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【摘要】目前我国气候变化较为复杂，而全球气候变暖和传统能源储备也逐渐降低，在这样的大环境下，新能源因为具备了生态环保等相关优势而受到了人们的普遍关注。因为新兴的行业使全球能源市场都发生了极大的变化，而新能源企业是一种典型的，创新型的战略性企业，逐渐迈入到了迅速发展的阶段，不仅如此，新能源企业需要更加积极的适应现代发展的趋势，通过更高的站位来认识财务成本的管理在企业革新过程当中的地位以及作用，并且要从不一样的层面更加明确，是其成本控制管理的新的任务。基于此，本文主要讨论了新能源企业财务成本控制管理的策略。
【关键词】新能源;企业;财务成本;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.117
目前世界上能源正处于一种传统能源以及新能源相互之间交替存在的阶段，虽然目前已有的能源生产以及消费格局大多都是传统能源，可是风能以及太阳能等新型的能源消费总量也在不断的增速，这些年以来，始终保持着一种稳定升高的趋势。新能源目前受到人们的普遍关注，同时也在积极地寻找提质量、增效益的方式，控制成本并不仅仅只是企业的财务管理最根本的内容，同时也是企业可以实现其可持续发展的最为基础的保障之一。在新的时代背景之下，新能源企业必须要以定量化以及系统化等相关的成本细分当作基础理念，通过战略成本以及目标成本等较为先进的理念和管理模式当作基础支持，让资源获得合理的配置，尽量减少企业成本，让企业的经济效益以及环保效益都获得显著提升。
1、新能源企业财务成本控制的主要问题
1.1成本风控意识薄弱，投资决策随意
首先就是新能源行业资产大多较为雄厚，而且项目投资额相对较高，成本投入也相应较高，此为新能源企业在前期建设过程当中最为基础的条件，而高额的投入必须要进行大量的外部融资，可是目前有一些新能源企业，其成本风险管控并没有落到实处，这也让财务人员比较缺乏风控意识，使得财务管理的工作只是囿于表面形式，让企业后期的经营出现了很多安全隐患。其次就是在进行投资决策的过程当中，没有综合的考虑项目投资所创造的一些基础效益，或者是对于市场需求的预估出现了一定的偏差，对自身的经营能力以及长期以来的经营目标有所忽略，而盲目的进行投资，这也让资金沉淀的情况变得更加严重，对周转效率造成不良的影响，从而导致企业信用以及盈利的能力大幅度削弱。不仅如此，因为外部的融资，借款年限和投资回报期都相对比较长，因此所形成的巨额的财务费用，也让项目投资的成本有所提升，使得企业还款的压力变得更高，提升了负债的比率，从而导致企业一直以来都存在高财务风险的情况[1]。
1.2成本管理方法不当，无法提供经营参考依据
企业的经营成本所涉及到了管理的各项不同的环节和层次，以及不同的岗位，这是一个较为动态性的系统性的工程。目前有一些新能源企业，并没有构建起一个更加合理的，并且具有一定效率的目标成本指标体系。成本指标并没有进行细化以及量化，所以企业的成本管控很难正常并且有序的展开，也没有办法系统性的进行思考，以及完成统筹安排的工作。因为成本核算的方式不够规范而导致信息失真的情况变得更加严重，成本核算更加注重人工等，对新能源企业的项目开发以及售后服务等各方面投入较为忽略，这也使得成本内容的缺失度相对较高，很难更加清晰的对建设项目在寿命周期全过程当中的经济效益进行评估。所以不能够只是利用较为传统的成本核算模式来完成管理任务，否则很有可能会对项目成本的信息造成严重的扭曲，这也让企业在选择项目经营方向的时候产生错误。
1.3监管力度较弱，欠缺科学的监督体系
有很多新能源企业的财务内部约束体系不够规范，这也导致成本的流向以及实际控制之间出现脱节的现象。对成本控制事前预测以及事中干预不够重视，更多的注重事后监督以及补救的工作，所以在成本管理细节处，很有可能会产生空白地带，很难有效地对财务风险隐患进行鉴别，同时对于财务人员，无论是管控力还是约束力都相对较差，这就很有可能会导致成本管理比较缺少公开性和公正性。不仅如此，财会岗位的工作人员配置不合理的情况也屡屡产生，对于相关工作人員的职位定位认知度不足，就很有可能会对会计制度和相关准则的把控产生失误，工作的内容相互之间出现交叉和重叠，从而使得岗位的职责不够明确。在完成审核监督工作的时候，难免会缺乏实质性在进行《财务成本管理》和控制的过程当中，很有可能会导致程序紊乱等相关问题。不仅如此，企业并没有把财务管理人员在较为繁琐的业务和财务工作当中进行解放，而是在进行企业经营决策的过程当中，参与度相对较低，所以，很难和经济形势发展以及企业经营转型相互结合起来，提供更加具有针对性的决策。
2、新能源企业财务成本控制的改善策略
2.1设置专项成本评估体系与目标成本责任制
建立一个更加合理，专业的新能源项目成本评估体系，可以相对更加显著的对各项经济指标进行标注，从而帮助企业在根本意义上，让成本关口得到完善的把控。企业需要更加及时的组织相关的工作人员对有关项目进行经济评估，不但可以以调查样本的扩大作为基础，全面的分析市场的情况，同时也可以对比预算成本以及实际成本之间出现的差距，对于这个项目的经济效益进行预估。不仅如此，要能够和项目合同条款以及施工条件等相关的因素，相互之间有效地结合在一起根据企业自身的运营能力以及管理的水准，按照成本最小化的基础原则，让生产要素的最优组合理论能够有所落实，同时要按照每一道程序消耗的时间进行评估，了解其中所投入的材料以及劳动力和机械等相关的生产要素，通过这样的方式进行成本倒推，从而使整体方案能够得到更多优化，更加全面，并且明确的对工序的单价，还有项目建设的目标成本等，进行合理的分工，从而指导实际成本获得有效控制[2]。
目标成本不仅仅只是企业在进行成本控制以及考核的过程当中，最为核心的尺度，同时也正是投资建设的所必须要达到一种指标要求。为了能够更加严格地对目标成本进行把控，新能源企业必须要逐渐地推进责任成本的管理工作，按照各个不同的成本要素，对每一项目标成本进行细分，同时使其可以纵向分解到不同的工区以及作业队等。在横向分解的过程当中，可以分解到项目的职能部门和每一个不同的分管人员，从而构建一个纵向到底以及横向到边的责任成本制度。不仅如此，要能够有效的细化安排财务管理的工作，把目标成本能够拆分，已经落实到每一个不同的阶段，更加全面的形成项目成本的管理格局，让个人的利益以及成本的指标都能够及时相互挂钩，利用责任成本的方式，对助力目标成本进行管控[3]。 2.2科学设计长期的财务风险预警指标
设置长期的风险预警指标对新能源企业是非常重要的利用市场数据的均值进行仔细的分析以及讨论，可以有效的得到同行业竞争者的有关信息，从而使风险预警更具有可靠性。需要注意的就是風险预警的指标需要对债务预警的水平更加明确，同时要了解效益预警的水平和资金周转，现等相关的因素，并且把收入以及费用等增长的指标能够和预警指标相融合进行参考。在对财务风险预警进行构建的过程当中，企业需要充分的思考新能源产业其本身具备的特性，按照企业发展的长期目标，选择更加适合的预警指标，建了一个比较有效的企业发展情况以及负债偿还情况等相互结合的运行体系，从而给企业更加精准的预测财务风险。不仅如此，企业还需要具有针对性的设置应收或是应付账期库，要能够确保不提前付款以及不延迟收款，同时对应收账款的催收措施也需要积极的进行优化，建立起更加规范的应收台账，和相关部门进行有效的交流以及对接，让款项能够及时被收回。
2.3强化财务人员成本风险管理意识
为了可以在更加激烈的市场竞争过程当中获得更加稳定的发展，新能源企业当中的财务人员必须要使自身的风险管理意识有所提升，对内外环境和宏观政策的变化，必须要积极的关注，把日常防范的工作，渗透在企业财务管理的各个不同的环境当中。不仅如此，财务人员需要对新能源的法律法规等相关情况进行更加密切的分析，及时对市场环境变化的趋势进行了解，以及把控充分的意识到这方面工作对于企业有可能带来的影响，对企业财务成本控制的具体方法进行适当调节。企业还需要按时组织成本控制的工作人员，进行专业培训的工作输送和成本管控相关的概念和必要性，并且要及时讨论专业理论和具体的案例，通过更加生动的方式，让财务人员可以充分的了解行业成本管理的具体趋势和相关历程，积极的对责任成本编制进行学习，同时了解其中相应的知识[4]。
结语：
综上所述，近年来，新能源行业在迅速的发展、建设的过程当中，其进程也在逐步的推进。通过这样的方式之后以新能源作为核心的能源供应体系，获得更多的可能性。成本管理是企业管理过程当中不可缺失的重要组成部分，也是促使新能源企业获得转型升级的作为主要的推理。将防控风险作为主要目底，可以有效地优化以及完善成本管理的措施，及时对财务风险进行鉴别，排除其中存在的隐患，并对于其中有可能会潜在的风险，以及可以预见的风险的要素进行全面分析，从而使成本测算等项目准确性有所提升，从多个不同的角度构建更加全面的管控体系，为之后，新能源企业的发展以及转型创造更加有利的条件。
参考文献：
[1]刘洋.新能源企业财务风险隐患与防治策略研究[J].中国管理信息化，2020（14）：20-21.
[2]郭明洁.基于财务共享模式的新能源发电企业成本核算管理研究[J].中国产经，2020，No.236（04）：22-23.
[3]宋琪，刘伟华.电力企业的财务管理以及成本管理控制研究[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.712（14）：237-237.
[4]吴元霞.制造企业成本核算与管控问题及对策探讨[J].财经界，2020，000（005）：86.
【关键词】新能源;企业;财务成本;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.117
目前世界上能源正处于一种传统能源以及新能源相互之间交替存在的阶段，虽然目前已有的能源生产以及消费格局大多都是传统能源，可是风能以及太阳能等新型的能源消费总量也在不断的增速，这些年以来，始终保持着一种稳定升高的趋势。新能源目前受到人们的普遍关注，同时也在积极地寻找提质量、增效益的方式，控制成本并不仅仅只是企业的财务管理最根本的内容，同时也是企业可以实现其可持续发展的最为基础的保障之一。在新的时代背景之下，新能源企业必须要以定量化以及系统化等相关的成本细分当作基础理念，通过战略成本以及目标成本等较为先进的理念和管理模式当作基础支持，让资源获得合理的配置，尽量减少企业成本，让企业的经济效益以及环保效益都获得显著提升。
1、新能源企业财务成本控制的主要问题
1.1成本风控意识薄弱，投资决策随意
首先就是新能源行业资产大多较为雄厚，而且项目投资额相对较高，成本投入也相应较高，此为新能源企业在前期建设过程当中最为基础的条件，而高额的投入必须要进行大量的外部融资，可是目前有一些新能源企业，其成本风险管控并没有落到实处，这也让财务人员比较缺乏风控意识，使得财务管理的工作只是囿于表面形式，让企业后期的经营出现了很多安全隐患。其次就是在进行投资决策的过程当中，没有综合的考虑项目投资所创造的一些基础效益，或者是对于市场需求的预估出现了一定的偏差，对自身的经营能力以及长期以来的经营目标有所忽略，而盲目的进行投资，这也让资金沉淀的情况变得更加严重，对周转效率造成不良的影响，从而导致企业信用以及盈利的能力大幅度削弱。不仅如此，因为外部的融资，借款年限和投资回报期都相对比较长，因此所形成的巨额的财务费用，也让项目投资的成本有所提升，使得企业还款的压力变得更高，提升了负债的比率，从而导致企业一直以来都存在高财务风险的情况[1]。
1.2成本管理方法不当，无法提供经营参考依据
企业的经营成本所涉及到了管理的各项不同的环节和层次，以及不同的岗位，这是一个较为动态性的系统性的工程。目前有一些新能源企业，并没有构建起一个更加合理的，并且具有一定效率的目标成本指标体系。成本指标并没有进行细化以及量化，所以企业的成本管控很难正常并且有序的展开，也没有办法系统性的进行思考，以及完成统筹安排的工作。因为成本核算的方式不够规范而导致信息失真的情况变得更加严重，成本核算更加注重人工等，对新能源企业的项目开发以及售后服务等各方面投入较为忽略，这也使得成本内容的缺失度相对较高，很难更加清晰的对建设项目在寿命周期全过程当中的经济效益进行评估。所以不能够只是利用较为传统的成本核算模式来完成管理任务，否则很有可能会对项目成本的信息造成严重的扭曲，这也让企业在选择项目经营方向的时候产生错误。
1.3监管力度较弱，欠缺科学的监督体系
有很多新能源企业的财务内部约束体系不够规范，这也导致成本的流向以及实际控制之间出现脱节的现象。对成本控制事前预测以及事中干预不够重视，更多的注重事后监督以及补救的工作，所以在成本管理细节处，很有可能会产生空白地带，很难有效地对财务风险隐患进行鉴别，同时对于财务人员，无论是管控力还是约束力都相对较差，这就很有可能会导致成本管理比较缺少公开性和公正性。不仅如此，财会岗位的工作人员配置不合理的情况也屡屡产生，对于相关工作人員的职位定位认知度不足，就很有可能会对会计制度和相关准则的把控产生失误，工作的内容相互之间出现交叉和重叠，从而使得岗位的职责不够明确。在完成审核监督工作的时候，难免会缺乏实质性在进行《财务成本管理》和控制的过程当中，很有可能会导致程序紊乱等相关问题。不仅如此，企业并没有把财务管理人员在较为繁琐的业务和财务工作当中进行解放，而是在进行企业经营决策的过程当中，参与度相对较低，所以，很难和经济形势发展以及企业经营转型相互结合起来，提供更加具有针对性的决策。
2、新能源企业财务成本控制的改善策略
2.1设置专项成本评估体系与目标成本责任制
建立一个更加合理，专业的新能源项目成本评估体系，可以相对更加显著的对各项经济指标进行标注，从而帮助企业在根本意义上，让成本关口得到完善的把控。企业需要更加及时的组织相关的工作人员对有关项目进行经济评估，不但可以以调查样本的扩大作为基础，全面的分析市场的情况，同时也可以对比预算成本以及实际成本之间出现的差距，对于这个项目的经济效益进行预估。不仅如此，要能够和项目合同条款以及施工条件等相关的因素，相互之间有效地结合在一起根据企业自身的运营能力以及管理的水准，按照成本最小化的基础原则，让生产要素的最优组合理论能够有所落实，同时要按照每一道程序消耗的时间进行评估，了解其中所投入的材料以及劳动力和机械等相关的生产要素，通过这样的方式进行成本倒推，从而使整体方案能够得到更多优化，更加全面，并且明确的对工序的单价，还有项目建设的目标成本等，进行合理的分工，从而指导实际成本获得有效控制[2]。
目标成本不仅仅只是企业在进行成本控制以及考核的过程当中，最为核心的尺度，同时也正是投资建设的所必须要达到一种指标要求。为了能够更加严格地对目标成本进行把控，新能源企业必须要逐渐地推进责任成本的管理工作，按照各个不同的成本要素，对每一项目标成本进行细分，同时使其可以纵向分解到不同的工区以及作业队等。在横向分解的过程当中，可以分解到项目的职能部门和每一个不同的分管人员，从而构建一个纵向到底以及横向到边的责任成本制度。不仅如此，要能够有效的细化安排财务管理的工作，把目标成本能够拆分，已经落实到每一个不同的阶段，更加全面的形成项目成本的管理格局，让个人的利益以及成本的指标都能够及时相互挂钩，利用责任成本的方式，对助力目标成本进行管控[3]。 2.2科学设计长期的财务风险预警指标
设置长期的风险预警指标对新能源企业是非常重要的利用市场数据的均值进行仔细的分析以及讨论，可以有效的得到同行业竞争者的有关信息，从而使风险预警更具有可靠性。需要注意的就是風险预警的指标需要对债务预警的水平更加明确，同时要了解效益预警的水平和资金周转，现等相关的因素，并且把收入以及费用等增长的指标能够和预警指标相融合进行参考。在对财务风险预警进行构建的过程当中，企业需要充分的思考新能源产业其本身具备的特性，按照企业发展的长期目标，选择更加适合的预警指标，建了一个比较有效的企业发展情况以及负债偿还情况等相互结合的运行体系，从而给企业更加精准的预测财务风险。不仅如此，企业还需要具有针对性的设置应收或是应付账期库，要能够确保不提前付款以及不延迟收款，同时对应收账款的催收措施也需要积极的进行优化，建立起更加规范的应收台账，和相关部门进行有效的交流以及对接，让款项能够及时被收回。
2.3强化财务人员成本风险管理意识
为了可以在更加激烈的市场竞争过程当中获得更加稳定的发展，新能源企业当中的财务人员必须要使自身的风险管理意识有所提升，对内外环境和宏观政策的变化，必须要积极的关注，把日常防范的工作，渗透在企业财务管理的各个不同的环境当中。不仅如此，财务人员需要对新能源的法律法规等相关情况进行更加密切的分析，及时对市场环境变化的趋势进行了解，以及把控充分的意识到这方面工作对于企业有可能带来的影响，对企业财务成本控制的具体方法进行适当调节。企业还需要按时组织成本控制的工作人员，进行专业培训的工作输送和成本管控相关的概念和必要性，并且要及时讨论专业理论和具体的案例，通过更加生动的方式，让财务人员可以充分的了解行业成本管理的具体趋势和相关历程，积极的对责任成本编制进行学习，同时了解其中相应的知识[4]。
结语：
综上所述，近年来，新能源行业在迅速的发展、建设的过程当中，其进程也在逐步的推进。通过这样的方式之后以新能源作为核心的能源供应体系，获得更多的可能性。成本管理是企业管理过程当中不可缺失的重要组成部分，也是促使新能源企业获得转型升级的作为主要的推理。将防控风险作为主要目底，可以有效地优化以及完善成本管理的措施，及时对财务风险进行鉴别，排除其中存在的隐患，并对于其中有可能会潜在的风险，以及可以预见的风险的要素进行全面分析，从而使成本测算等项目准确性有所提升，从多个不同的角度构建更加全面的管控体系，为之后，新能源企业的发展以及转型创造更加有利的条件。
参考文献：
[1]刘洋.新能源企业财务风险隐患与防治策略研究[J].中国管理信息化，2020（14）：20-21.
[2]郭明洁.基于财务共享模式的新能源发电企业成本核算管理研究[J].中国产经，2020，No.236（04）：22-23.
[3]宋琪，刘伟华.电力企业的财务管理以及成本管理控制研究[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.712（14）：237-237.
[4]吴元霞.制造企业成本核算与管控问题及对策探讨[J].财经界，2020，000（005）：86.