却又紧紧束缚自己的铁笼子？
“分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。公司的决策层很快统一了思想，要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的股份公司。”
不久，“深圳现代科仪中心”更名为“深圳现代企业有限公司”，而王石和自己的搭挡也开始全力以赴进行股份化筹备的推进。但是，随着股份化改造进程的加快，万科同主管公司的矛盾也公开化。那段时间，是王石倍感煎熬的日子。“我急得像热锅上的蚂蚁。为了股改能进行下去，我们也开始疏通北京的关系。最后是市委副书记秦文俊亲自做上级公司老总的工作，老总才勉强同意。”
令王石及其同事们也没有想到的是，自他们申请股份制改革以后的几个月里，一向名不见经传的万科公司，却成了当时舆论界关注的一大焦点。媒体认为这是一个具有重大意义的社会题材。为了配合股份制改造，同时在得到市委领导的支持下，万科的招股书得以免费在党报《深圳特区报》上刊载。媒体则称之为“这大概也是深圳历史上绝无仅有的一次了”。
几经周折，1988年11月，经深圳市政府“深府办【1988】1509”号文批准，深圳现代企业有限公司改造成为股份制企业，并更名为“深圳万科企业股份有限公司”。
而这次股份制改造，王石的身份一夜之间变成中国第一批股份制企业的总经理，也启动了中国国有企业一次深刻而久远的改革。
1989年，万科正式进入中国房地产市场，1993年开始将大众住宅开发确定为公司核心业务。王石说：“如果我们要做一个有竞争力，可持续发展的企业，我们必须开始收缩、卖掉，专门做房地产，房地产选择住宅。所以，万科到现在是一个非常简单的住宅开发公司。实际上越简单，离伟大越近。”
王石是正确的。万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国Pulte Homes、Lennar等四大房地产公司折合为人民币的总市值之和，成为中国内地首家销售额突破500亿元大关的住宅开发企业。
岭南之南的开放与兼容
开放兼容，是广东精神特有的表征。改革开放之后，大量来自全国各地的移民涌入广东，被宽容地接纳。有专家认为，这种诚信和公平的环境是建立市场价值观的一个重要前提。”
此外，由于特殊的地理环境，广东毗邻港澳，华侨众多，是广东最大的优势。回顾广东改革开放初期的历史，可以看出，这一时期广东的开放，主要是对港澳特别是香港的开放；广东的改革，主要是以港澳特别是香港为老师。并且，广东省更多地接受和学习西方文化和国际经营理念，促成中国企业全球化发展。
王石对此深有同感。作为中国房地产行业领军者的万科，其学习榜样就是美国房地产开发商帕尔迪公司。
用王石自己的话说，万科有意以帕尔迪作为新标杆，理由是地域同样辽阔、市场同样高度分散的美国，与香港、新加坡和日本这样的半岛或海岛型经济体相比，很多方面都与中国内地市场特点更为贴近，而帕尔迪在跨地域经营、土地储备方式、持续盈利能力、市场占有率、客户细分及关系维护等诸多方面都有良好表现，堪称万科今后发展的楷模。
2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他1999年辞去总经理职务，誓做职业经理人，似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
如今，身在美国的王石，回顾几十年自己经历的风雨历程，引用了一句商业史写作名家吴晓波说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。”