论文部分内容阅读
【摘要】建筑施工项目管理与生产工厂管理在运行上有很大的区别，建设施工项目的主要特点是生产活动与市场交易同时进行，先有交易活动，后有“产品”;交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开;建设施工项目管理是一个相对较长时间内按阶段变化有序控制的过程，各阶段管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行充分准备，按计划进行有效的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和完成施工任务;
为了更好地进行建设施工项目安全管理，使施工始终处于受控和良好运行状态，我们的施工安全管理人员需要关注以下几个要点：
【关键词】介入;规划;准备;落实;控制完善
1、提前介入
1.1熟悉情况
安全管理人员应在项目成立初期参与到项目中去，提前介入是要在第一时间掌握项目的整体综合信息，了解项目基本概况，熟悉项目施工重点、人员构成、分包与用工情况、人员来源及状况等，以便提前确定管理方向;
1.2了解包商
早期的介入有利于对分包商的了解和掌控，重要的是能够参与招投标时对分包进行选择、咨询和考核，对分包商的施工资质和运营状态进行审核，并且，要针对那些安全管理能力比较薄弱的分包队伍向公司或项目部提出相关建议等;
1.3建立沟通渠道
提前介入可以尽早的与相关单位和部门建立起沟通渠道，了解当地政府有关政策，施工规范和标准要求，还有业主、管理公司、监理、总包商、分包商、地方行政主管部门相关规定等，为今后能够顺利开展工作进行前期准备;
2、合理规划
2.1根据场地进行布局
合理的布局对今后的工作、施工、生活管理至关重要，由于每个施工项目情况都各自不同，无法统一现场规划和布局模式，要根据现场实际情况进行合理规划，有的项目场地很大，规划时可利用的空间就大一些，有的项目场地非常有限，这就需要进行很好的计划和分析，力争合理，避免浪费、减少重复建设，为今后的工作和生活创造最大的便利;
2.2根据需要确定规模
有了成熟的布局和规划就要开始进行实质性工作，建设规模要根据项目的需要和项目的大小来决定，这在我们的标准化文件里对机电工程和总承包工程都做了一些不同的要求，这里所讲的规模主要还是指办公场所建设规模、生活区建设规模、物资采购数量、安全费用投入等;
3、充分准备
3.1物资配备
物资主要指机具设备、防护设施、防护用品、辅助工具等，如有些项目使用普通门式脚手架就可以完成施工作业，而有些如洁净工程则必须使用铝合金脚手架，还有一些项目要配合液压升降车、曲臂车、吊车、叉车等一些特种机械设备才能完成施工作业。还有就是要准备一些必备的安全防护用品用具，如图牌、警示用品、防护网、生命线等;
3.2用品采购
根据项目规模提前采购个人安全防护用品，最好由于施工单位统一购置安全帽、防护背心等防护品，一是可以保证质量;二是需要一定的周期进行制作，加上运输邮递等因素会有一个相对较长的时间，必须提前进行准备;另外一些安全工作需要的文具用品也要及时进行采购，如文件柜、文件夹、塑封机、施工卡制作工具等等;
3.3方案制定
根据施工单位安全管理制度要求，在项目成立初期就要对规定的部分方案与制度进行编制和审核，如临时用电方案、安全应急预案、安全作业指导书、安全生产计划以及分部分项工程专项施工方案等。需要编制的进行编制、需要提交审核的进行提交、需要敦促的进行敦促;
4、认真落实
4.1标准化
标准化是工具、是方向，是建立施工秩序的保障;标准化是统一、是优化，是获得最佳效益的手段，有标准才能识大小，有标准才能分优劣 ，因此，我们要认真推行标准化管理，使每项工作都能在轨道上运行。
4.2规范化
规范是约定、是标准，主要体现为做事的方式、做人的态度，要努力追求项目运行过程的公开与透明，做到合理、合法、合规，以获得最佳秩序和最好收益;
4.3程序化
处理事情要分先后、解决问题要有步骤，意识上应从大到小、从重到轻，从紧到慢，顺序井然;形态上应从上到下、从里到外、从早到晚，层次分明;
4.4制度化
建立良好秩序，强化生产纪律，建立优秀团队;遵守规则，明确界限，做到有章可循，有法可依，有据可查;
5、严格控制
5.1不简化
制度是把尺，一就是一，二就是二，应使每项工作都能按程序一步一步走，按标准一尺一尺量，按制度一项一项做，保证制度的严谨和完整，做到严格执行，认真落实;
5.2不随意
明白自己的责任，清楚自己的权利，不投机取巧，以制度为依据，以标准为尺度;不自作主张，错误的判断会付出代价;不掩盖事实，错了要改正，正确要坚持;做自己该做的事，说自己能说的话，始终保持严谨的工作作风;
5.3不感情用事
制度是严肃的，不能凭自己个人的爱憎或一时的感情冲动处理事物，不大包大揽，清楚自己的能力，不盲目做出承诺，那样会错过处理事务的最佳时机;不妄加评判，要从客观出发对事物进行评论和判断，不做主观臆断;不越俎代庖，超出了自己业务范围去做其他事情，最后却把自己的本职工作放在了一边;对建议合理采纳，对批评虚心接受，做好自己的本职工作;
6、逐步完善
6.1建立体系
庞大的安全保障体系不是一两个制度就能涵盖的，它由不同管理系統和执行程序所组成，并由若干事物或意识互相关联而构成的整体，体系越完善，功能越健全，管理越严谨;
6.2弥补缺失
再好的制度也有漏洞，再严的管理也有缺失，我们要不停的去找问题、想办法、提措施，最大范围的减少漏洞，最大限度的弥补缺失;
6.3不留死角
安全是意识，安全是文化，要让安全意识影响到每一个人，要使安全文化渗透到每一个角落。在提高安全意识、建设安全文化的前提下，达到全员、全过程、全方位、全天候管理，做到不走过场、不存侥幸、不留死角;
参考文献：
[1]《建筑施工组织设计》《建筑安全》《安装》
为了更好地进行建设施工项目安全管理，使施工始终处于受控和良好运行状态，我们的施工安全管理人员需要关注以下几个要点：
【关键词】介入;规划;准备;落实;控制完善
1、提前介入
1.1熟悉情况
安全管理人员应在项目成立初期参与到项目中去，提前介入是要在第一时间掌握项目的整体综合信息，了解项目基本概况，熟悉项目施工重点、人员构成、分包与用工情况、人员来源及状况等，以便提前确定管理方向;
1.2了解包商
早期的介入有利于对分包商的了解和掌控，重要的是能够参与招投标时对分包进行选择、咨询和考核，对分包商的施工资质和运营状态进行审核，并且，要针对那些安全管理能力比较薄弱的分包队伍向公司或项目部提出相关建议等;
1.3建立沟通渠道
提前介入可以尽早的与相关单位和部门建立起沟通渠道，了解当地政府有关政策，施工规范和标准要求，还有业主、管理公司、监理、总包商、分包商、地方行政主管部门相关规定等，为今后能够顺利开展工作进行前期准备;
2、合理规划
2.1根据场地进行布局
合理的布局对今后的工作、施工、生活管理至关重要，由于每个施工项目情况都各自不同，无法统一现场规划和布局模式，要根据现场实际情况进行合理规划，有的项目场地很大，规划时可利用的空间就大一些，有的项目场地非常有限，这就需要进行很好的计划和分析，力争合理，避免浪费、减少重复建设，为今后的工作和生活创造最大的便利;
2.2根据需要确定规模
有了成熟的布局和规划就要开始进行实质性工作，建设规模要根据项目的需要和项目的大小来决定，这在我们的标准化文件里对机电工程和总承包工程都做了一些不同的要求，这里所讲的规模主要还是指办公场所建设规模、生活区建设规模、物资采购数量、安全费用投入等;
3、充分准备
3.1物资配备
物资主要指机具设备、防护设施、防护用品、辅助工具等，如有些项目使用普通门式脚手架就可以完成施工作业，而有些如洁净工程则必须使用铝合金脚手架，还有一些项目要配合液压升降车、曲臂车、吊车、叉车等一些特种机械设备才能完成施工作业。还有就是要准备一些必备的安全防护用品用具，如图牌、警示用品、防护网、生命线等;
3.2用品采购
根据项目规模提前采购个人安全防护用品，最好由于施工单位统一购置安全帽、防护背心等防护品，一是可以保证质量;二是需要一定的周期进行制作，加上运输邮递等因素会有一个相对较长的时间，必须提前进行准备;另外一些安全工作需要的文具用品也要及时进行采购，如文件柜、文件夹、塑封机、施工卡制作工具等等;
3.3方案制定
根据施工单位安全管理制度要求，在项目成立初期就要对规定的部分方案与制度进行编制和审核，如临时用电方案、安全应急预案、安全作业指导书、安全生产计划以及分部分项工程专项施工方案等。需要编制的进行编制、需要提交审核的进行提交、需要敦促的进行敦促;
4、认真落实
4.1标准化
标准化是工具、是方向，是建立施工秩序的保障;标准化是统一、是优化，是获得最佳效益的手段，有标准才能识大小，有标准才能分优劣 ，因此，我们要认真推行标准化管理，使每项工作都能在轨道上运行。
4.2规范化
规范是约定、是标准，主要体现为做事的方式、做人的态度，要努力追求项目运行过程的公开与透明，做到合理、合法、合规，以获得最佳秩序和最好收益;
4.3程序化
处理事情要分先后、解决问题要有步骤，意识上应从大到小、从重到轻，从紧到慢，顺序井然;形态上应从上到下、从里到外、从早到晚，层次分明;
4.4制度化
建立良好秩序，强化生产纪律，建立优秀团队;遵守规则，明确界限，做到有章可循，有法可依，有据可查;
5、严格控制
5.1不简化
制度是把尺，一就是一，二就是二，应使每项工作都能按程序一步一步走，按标准一尺一尺量，按制度一项一项做，保证制度的严谨和完整，做到严格执行，认真落实;
5.2不随意
明白自己的责任，清楚自己的权利，不投机取巧，以制度为依据，以标准为尺度;不自作主张，错误的判断会付出代价;不掩盖事实，错了要改正，正确要坚持;做自己该做的事，说自己能说的话，始终保持严谨的工作作风;
5.3不感情用事
制度是严肃的，不能凭自己个人的爱憎或一时的感情冲动处理事物，不大包大揽，清楚自己的能力，不盲目做出承诺，那样会错过处理事务的最佳时机;不妄加评判，要从客观出发对事物进行评论和判断，不做主观臆断;不越俎代庖，超出了自己业务范围去做其他事情，最后却把自己的本职工作放在了一边;对建议合理采纳，对批评虚心接受，做好自己的本职工作;
6、逐步完善
6.1建立体系
庞大的安全保障体系不是一两个制度就能涵盖的，它由不同管理系統和执行程序所组成，并由若干事物或意识互相关联而构成的整体，体系越完善，功能越健全，管理越严谨;
6.2弥补缺失
再好的制度也有漏洞，再严的管理也有缺失，我们要不停的去找问题、想办法、提措施，最大范围的减少漏洞，最大限度的弥补缺失;
6.3不留死角
安全是意识，安全是文化，要让安全意识影响到每一个人，要使安全文化渗透到每一个角落。在提高安全意识、建设安全文化的前提下，达到全员、全过程、全方位、全天候管理，做到不走过场、不存侥幸、不留死角;
参考文献：
[1]《建筑施工组织设计》《建筑安全》《安装》