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面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计不足以满足现代高素员工对工作生活质量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。
论项目负责制在员工管理中的应用实践——北京市银光供用电工程安装处为例
【摘 要】
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面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计不足以满足现代高素
【机 构】
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北京市银光供用电工程安装处
【出 处】
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环球市场
【发表日期】
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2016年5期
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