孙兵-同心动力V:一般企业招聘，一旦发现简历上的人年纪轻轻的跳槽超过三次，立即就“枪毙”了。有人说这样做是对的，一个不能安心工作的人是不能使用的；有的人说这样的人可以用，因为他的能力一定是越跳越高。你怎么看？你是怎么做的？
　　
　　
　　@ 周宏波BankV：能力与忠诚的双重考验!
　　@ 阿Q来自广西：HR有时就是一个企业的心病，不懂装懂的大有人在，包括猎头。不懂业务却在负责招专业人才，你说HR是不是会有问题呢？
　　@ 陶伟明V：简历并不能代表这个人的一切，那是他的过去，过去不等于未来，如果你没信心把这个所谓的人才留住，那是你自己的问题，而不要把责任归咎于人才本身。
　　@ 李亿展：企业需要的是合适的人，不是有能力的人，这一点必须明晰。这和跳槽与否，有能力与否没啥关系，关键是他是不是合适的人。就像阿里巴巴设的“闻味官”一样，是不是臭味相投的人。
　　@ 找朋友找好朋友：企业频繁招聘自己需要的人，真正的人才也在寻找适合自己成长的公司。能不能发现人才保留人才是企业的本事，能找到适合自己发展的土壤是每个人一生追逐的目标。年轻时候还能蹦，年纪大了想蹦都蹦不动了。
　　@ 零定理V：我觉得要分两面看，有可能是人的问题，也有可能是公司的问题。//@周志懿：我是坚持不用频频跳槽的人。一个优秀的职业经理人或者员工应该是有耐力、有张力的。一触即跳不是优点。
　　@ 郭虫国虫国：1）企业要真不用这样的人，那他也就跳不动了。2）事实是不少企业为了节省培养成本，专从市场抢人。3）这本是劳动力资源配置的问题，无奈劳动力市场不像商品市场一样，它将道德（忠诚度等等）放到了比道德在其他（商品）市场更高的位置，从而产生这种争辩不明的问题。
　　@ 裴晋军：在一个企业，新人进入，第一年基本都是适应期！无论你在什么企业干过干到多高的职位，一旦换公司都要重新开始去学习和融入。所以第一年基本就是适应，第二年才开始有所作为。如果一个人频繁跳槽，基本都是一年左右就换公司，只能说明这个人适应能力太差，不见得是能力高跳得高！
　　@ 杨宏伟_EricV：很多人把跳槽原因归于公司，但问题当初这是他自己的选择，公司不好，一个是因为他当时的自身条件只够得上这档次公司，另一个是他自己职业判断有问题；跳槽频率有惯性，之前印证之后行为；再者跳太频说明缺乏耐心，适应性，也缺乏真正积累。
　　@ 李子宵：跳槽的原因很多，如果一个来面试的人一直是在往高处跳，不是原级踏步，第一，说明他有进取心，第二，说明他成长得很快，企业发展的速度跟不上他了。这样的人，为什么不用？选择不用的大概是对自己的企业发展没有信心吧？
　　@ 一个江湖的传说：对于大部分人来说短时间内跳槽次数过多，没有什么好处，但对于少数人来说，是无奈之举，对于个别人来说是学习和进步。所以HR千万不能一棍子打死一船人。
　　
　　@ 孙兵
　　博主为同心动力董事长
　　北京同心动力创始人，长期从事组织文化管理与组织转型，价值观管理的实践者。行者、笔者、言者、思者。