【摘 要】
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企业竞争归根结底是人才竞争。企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用。2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善“生聚理用”人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障。文章聚焦“生才”“聚才”“理才”“用才”四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考。
【机 构】
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北京石油管理干部学院石油教育与人才研究所
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企业竞争归根结底是人才竞争。企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用。2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善“生聚理用”人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障。文章聚焦“生才”“聚才”“理才”“用才”四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考。
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