【摘 要】
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长庆石化公司作为一家炼油工业企业,产生成本最多的一个环节就是物资采购与付款,而由于采购环节牵扯到的部门比较多,容易出现舞弊等情况,故采购与付款环节采取良好的内部控制
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长庆石化公司作为一家炼油工业企业,产生成本最多的一个环节就是物资采购与付款,而由于采购环节牵扯到的部门比较多,容易出现舞弊等情况,故采购与付款环节采取良好的内部控制可以有效地降低采购成本,进而间接提高企业利润.文章介绍了采购与付款环节的关键内部控制点,从采购计划、过程、选商、入库验收及付款等五个方面深入研究长庆石化公司采购与付款业务内部控制现状,分析采购、付款环节的内部控制存在的问题,提出内部控制优化建议,切实提高物资采购效率效能,实现公司更加稳健、更有效率、更可持续的发展.
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