问：我的公司刚成立不久，几个业务员来了一个多月了，但一个订单也没有。如果持续这样下去，该不该给底薪？
　　答：作为老板，你应该这样想：业务员没订单，不代表他们没有付出。他们也卖了一个月的命给你。这时候你想的应该是找出到底问题出在哪，要想办法去解决，而不是反过头来去“剥削”员工。如果一出现问题就认为是员工不行，这样的心态是不正确的。
　　作为老板，你必须学会去帮助你的团队。你是老板，去带领好团队才是你的责任。你要想一想：没有订单是因为业务员就是想混底薪，还是因为你带领得不好。总得有原因，但原因绝对不是该不该发底薪。站在老板的角度，归根结底还是你的问题——你没有带领好他们！
　　当然，不排除有些不上进的业务员，他们拿着底薪，却不好好工作。但是这样的人只是少数，谁不想多赚钱啊？如果你想节约成本的话，不妨找他们谈谈，了解他们的真实情况，他们跑业务的态度如何，究竟遇到了什么困难。对于那些工作努力，但是却没有成绩的员工，可以给他们分一些老客户让他们来维护。让他们在这个过程中进一步了解客户习惯，为以后的工作提供经验。尤其是新业务员，哪个能保证月月有订单。他们需要一个学习适应过程。作为老板，你也有带领、传授的责任。