论文部分内容阅读
随着国内工程服务行业的快速发展,市场的经济竞争压力也日趋增大,从而不断加剧工程服务行业的市场化。工程公司为了有效扩大公司发展规模、快速获取资质、提升自身核心竞争力,往往会通过并购整合具有相应资质公司促使自身获得快速转型和发展。但在并购整合过程中,工程公司容易面临诸多问题,例如:战略风险、资质风险、资源整合风险、文化融合风险等,一旦处理不好则会直接影响公司的并购整合效果,不利于公司的可持续性发展。文章针对工程公司并购整合各阶段所面临的风险进行分析,相应提出几点应对措施,以提升工程公司并购整合的有效性,确保并