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浙江永嘉，楠溪江从这里穿梭，转折迂回于崇山峻林，舒缓于宽广深潭，有过急流险滩，也有过静谧安详，绿草茵茵、芦花摇曳、梯田稻浪、炊烟袅袅，楠溪江两岸的居民繁衍生息的村落星罗棋布；内蒙古包头，阴山山脉横贯于此，“刺勒川，阴山下，天丝穹庐，笼盖四野，天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”
一南一北，2394公里，黄振洲走过了20年。如今，已肩负内蒙古自治区工商联常委、浙江省民营经济研究会副会长、内蒙古东瓯实业集团有限公司董事长等多重身份的黄振洲将浙江人的精明和执着，带到了内蒙古草原，搭建了两地民营经济交往的纽带。
尽快上市，把企业变成公众的企业
1991年5月，黄振洲离开家乡温州永嘉来到内蒙古包头。当时的温州，低压电器、服装鞋帽、日用百货、建筑材料等轻工产品已经初具规模，而包头市的经济结构则相对单，重工业仍占绝对主导地位。两地经济结构的差异空间，让黄振洲看到了其中的商机，仅仅五六年的时间，黄振洲不仅积累了做生意的信誉，还把生意做到各旗县巷街。
1999年9月9日，包头温州商会成立。温州有“白鹿城”之美称，而包头又因梅花鹿得名“鹿城”，作为商会创始人，黄振洲把“双鹿齐腾”作为商会徽标，以此昭示在包头的温州商人对温州和包头两地经济前景的美好祝愿。
2001年，黄振洲注册480万元成立了内蒙古东瓯房地产开发有限责任公司。同年12月，包头市温州商业步行街落成，首开包头市乃至内蒙古商业步行街先河。包头温州商业步行街按照现代建筑风格设计，布局科学合理，各种配套设施齐全，被列为包头市为市民兴办的十件好事之一，是包头市统
管理示范单位。它以商业格局的创新，引导了包头市商业步行街的建设和发展。
包头温州商业步行街投入运营后，黄振洲带领公司团队，2003年开发建设了包头市招商引资重点建设项目，建筑面积2.6万平方米的“北国城”，2004年投资建设了建筑面积1.6万平方米的青山区首家大型品牌商城“新世纪凯莱购物广场”，2006年6月，在包头市的土右旗投资6亿元，建筑面积45万平方米的“土右现代城”项目正式奠基，2008年建设新农村移民搬迁项目面积4万平方米。2010年6月，内蒙古东瓯地产建设开发的又精品力作土右现代城，包百城市广场项目隆重奠基。该项目是集17层星级酒店、酒店式公寓、商场百货、高档住宅于体的大型城市中心综合体，这是包百集团自成立以来首次进入旗县区。
在商业房地产和建筑业之外，黄振洲带领集团将业务触及到其他更广淘的领域。“我们也有自己的营销策划机构，这个机构作为中介，是为房地产销售服务的。此外，我们还进入了企业投资领域，最近刚刚注册了私募基金股权投资，未来，我们将逐渐从实业领域延伸到投资多领域发展，这样不仅有利于实业的稳固，还可以在整理资源版块、产业版块完整的情况下，尽快上市，把我们的企业变成公众的企业，这样，安全性会更强，关注度也更高。”
建设科学的管理体系，培养员工整体认同感
黄振洲不仅带领全体员工积极探索着建设包头商业文化的道路，同时也尽力为员工创造个高品质、舒适温暖的工作环境。公司坚持以“三个重视”为指导思想，重视产权业主利益；重视经营业主效益；重视企业内部团队建设。建设科学的管理体系，培养公司员工的整体认同感。
在每位员工生日那天，公司会提前预定好生日蛋糕，公司领导会亲自为员工送上真挚的生日祝福，与员工一起分享生日的快乐，让这些远离家乡和亲人的年轻人，在异地他乡感受到家和亲人的温暖。
为了适应商场的快速发展和满足员工不断积极进取的精神，每周公司都会针对不同的部门设置不同培训内容，以此提高员工的综合素质。对专业性较强的部门如财务，设置专业的技能型培训，对中层管理人员，设置管理技巧等方面的培训，沟通、服务意识、营销、成功从优秀员工做起、感恩等培训内容是公司所有员工必学的内容。东瓯集团下设多个分公司，每家分公司都具备完备的管理制度和考核体系。根据员工岗位的不同有相应的薪酬管理体系，并根据平时工作表现，半年和年度考核评定作为员工职务晋升和奖金发放的重要依据。
企业家要德行天下、善行天下
黄振洲在公司不断发展壮大的同时，也不忘积极参与社会公益事业。近年来，黄振洲及集团下各子公司用于赈灾、扶贫、赞助社会公益事业等各方面投入达400多万元。
“不管是作为一个企业家，还是作为一个中国普通民众，都有慈善意识和爱心帮助意识。但作为企业家，想要力所能及参与慈善，首先要完成自己企业里人员工资、福利待遇、养老保险之后，才有资格去支持发展公益事业。慈善是全社会的责任，成功的企业家更需要有爱心、有慈善意识，但一定要在自己力所能及的范围内，如果一个企业家连企业员工的工资、各种保险都不能保证，有什么能力和资格去做慈善。慈善应该在完全真实，能够承担得起的基础上，实事求是、踏踏实实地去做。”
在中共包头温州商会委员会一届一次委员会上，黄振洲当选为党委书记，并在党务工作中时刻起到表率作用。在黄振洲看来，商会作为社会组织和民间组织，要通过民间组织党建活动，活跃党建的实践，推动会员企业的党建工作，推动会员企业的整体发展。“国家在非公企业、非公经济所占的比例有逐步扩大的事态，作为非公企业，更需要把党建发展好，这样对和谐社会有很好的作用。”
黄振洲在企业内部建立了健全的企业基层党组织，积极开展组织发展工作，让员工树立科学的价值观和发展观，不断提高员工和入党积极分子的素质。
浙江人身上有“四千”精神，千山万水，千方百计，千言万语，千辛万苦，这些精神在黄振洲身体都体现无疑，在他看来，吃苦耐劳的精神是推进企业发展的关键，当然，除此之外还需要企业从业者有责任意识和荣誉意识，大至国家意识，小到企业意识。内蒙古的包容以及复古的经济结构给了黄振洲无限的机遇，而黄振洲将这些机遇与自己骨子里的吃苦耐劳精神相结合，碰撞出的火花成就了今天的东瓯集团。
“一个企业想要基业长青需要系统地发展，更多地融在整理市场需求中，要以市场为导向，符合国家产业政策，符合当地政府招商引资，符合当地经济社会发展的要求，尽最大可能做到正确处理政策关系，正确处理商与民的关系，正确处理与社会各方面的关系，正确处理垄断与分解各种商业结构关系，这无不体现着‘融合’。我们做事情‘情’为第一位，‘智’为第二位，‘资’为第三位，要德行天下，善行天下。中国商人必须要有个体系，要有自己的价值观、道德观以及企业发展的方向。”
一南一北，2394公里，黄振洲走过了20年。如今，已肩负内蒙古自治区工商联常委、浙江省民营经济研究会副会长、内蒙古东瓯实业集团有限公司董事长等多重身份的黄振洲将浙江人的精明和执着，带到了内蒙古草原，搭建了两地民营经济交往的纽带。
尽快上市，把企业变成公众的企业
1991年5月，黄振洲离开家乡温州永嘉来到内蒙古包头。当时的温州，低压电器、服装鞋帽、日用百货、建筑材料等轻工产品已经初具规模，而包头市的经济结构则相对单，重工业仍占绝对主导地位。两地经济结构的差异空间，让黄振洲看到了其中的商机，仅仅五六年的时间，黄振洲不仅积累了做生意的信誉，还把生意做到各旗县巷街。
1999年9月9日，包头温州商会成立。温州有“白鹿城”之美称，而包头又因梅花鹿得名“鹿城”，作为商会创始人，黄振洲把“双鹿齐腾”作为商会徽标，以此昭示在包头的温州商人对温州和包头两地经济前景的美好祝愿。
2001年，黄振洲注册480万元成立了内蒙古东瓯房地产开发有限责任公司。同年12月，包头市温州商业步行街落成，首开包头市乃至内蒙古商业步行街先河。包头温州商业步行街按照现代建筑风格设计，布局科学合理，各种配套设施齐全，被列为包头市为市民兴办的十件好事之一，是包头市统
管理示范单位。它以商业格局的创新，引导了包头市商业步行街的建设和发展。
包头温州商业步行街投入运营后，黄振洲带领公司团队，2003年开发建设了包头市招商引资重点建设项目，建筑面积2.6万平方米的“北国城”，2004年投资建设了建筑面积1.6万平方米的青山区首家大型品牌商城“新世纪凯莱购物广场”，2006年6月，在包头市的土右旗投资6亿元，建筑面积45万平方米的“土右现代城”项目正式奠基，2008年建设新农村移民搬迁项目面积4万平方米。2010年6月，内蒙古东瓯地产建设开发的又精品力作土右现代城，包百城市广场项目隆重奠基。该项目是集17层星级酒店、酒店式公寓、商场百货、高档住宅于体的大型城市中心综合体，这是包百集团自成立以来首次进入旗县区。
在商业房地产和建筑业之外，黄振洲带领集团将业务触及到其他更广淘的领域。“我们也有自己的营销策划机构，这个机构作为中介，是为房地产销售服务的。此外，我们还进入了企业投资领域，最近刚刚注册了私募基金股权投资，未来，我们将逐渐从实业领域延伸到投资多领域发展，这样不仅有利于实业的稳固，还可以在整理资源版块、产业版块完整的情况下，尽快上市，把我们的企业变成公众的企业，这样，安全性会更强，关注度也更高。”
建设科学的管理体系，培养员工整体认同感
黄振洲不仅带领全体员工积极探索着建设包头商业文化的道路，同时也尽力为员工创造个高品质、舒适温暖的工作环境。公司坚持以“三个重视”为指导思想，重视产权业主利益；重视经营业主效益；重视企业内部团队建设。建设科学的管理体系，培养公司员工的整体认同感。
在每位员工生日那天，公司会提前预定好生日蛋糕，公司领导会亲自为员工送上真挚的生日祝福，与员工一起分享生日的快乐，让这些远离家乡和亲人的年轻人，在异地他乡感受到家和亲人的温暖。
为了适应商场的快速发展和满足员工不断积极进取的精神，每周公司都会针对不同的部门设置不同培训内容，以此提高员工的综合素质。对专业性较强的部门如财务，设置专业的技能型培训，对中层管理人员，设置管理技巧等方面的培训，沟通、服务意识、营销、成功从优秀员工做起、感恩等培训内容是公司所有员工必学的内容。东瓯集团下设多个分公司，每家分公司都具备完备的管理制度和考核体系。根据员工岗位的不同有相应的薪酬管理体系，并根据平时工作表现，半年和年度考核评定作为员工职务晋升和奖金发放的重要依据。
企业家要德行天下、善行天下
黄振洲在公司不断发展壮大的同时，也不忘积极参与社会公益事业。近年来，黄振洲及集团下各子公司用于赈灾、扶贫、赞助社会公益事业等各方面投入达400多万元。
“不管是作为一个企业家，还是作为一个中国普通民众，都有慈善意识和爱心帮助意识。但作为企业家，想要力所能及参与慈善，首先要完成自己企业里人员工资、福利待遇、养老保险之后，才有资格去支持发展公益事业。慈善是全社会的责任，成功的企业家更需要有爱心、有慈善意识，但一定要在自己力所能及的范围内，如果一个企业家连企业员工的工资、各种保险都不能保证，有什么能力和资格去做慈善。慈善应该在完全真实，能够承担得起的基础上，实事求是、踏踏实实地去做。”
在中共包头温州商会委员会一届一次委员会上，黄振洲当选为党委书记，并在党务工作中时刻起到表率作用。在黄振洲看来，商会作为社会组织和民间组织，要通过民间组织党建活动，活跃党建的实践，推动会员企业的党建工作，推动会员企业的整体发展。“国家在非公企业、非公经济所占的比例有逐步扩大的事态，作为非公企业，更需要把党建发展好，这样对和谐社会有很好的作用。”
黄振洲在企业内部建立了健全的企业基层党组织，积极开展组织发展工作，让员工树立科学的价值观和发展观，不断提高员工和入党积极分子的素质。
浙江人身上有“四千”精神，千山万水，千方百计，千言万语，千辛万苦，这些精神在黄振洲身体都体现无疑，在他看来，吃苦耐劳的精神是推进企业发展的关键，当然，除此之外还需要企业从业者有责任意识和荣誉意识，大至国家意识，小到企业意识。内蒙古的包容以及复古的经济结构给了黄振洲无限的机遇，而黄振洲将这些机遇与自己骨子里的吃苦耐劳精神相结合，碰撞出的火花成就了今天的东瓯集团。
“一个企业想要基业长青需要系统地发展，更多地融在整理市场需求中，要以市场为导向，符合国家产业政策，符合当地政府招商引资，符合当地经济社会发展的要求，尽最大可能做到正确处理政策关系，正确处理商与民的关系，正确处理与社会各方面的关系，正确处理垄断与分解各种商业结构关系，这无不体现着‘融合’。我们做事情‘情’为第一位，‘智’为第二位，‘资’为第三位，要德行天下，善行天下。中国商人必须要有个体系，要有自己的价值观、道德观以及企业发展的方向。”