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摘要：市政公用工程的建設对社会经济的发展起着非常有效的促进作用。随着当前城市化建设的加快，市政公用工程建设总量不断增加，给人们带来了方便。同时要重视市政公用工程施工现场管理。在施工过程中，根据合理的市政公用工程施工方案，控制施工进度，注重施工质量，协调现场施工环境，避免出现安全质量问题，加强市政公用工程施工现场管理。简要阐述了市政公用工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：市政公用工程;施工;现场管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-051
在市政公用工程建设中，由于工程比较复杂涉及的内容较多。因此，在施工阶段，不可避免地会出现许多问题，对施工工作的顺利进行有很大影响。因此，为了进一步提高市政公用工程的施工水平和效率，确保工程建设的安全可靠，在施工阶段，必须加强对现场管理的重视，加强监理，严格控制施工的各个环节，并有效实现动态管理，从而保证施工管理效果。
一、我国市政公用工程发展情况
市政公用工程是市政基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的基础，包括交通、给排水、燃气、电力、环卫等一系列工程系统。市政公用工程不但是城市发展的动力，同时也是城市运转的润滑剂，如果市政公用工程的质量得不到保障，则城市的基本职能难以得到有效发挥，诸如给排水系统、交通系统、燃气系统等可谓是城市发展的生命线，是建设城市物质文明和精神文明的保证。截至2017年，我国城市化率已达到57.9%，每年用于市政公用工程建设的资金达到10万亿人民币，占到财政支出的18%以上，随着大量资金投入到市政公用工程建设当中，社会各界愈发重视市政公用工程的建设质量，这不仅关系到纳税人的利益，也是城市发展的基本需求。而在市政公用工程建设过程中，做好施工现场管理是保障市政公用工程质量的前提。
二、市政公用工程施工管理现状
2.1缺乏质量意识
随着我国市政公用工程数量的快速增加，相关的建设单位数量日益增多，但许多建设单位并不具备独立作业的资质，在建设时，一味追求施工进度和经济效益，往往存在着违规操作的现象，相关的施工管理人员缺乏质量意识。另外，我国目前大部分工程项目实行了承包制度，承包商只给公司交管理费，并没有进行相应的施工现场管理，会严重的影响到工程的质量。
2.2市政公用工程施工管理过程存在随意性
市政公用工程不仅是城市的形象工程，更是民心工程。所以在市政公用工程施工过程中，不仅会受到政府的指挥，还会受到相关规定和标准的约束，给施工现场的管理带来了一定的困难。另外，市政公用工程项目一般都是由政府来承担风险，导致工程过于重视进度和业绩，不能有效保障工程的施工质量和安全。一旦出现质量问题，往往会将责任推诿给监理工程师，这种观念也会直接影响到施工现场的管理。
2.3建设工程监理管理不认真
由于市政公用工程项目本身具有一定特殊性，导致监理机制存在着一定问题，还需进一步完善，工程监理本身就属于一种监督服务工作，因此监理过程中必须要完善。相关的监理人员不仅需要较高的综合素质和管理水平，还需要掌握国家相关规定和标准，并且能熟练应用到实际监理工作中。
2.4市政公用工程施工管理没有进行规范
目前，我国市政公用工程施工管理还没有规范化，导致大部分工程施工项目往往是由建设行政主管部门要求建设，由于这些单位本身受到权利的限制，并不能对工程项目的监理及招标等工作进行严格管理，往往会出现没有签订合同就已开始施工，为了能缩短工期，以次充好，存在着违规操作的现象，严重影响施工的质量和安全。
三、改进措施
不管是针对市政公用工程施工现场的安全问题还是质量问题，都不是用一种方法就能完全处理好的，也不是在短时间内能够完全防患的，所以，在改进措施的实施中，要不断的试验，不断的修正，同时要一步一步的有步骤地，科学地进行。
3.1工程在施工之前，要做好充分的准备计划
对整个工程的指导思想和设计意图要准确的把握，并对图纸的内容熟记于心。要规范施工过程，包括工具以及设备的使用，安全规范的教育和传达，生产要素的合理配置等方面。定期的对施工现场的设备进行检查，尤其是脚手架的拆卸和搭建;施工人员在进行高空作业时，要上好安全带;所有的人员都要佩戴安全帽，并建设安全防护网，把警示条幅和警示牌设置在现场。对施工现场的环境进行多次勘查，对交通状况以及未来的天气状况是否会影响适应的进行作出准确的预判断。根据工程施工的进度计划，制定严格的监管计划，对各个环节进行严格管理。最后，建立施工现场的管理问责制。把管理责任落实到各人，防止出现问题后互相推诿，找不到负责的人，也找不到解决办法。
2.2加强对每一个细节的管理
工程的施工讲究的是越细越好，不能泛泛的进行。按照把质量摆在第一位的原则，对工程实施标准化的施工。注意每一个小部分的建设要与整体相互融合，不能格格不入。另外，组织施工人员对优秀的工程进行参观学习，培养每一位施工人员的责任意识，并设奖惩措施激励员工尽全力做好每一项的工作，把每一处的工作都做细致。对工作采取步步为营的态度，每完成一个小阶段的工作，就对其进行检查和修正，一旦发生错误，还能在小范围内及时修改。
3.3加强对施工步骤的管理
施工过程中工序质量的好坏是整个工程质量好坏的关键，目的是及时发现并纠正偏差，把质量控制在一定的可控范围之内，以确保整体的质量。对每一道步骤，每一个工序，从材料的购进，各种生产要素的组合及使用，到施工开始，到检查阶段，最后到竣工，都要进行严格的监管，并且在前一道工序质量验收合格后，才能进行下一道工序。施工时对于专业的关键控制点的实施，一定要有相关专业的技术管理人员的到场，并积极投入到一线生产现场。负责监管的企业要派各专业技术人员监督整个项目实施的全过程，对其进行技术指导和监督，及时发现问题，及时进行处理。
3.4加强验收阶段的把关
竣工后的验收阶段无疑成为项目是否成功的最后一关，这个阶段的工作马虎不得。所以，对工程的验收，要符合质量规范等标准的要求。从工程投入生产之日起，就要对其进展状况搜集有关的数据，在工程完成之后进行比对和分析，验证施工过程是否合格。
3.5完善现场管理制度
安排专人负责施工现场安全、质量管理工作落实现场管理责任，避免出现权责不明的情况，减少推诿、无人负责的情况，将各个施工环节的管理内容、注意事项以书面形式进行明确，为市政公用工程施工现场质量、安全管理提供标准依据。针对市政公用工程施工现场存在的各种人为因素，制定相应的奖惩制度来进行管理。在施工质量不满足要求时，要及时进行整改，并对现场管理人员、施工人员、监理人员有相应的惩罚措施，而针对质量优良的施工组，要给予相应的奖励，对于现场管理人员疏于管理，玩忽职守造成安全生产事故的要进行相应的经济处罚和承担相应的法律责任。现场施工的各个工序完成后，要按质量、安全标准对上一道工序自行检查，符合要求的情况下由质监、安检部门进行检查，确认合格后由监理工程师进行改进，确保每道工序达标才能确保市政公用工程整体质量。
结语：
在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理来说，它是一项比较关键的内容，对工程的整体建设水平有很大的影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理中存在的问题，为了更好地解决这些问题，在今后的施工过程中，应全面分析施工现场管理存在的问题，明确原因，然后制定有针对性的管理办法，建立健全管理机制，有效创新管理理念，确保管理问题能够降低发生的概率。
参考文献
[1]陈马城.市政公用工程施工现场管理内容提升[J].四川水泥，2020（07）：184+188.
[2]杨大雨，林旭辉.市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].农家参谋，2020（14）：219.
[3]李卫坤.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2019（13）：171-172.
[4]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市，2017，3（07）：44-45.
作者单位：宁夏中联联建筑有限公司
关键词：市政公用工程;施工;现场管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-051
在市政公用工程建设中，由于工程比较复杂涉及的内容较多。因此，在施工阶段，不可避免地会出现许多问题，对施工工作的顺利进行有很大影响。因此，为了进一步提高市政公用工程的施工水平和效率，确保工程建设的安全可靠，在施工阶段，必须加强对现场管理的重视，加强监理，严格控制施工的各个环节，并有效实现动态管理，从而保证施工管理效果。
一、我国市政公用工程发展情况
市政公用工程是市政基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的基础，包括交通、给排水、燃气、电力、环卫等一系列工程系统。市政公用工程不但是城市发展的动力，同时也是城市运转的润滑剂，如果市政公用工程的质量得不到保障，则城市的基本职能难以得到有效发挥，诸如给排水系统、交通系统、燃气系统等可谓是城市发展的生命线，是建设城市物质文明和精神文明的保证。截至2017年，我国城市化率已达到57.9%，每年用于市政公用工程建设的资金达到10万亿人民币，占到财政支出的18%以上，随着大量资金投入到市政公用工程建设当中，社会各界愈发重视市政公用工程的建设质量，这不仅关系到纳税人的利益，也是城市发展的基本需求。而在市政公用工程建设过程中，做好施工现场管理是保障市政公用工程质量的前提。
二、市政公用工程施工管理现状
2.1缺乏质量意识
随着我国市政公用工程数量的快速增加，相关的建设单位数量日益增多，但许多建设单位并不具备独立作业的资质，在建设时，一味追求施工进度和经济效益，往往存在着违规操作的现象，相关的施工管理人员缺乏质量意识。另外，我国目前大部分工程项目实行了承包制度，承包商只给公司交管理费，并没有进行相应的施工现场管理，会严重的影响到工程的质量。
2.2市政公用工程施工管理过程存在随意性
市政公用工程不仅是城市的形象工程，更是民心工程。所以在市政公用工程施工过程中，不仅会受到政府的指挥，还会受到相关规定和标准的约束，给施工现场的管理带来了一定的困难。另外，市政公用工程项目一般都是由政府来承担风险，导致工程过于重视进度和业绩，不能有效保障工程的施工质量和安全。一旦出现质量问题，往往会将责任推诿给监理工程师，这种观念也会直接影响到施工现场的管理。
2.3建设工程监理管理不认真
由于市政公用工程项目本身具有一定特殊性，导致监理机制存在着一定问题，还需进一步完善，工程监理本身就属于一种监督服务工作，因此监理过程中必须要完善。相关的监理人员不仅需要较高的综合素质和管理水平，还需要掌握国家相关规定和标准，并且能熟练应用到实际监理工作中。
2.4市政公用工程施工管理没有进行规范
目前，我国市政公用工程施工管理还没有规范化，导致大部分工程施工项目往往是由建设行政主管部门要求建设，由于这些单位本身受到权利的限制，并不能对工程项目的监理及招标等工作进行严格管理，往往会出现没有签订合同就已开始施工，为了能缩短工期，以次充好，存在着违规操作的现象，严重影响施工的质量和安全。
三、改进措施
不管是针对市政公用工程施工现场的安全问题还是质量问题，都不是用一种方法就能完全处理好的，也不是在短时间内能够完全防患的，所以，在改进措施的实施中，要不断的试验，不断的修正，同时要一步一步的有步骤地，科学地进行。
3.1工程在施工之前，要做好充分的准备计划
对整个工程的指导思想和设计意图要准确的把握，并对图纸的内容熟记于心。要规范施工过程，包括工具以及设备的使用，安全规范的教育和传达，生产要素的合理配置等方面。定期的对施工现场的设备进行检查，尤其是脚手架的拆卸和搭建;施工人员在进行高空作业时，要上好安全带;所有的人员都要佩戴安全帽，并建设安全防护网，把警示条幅和警示牌设置在现场。对施工现场的环境进行多次勘查，对交通状况以及未来的天气状况是否会影响适应的进行作出准确的预判断。根据工程施工的进度计划，制定严格的监管计划，对各个环节进行严格管理。最后，建立施工现场的管理问责制。把管理责任落实到各人，防止出现问题后互相推诿，找不到负责的人，也找不到解决办法。
2.2加强对每一个细节的管理
工程的施工讲究的是越细越好，不能泛泛的进行。按照把质量摆在第一位的原则，对工程实施标准化的施工。注意每一个小部分的建设要与整体相互融合，不能格格不入。另外，组织施工人员对优秀的工程进行参观学习，培养每一位施工人员的责任意识，并设奖惩措施激励员工尽全力做好每一项的工作，把每一处的工作都做细致。对工作采取步步为营的态度，每完成一个小阶段的工作，就对其进行检查和修正，一旦发生错误，还能在小范围内及时修改。
3.3加强对施工步骤的管理
施工过程中工序质量的好坏是整个工程质量好坏的关键，目的是及时发现并纠正偏差，把质量控制在一定的可控范围之内，以确保整体的质量。对每一道步骤，每一个工序，从材料的购进，各种生产要素的组合及使用，到施工开始，到检查阶段，最后到竣工，都要进行严格的监管，并且在前一道工序质量验收合格后，才能进行下一道工序。施工时对于专业的关键控制点的实施，一定要有相关专业的技术管理人员的到场，并积极投入到一线生产现场。负责监管的企业要派各专业技术人员监督整个项目实施的全过程，对其进行技术指导和监督，及时发现问题，及时进行处理。
3.4加强验收阶段的把关
竣工后的验收阶段无疑成为项目是否成功的最后一关，这个阶段的工作马虎不得。所以，对工程的验收，要符合质量规范等标准的要求。从工程投入生产之日起，就要对其进展状况搜集有关的数据，在工程完成之后进行比对和分析，验证施工过程是否合格。
3.5完善现场管理制度
安排专人负责施工现场安全、质量管理工作落实现场管理责任，避免出现权责不明的情况，减少推诿、无人负责的情况，将各个施工环节的管理内容、注意事项以书面形式进行明确，为市政公用工程施工现场质量、安全管理提供标准依据。针对市政公用工程施工现场存在的各种人为因素，制定相应的奖惩制度来进行管理。在施工质量不满足要求时，要及时进行整改，并对现场管理人员、施工人员、监理人员有相应的惩罚措施，而针对质量优良的施工组，要给予相应的奖励，对于现场管理人员疏于管理，玩忽职守造成安全生产事故的要进行相应的经济处罚和承担相应的法律责任。现场施工的各个工序完成后，要按质量、安全标准对上一道工序自行检查，符合要求的情况下由质监、安检部门进行检查，确认合格后由监理工程师进行改进，确保每道工序达标才能确保市政公用工程整体质量。
结语：
在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理来说，它是一项比较关键的内容，对工程的整体建设水平有很大的影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理中存在的问题，为了更好地解决这些问题，在今后的施工过程中，应全面分析施工现场管理存在的问题，明确原因，然后制定有针对性的管理办法，建立健全管理机制，有效创新管理理念，确保管理问题能够降低发生的概率。
参考文献
[1]陈马城.市政公用工程施工现场管理内容提升[J].四川水泥，2020（07）：184+188.
[2]杨大雨，林旭辉.市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].农家参谋，2020（14）：219.
[3]李卫坤.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2019（13）：171-172.
[4]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市，2017，3（07）：44-45.
作者单位：宁夏中联联建筑有限公司