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华人企业的老板往往七八十岁还不退休，老板就是企业的天，接班人怎么成长？企业怎么基业长青？选择早退，一方面是给儿子压担子，另一方面是想用企业法人治理结构和现代企业制度来管理企业。
家族企业如何走出“交接班困境”，保持基业长青？记者把同样的问题抛给严氏父子，结论似有差异，却也殊途同归。
严介和 ：一个家族企业要想建立百年基业，必须经历由领袖人物打造即掌门人开创，走向职业经理人，再走向“富二代”的完整周期。也就是企业必须要由领袖激情创业，从容移交经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长，从容成熟，淡定成功。
2007年，我正式辞去了太平洋建设董事局主席的职务。考虑再三，决定由职业经理人接管企业。为了使这一决定获得董事会认可，我采用了平稳过渡策略：暂由夫人张云芹接管太平洋建设出任董事局主席，由职业经理人黄新忠出任总裁。待大家对职业经理人认可后，夫人便退位至监事会主席，由职业经理人正式出任董事局主席。这期间，儿子严昊便在集团下属企业历练学习。
2011年，严昊带领的苏辰集团交出了一份完美的答卷：年度业绩位居太平洋建设各下属集团首位。至此，儿子由激情成长走向了从容成熟。与此同时，职业经理人也已圆满完成了企业平稳过渡的使命。
2011年11月13日，在儿子严昊的婚礼现场，作为父亲，我送给了儿子三份特殊的结婚礼物，其中最重的一份就是正式任命儿子出任太平洋建设董事局主席，由他承担起这份家国重任。
“太平洋”想要太平，严介和必须从一个举足轻重的人变成一个可有可无的人。华人企业的老板往往七八十岁还不退休，老板就是企业的天，接班人怎么成长？企业怎么基业长青？我选择早退，一方面是给儿子压担子，另一方面是想用企业法人治理结构和现代企业制度来管理企业。
一个人做大事、成大事，始终立于不败之地，离不开12个字——感恩过去，敬畏现在，憧憬未来。我常在公开场合讲，儿子严昊是太平洋建设的董事局主席，我对他始终怀有敬畏之情。我们相互敬畏，是因为我们彼此都很珍惜这份感情。
实践证明，我的交接班决策虽有争议，但是正确。我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！认识严昊的人都说，他一年一个样。在不到2年的时间，太平洋建设裂变为25大集团，工程项目遍布大江南北，形成了以重点省会城市、省辖市为业务中心的战略格局，发展势头良好。
你让我给儿子一年多来的接班表现打分，我打99分。1分扣在哪里？没有最好，只有更好！
严昊：父亲是个很开明的人，他希望我能多参与公司的决策制定，多经历一些事情。我也常讲，当我们面对责任的时候，不管你能力有多大，社会、企业需要你承担这份责任。就好比我现在的状态，综合能力或许还达不到太平洋建设董事局主席所赋予的责任和要求，但从长远来看，未来有着广阔的成长空间，更早的成熟有利于长远的发展。
父亲早交班的目的就是想尽早锻炼我，让我更早地进入状态，提升能力。
（关于决策性投资）：中国用30年的时间走出了欧美200年的历程，我认为很重要的原因就是我们不循规蹈矩。当我们第一次出国到美国、欧洲、俄罗斯时，第一印象可能会觉得他们的城市建设还不如我们，但是要知道，人家的道路都是几十年以前修的，有的甚至上百年了，人家在那个时候已经做到我们现在的标准。所以还是我反复强调的，很多事情要辩证地看。就像当时的兰州新区，在一般企业的眼里，在当时的背景条件下它还属于一个相对落后的地方，投资存在着风险。我们当时考虑到了政府偿还能力的问题，更考虑到国家的战略。作为西北的中心城市，我们看重它的未来。
（关于股份制改造）：我觉得能不能走股份制改造的路，在于这个企业的老板包括企业未来的接班人能不能真正有这样的胸怀。做企业的人都知道赚来的每一分钱都不容易，获得的每一分利润都不简单。我们也常讲舍得给予，关键就看企业的老板有没有把企业做大的气魄。
（关于领袖和团队）：一个企业，不能总是靠一个领袖的力量，如果这个人能力强，他可以成就这个企业，如果这个人能力弱，那不就等于毁了这个企业吗？怎样保证一个企业可持续发展，最终走向百年基业，用什么去保证？我觉得唯有打造出一支团队。不能因为个人决策失误或离开而葬送它。
我父亲常讲一个领袖可以成就一个品牌，但一个品牌不一定能成就一个领袖。在这个问题上我有我自己的观点。在我心中我还是认为品牌第一，就像一架机器，只要正常维护，它可以永远运转下去。人不可能长命百岁，但品牌可以。
父亲希望我个人能更强一点，这点我觉得很正常，但是现在我认定最重要的是为这个品牌而奋斗。为什么我不愿意接受采访，连颁奖都不愿意参加，在内部也不喜欢别人过多地赞誉，因为从内心深处我就是想淡化自己，打造我的团队。
（关于成就）：我觉得最大的成就，就是继承了父辈的胸怀与善良。
我们正从人性化走向制度化，从领袖时代走向团队时代。要有创新创造思维，创新创造不一定代表着成功，但没有创新创造，必然被淘汰。
未来国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体是企业。父亲提出“五化”建设，并身先士卒，组织国际化培训，率领高管团队到日、韩考察，提出用25年时间赶超日、韩企业，建设全球最伟大的华人企业。这是我们的方向，也是我们的使命。
家族企业如何走出“交接班困境”，保持基业长青？记者把同样的问题抛给严氏父子，结论似有差异，却也殊途同归。
严介和 ：一个家族企业要想建立百年基业，必须经历由领袖人物打造即掌门人开创，走向职业经理人，再走向“富二代”的完整周期。也就是企业必须要由领袖激情创业，从容移交经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长，从容成熟，淡定成功。
2007年，我正式辞去了太平洋建设董事局主席的职务。考虑再三，决定由职业经理人接管企业。为了使这一决定获得董事会认可，我采用了平稳过渡策略：暂由夫人张云芹接管太平洋建设出任董事局主席，由职业经理人黄新忠出任总裁。待大家对职业经理人认可后，夫人便退位至监事会主席，由职业经理人正式出任董事局主席。这期间，儿子严昊便在集团下属企业历练学习。
2011年，严昊带领的苏辰集团交出了一份完美的答卷：年度业绩位居太平洋建设各下属集团首位。至此，儿子由激情成长走向了从容成熟。与此同时，职业经理人也已圆满完成了企业平稳过渡的使命。
2011年11月13日，在儿子严昊的婚礼现场，作为父亲，我送给了儿子三份特殊的结婚礼物，其中最重的一份就是正式任命儿子出任太平洋建设董事局主席，由他承担起这份家国重任。
“太平洋”想要太平，严介和必须从一个举足轻重的人变成一个可有可无的人。华人企业的老板往往七八十岁还不退休，老板就是企业的天，接班人怎么成长？企业怎么基业长青？我选择早退，一方面是给儿子压担子，另一方面是想用企业法人治理结构和现代企业制度来管理企业。
一个人做大事、成大事，始终立于不败之地，离不开12个字——感恩过去，敬畏现在，憧憬未来。我常在公开场合讲，儿子严昊是太平洋建设的董事局主席，我对他始终怀有敬畏之情。我们相互敬畏，是因为我们彼此都很珍惜这份感情。
实践证明，我的交接班决策虽有争议，但是正确。我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！认识严昊的人都说，他一年一个样。在不到2年的时间，太平洋建设裂变为25大集团，工程项目遍布大江南北，形成了以重点省会城市、省辖市为业务中心的战略格局，发展势头良好。
你让我给儿子一年多来的接班表现打分，我打99分。1分扣在哪里？没有最好，只有更好！
严昊：父亲是个很开明的人，他希望我能多参与公司的决策制定，多经历一些事情。我也常讲，当我们面对责任的时候，不管你能力有多大，社会、企业需要你承担这份责任。就好比我现在的状态，综合能力或许还达不到太平洋建设董事局主席所赋予的责任和要求，但从长远来看，未来有着广阔的成长空间，更早的成熟有利于长远的发展。
父亲早交班的目的就是想尽早锻炼我，让我更早地进入状态，提升能力。
（关于决策性投资）：中国用30年的时间走出了欧美200年的历程，我认为很重要的原因就是我们不循规蹈矩。当我们第一次出国到美国、欧洲、俄罗斯时，第一印象可能会觉得他们的城市建设还不如我们，但是要知道，人家的道路都是几十年以前修的，有的甚至上百年了，人家在那个时候已经做到我们现在的标准。所以还是我反复强调的，很多事情要辩证地看。就像当时的兰州新区，在一般企业的眼里，在当时的背景条件下它还属于一个相对落后的地方，投资存在着风险。我们当时考虑到了政府偿还能力的问题，更考虑到国家的战略。作为西北的中心城市，我们看重它的未来。
（关于股份制改造）：我觉得能不能走股份制改造的路，在于这个企业的老板包括企业未来的接班人能不能真正有这样的胸怀。做企业的人都知道赚来的每一分钱都不容易，获得的每一分利润都不简单。我们也常讲舍得给予，关键就看企业的老板有没有把企业做大的气魄。
（关于领袖和团队）：一个企业，不能总是靠一个领袖的力量，如果这个人能力强，他可以成就这个企业，如果这个人能力弱，那不就等于毁了这个企业吗？怎样保证一个企业可持续发展，最终走向百年基业，用什么去保证？我觉得唯有打造出一支团队。不能因为个人决策失误或离开而葬送它。
我父亲常讲一个领袖可以成就一个品牌，但一个品牌不一定能成就一个领袖。在这个问题上我有我自己的观点。在我心中我还是认为品牌第一，就像一架机器，只要正常维护，它可以永远运转下去。人不可能长命百岁，但品牌可以。
父亲希望我个人能更强一点，这点我觉得很正常，但是现在我认定最重要的是为这个品牌而奋斗。为什么我不愿意接受采访，连颁奖都不愿意参加，在内部也不喜欢别人过多地赞誉，因为从内心深处我就是想淡化自己，打造我的团队。
（关于成就）：我觉得最大的成就，就是继承了父辈的胸怀与善良。
我们正从人性化走向制度化，从领袖时代走向团队时代。要有创新创造思维，创新创造不一定代表着成功，但没有创新创造，必然被淘汰。
未来国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体是企业。父亲提出“五化”建设，并身先士卒，组织国际化培训，率领高管团队到日、韩考察，提出用25年时间赶超日、韩企业，建设全球最伟大的华人企业。这是我们的方向，也是我们的使命。