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摘 要：在当前社会不断发展的新形势下，创新对于一个企业来说尤为重要，企业的核心竞争力由企业经济管理的创新所决定，在当前社会环境和形势情况之下，我国经济管理方面面临着巨大的挑战，因此提高企业的管理技术成为人们当前的目标，该文分析了当前大环境下企业经济管理创新所面临的问题，同时简单分析了企业进行经济管理创新的意义，最后从企业管理的战略创新、理论创新、人本创新、组织创新以及制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略。
关键词：企业管理 创新策略研究 新形势下创新与变革
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（b）-0124-02
伴随着当前全球化步伐不断加快，我国也相继加入国际贸易组织，新形势下我国的很多企业面临着来自全球各地先进企业的激烈竞争，在企业的经济管理中，企业的发展离不开企业内部经济的有效管理，雖然我国企业在经济管理领域积累了不少经验并且取得了一些实质性的进展，但是在实际企业经济管理过程中，依然还存在着某些缺陷与不足，企业只有在深刻理解经济管理创新意义的情况下，对其制度和理念不断地进行完善和创新，才能更好地适应当前环境的发展，才能在激烈的社会环境下跻身于世界前列。
1 当前形势下我国企业经济管理创新的分析
企业经济管理主要是指企业为实现经济利益的提升对内部所做的企业调整，企业管理人员对企业经营方面的策略和活动所采取的一些措施，以保障企业经济稳步发展。从当前环境来看，如今我国经济市场不断发展和进步，目前在科学技术领域也取得很大进展，使得互联网经济和知识经济越来越有更加重要的作用，在此种情况下，企业变革任务会变得更加艰巨，企业经济管理变革之势迫在眉睫。
最近几年，我国经济制度的变革给企业经济管理带来很多问题，例如企业经济管理制度缺乏创新，缺乏专业科学的经济管理体制，企业内部管理混乱不合理等问题突出，因此必须尽快采取新的措施以解决当下所带来的各种问题。许多企业在技术方面、人力资源管理方面以及内部审核方面均存在着大量的问题，因此企业在经济管理改革时应从观念、实战和市场等寻找企业经济管理创新策略。强化和加强企业内部管理，通过建立现代化企业管理新制度，使企业在激烈的竞争环境下处于不败之地。
2 新形势下企业经济管理存在的问题分析
企业经济管理是企业在激烈的市场环境下可持续发展的关键，伴随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业虽然在经济管理方面取得一些进展，但是仍存在着很多问题，值得人们去探讨。一个成功的企业只有建立健全经济管理创新体制，才能更好地掌握市场的发展方向，从而应对各项挑战。
2.1 企业经济管理观念不新颖
企业的经济管理经验会直接影响企业经济管理工作的开展，想要顺利地开展后期工作，就必须受到该企业工作人员的重视，由于我国传统企业的观念体制问题较为突出与滞后，有些企业的经济管理水平停滞不前，甚至出现经济水平落后等问题，当前激烈的竞争市场环境下，企业经济管理出现前所未有的危机，企业的管理层和领导却只顾眼前，对于出现的问题毫不关心，缺乏企业危机意识。很多企业把经济利益作为企业发展的重心，一切经济管理活动为获取更多的经济利益而服务，但是这种管理模式根本无法长期持续下去，使企业经济管理混乱形成一种恶性循环。
2.2 人员管理的问题
一个企业的管理质量与经济管理人员有着密不可分的联系，其实很多企业经管理人员并非专业型人才，他们在经济管理的过程中缺乏相应的工作经验和专业素养，因此企业要坚持以人为本的原则，人是最重要的生产力，只有坚持以人为本才能促进可持续发展。其中问题主要表现在：（1）经济管理人员缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，组织能力和专业素养起伏大并且缺乏危机管理意识。在发展前期阶段，我国企业经济管理的相关机构并不完善，也经常因此产生很多企业经济管理上的问题。（2）企业的经济管理人员提出的创新管理策略仅限于形式，很难落实到实际管理的工作中，大多数经济管理人员都习惯于使用财务审计手段以实现对企业的经济管理，财务审计可以在一定程度上防止企业的资金在使用的过程中被浪费或者无故流失，但是这种模式存在着很大缺陷，所以很难在经济管理过程中落实。
2.3 企业经济制度不够完善和健全
新时期下的企业在制度管理上存在很多问题，人力资源问题、内部管理问题、财务管理问题、组织结构方面相关制度的不完善，企业制定的相关经济和管理制度大多数走形式，在实际中没有得到很好的利用并发挥其应有的作用，制度的更新远低于企业的发展，导致制度与实际经济水平有一定差距。企业需要根据自身的情况和经济实力，提前制定有效的经济管理制度，同时根据当下的经济环境变动随时分析和整改，这样在一定程度上能促进企业经济管理制度的改革创新。
3 新形势下企业应对经济管理问题的创新策略
3.1 创新企业的经济管理组织模式
经济管理组织在企业中发挥着不可忽视的作用，我国企业在当前复杂多变的国际环境下，传统的组织模式已经不足以应对当前的国际形势，一般的经济管理组织相对落后，而新型的经济管理组织不仅能不断适应和应对当前市场的激烈竞争，还能产生良好的经济社会效益，因此对组织创新应做到以下几个方面：（1）建立灵活的组织结构，传统模式下的组织结构对经济管理有很大束缚，亦可建立临时的组织结构应对外部环境。（2）可以利用新型的网络技术对经济管理组织模式进行调整与创新，将信息数据、人力资源、相关知识等全面体现出来。（3）减少企业管理的层次结构，压缩企业组织结构，以使信息的反馈和传达达到最快。
3.2 实行以人为本的经济管理理念
当前人力资源管理已经成为经济管理制度的重要因素，两者互相影响，经济管理理念进行创新只有做到以人为本才能更好地提高企业的经济管理水平，以物为主的企业管理无法适应当今企业的发展，只有坚持以人为本的人力资源管理才是正确的选择，这样才能提高人才工作的积极性，才能营造良好的氛围，这样的企业才能更好地吸引人才使他们找到归属感，为企业的发展提供良好的保障。
3.3 强化企业的监督和管理体系
企业应该建立积极向上的发展氛围，而营造这种氛围就要做好内部管理，一个企业的经济管理制度创新离不开企业内部创新，随着企业经济制度的完善与发展，企业的内部控制体系一定要以财务方面为核心，还应做好所有方面的企业经济管理监督工作，企业内部监督和管理制度能为企业提供有力保障，企业只有通过不断强化内部控制管理，才能实现全面的战略型内控和监督。
4 结语
综上所述，企业的经济管理制度非常重要，该研究主要对在新环境下企业经济管理的创新策略进行分析，分析了企业经济管理的重要性和必要性，还结合实际情况分析了企业大环境下所面临的主要问题，提出加强内部企业管理的策略，另外浅析了创新在一个企业中发挥的重要作用，其中包括制度创新、策略创新、人本创新、战略创新、理念创新等，只有实现各方面的创新，才能保障企业拥有良好的竞争力，才能保持良好的发展势头，从而保持企业自身的良好发展，可以说，企业的经济管理绝非简单地重复和盲从，而是一项过程极为复杂的管理艺术。
参考文献
[1] 沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（5）：26-27.
[2] 胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资，2011（10）：7-8.
[3] 曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业，2013（7）：191-192.
[4] 陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陕西管理技术，2008（5）：19-20.
关键词：企业管理 创新策略研究 新形势下创新与变革
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（b）-0124-02
伴随着当前全球化步伐不断加快，我国也相继加入国际贸易组织，新形势下我国的很多企业面临着来自全球各地先进企业的激烈竞争，在企业的经济管理中，企业的发展离不开企业内部经济的有效管理，雖然我国企业在经济管理领域积累了不少经验并且取得了一些实质性的进展，但是在实际企业经济管理过程中，依然还存在着某些缺陷与不足，企业只有在深刻理解经济管理创新意义的情况下，对其制度和理念不断地进行完善和创新，才能更好地适应当前环境的发展，才能在激烈的社会环境下跻身于世界前列。
1 当前形势下我国企业经济管理创新的分析
企业经济管理主要是指企业为实现经济利益的提升对内部所做的企业调整，企业管理人员对企业经营方面的策略和活动所采取的一些措施，以保障企业经济稳步发展。从当前环境来看，如今我国经济市场不断发展和进步，目前在科学技术领域也取得很大进展，使得互联网经济和知识经济越来越有更加重要的作用，在此种情况下，企业变革任务会变得更加艰巨，企业经济管理变革之势迫在眉睫。
最近几年，我国经济制度的变革给企业经济管理带来很多问题，例如企业经济管理制度缺乏创新，缺乏专业科学的经济管理体制，企业内部管理混乱不合理等问题突出，因此必须尽快采取新的措施以解决当下所带来的各种问题。许多企业在技术方面、人力资源管理方面以及内部审核方面均存在着大量的问题，因此企业在经济管理改革时应从观念、实战和市场等寻找企业经济管理创新策略。强化和加强企业内部管理，通过建立现代化企业管理新制度，使企业在激烈的竞争环境下处于不败之地。
2 新形势下企业经济管理存在的问题分析
企业经济管理是企业在激烈的市场环境下可持续发展的关键，伴随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业虽然在经济管理方面取得一些进展，但是仍存在着很多问题，值得人们去探讨。一个成功的企业只有建立健全经济管理创新体制，才能更好地掌握市场的发展方向，从而应对各项挑战。
2.1 企业经济管理观念不新颖
企业的经济管理经验会直接影响企业经济管理工作的开展，想要顺利地开展后期工作，就必须受到该企业工作人员的重视，由于我国传统企业的观念体制问题较为突出与滞后，有些企业的经济管理水平停滞不前，甚至出现经济水平落后等问题，当前激烈的竞争市场环境下，企业经济管理出现前所未有的危机，企业的管理层和领导却只顾眼前，对于出现的问题毫不关心，缺乏企业危机意识。很多企业把经济利益作为企业发展的重心，一切经济管理活动为获取更多的经济利益而服务，但是这种管理模式根本无法长期持续下去，使企业经济管理混乱形成一种恶性循环。
2.2 人员管理的问题
一个企业的管理质量与经济管理人员有着密不可分的联系，其实很多企业经管理人员并非专业型人才，他们在经济管理的过程中缺乏相应的工作经验和专业素养，因此企业要坚持以人为本的原则，人是最重要的生产力，只有坚持以人为本才能促进可持续发展。其中问题主要表现在：（1）经济管理人员缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，组织能力和专业素养起伏大并且缺乏危机管理意识。在发展前期阶段，我国企业经济管理的相关机构并不完善，也经常因此产生很多企业经济管理上的问题。（2）企业的经济管理人员提出的创新管理策略仅限于形式，很难落实到实际管理的工作中，大多数经济管理人员都习惯于使用财务审计手段以实现对企业的经济管理，财务审计可以在一定程度上防止企业的资金在使用的过程中被浪费或者无故流失，但是这种模式存在着很大缺陷，所以很难在经济管理过程中落实。
2.3 企业经济制度不够完善和健全
新时期下的企业在制度管理上存在很多问题，人力资源问题、内部管理问题、财务管理问题、组织结构方面相关制度的不完善，企业制定的相关经济和管理制度大多数走形式，在实际中没有得到很好的利用并发挥其应有的作用，制度的更新远低于企业的发展，导致制度与实际经济水平有一定差距。企业需要根据自身的情况和经济实力，提前制定有效的经济管理制度，同时根据当下的经济环境变动随时分析和整改，这样在一定程度上能促进企业经济管理制度的改革创新。
3 新形势下企业应对经济管理问题的创新策略
3.1 创新企业的经济管理组织模式
经济管理组织在企业中发挥着不可忽视的作用，我国企业在当前复杂多变的国际环境下，传统的组织模式已经不足以应对当前的国际形势，一般的经济管理组织相对落后，而新型的经济管理组织不仅能不断适应和应对当前市场的激烈竞争，还能产生良好的经济社会效益，因此对组织创新应做到以下几个方面：（1）建立灵活的组织结构，传统模式下的组织结构对经济管理有很大束缚，亦可建立临时的组织结构应对外部环境。（2）可以利用新型的网络技术对经济管理组织模式进行调整与创新，将信息数据、人力资源、相关知识等全面体现出来。（3）减少企业管理的层次结构，压缩企业组织结构，以使信息的反馈和传达达到最快。
3.2 实行以人为本的经济管理理念
当前人力资源管理已经成为经济管理制度的重要因素，两者互相影响，经济管理理念进行创新只有做到以人为本才能更好地提高企业的经济管理水平，以物为主的企业管理无法适应当今企业的发展，只有坚持以人为本的人力资源管理才是正确的选择，这样才能提高人才工作的积极性，才能营造良好的氛围，这样的企业才能更好地吸引人才使他们找到归属感，为企业的发展提供良好的保障。
3.3 强化企业的监督和管理体系
企业应该建立积极向上的发展氛围，而营造这种氛围就要做好内部管理，一个企业的经济管理制度创新离不开企业内部创新，随着企业经济制度的完善与发展，企业的内部控制体系一定要以财务方面为核心，还应做好所有方面的企业经济管理监督工作，企业内部监督和管理制度能为企业提供有力保障，企业只有通过不断强化内部控制管理，才能实现全面的战略型内控和监督。
4 结语
综上所述，企业的经济管理制度非常重要，该研究主要对在新环境下企业经济管理的创新策略进行分析，分析了企业经济管理的重要性和必要性，还结合实际情况分析了企业大环境下所面临的主要问题，提出加强内部企业管理的策略，另外浅析了创新在一个企业中发挥的重要作用，其中包括制度创新、策略创新、人本创新、战略创新、理念创新等，只有实现各方面的创新，才能保障企业拥有良好的竞争力，才能保持良好的发展势头，从而保持企业自身的良好发展，可以说，企业的经济管理绝非简单地重复和盲从，而是一项过程极为复杂的管理艺术。
参考文献
[1] 沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（5）：26-27.
[2] 胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资，2011（10）：7-8.
[3] 曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业，2013（7）：191-192.
[4] 陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陕西管理技术，2008（5）：19-20.