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【摘要】在社会发展过程中，建设工程质量事关人民群众切身利益，事关国民经济投资效益。想要进一步提升建设工程的实际使用价值，有效保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，首先应当在其施工建设方面从整体角度有效的落实质量管理控制工作。而要达到此目标，就必须要开展现场全过程施工质量管理工作。本文尝试分析当前建设工程施工现场质量管控方面所存在的问题，并积极探讨相关应对措施，以切实提升建设工程施工质量。
【关键词】建设工程;现场全过程施工;措施;管理
建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程等很多领域。按建设性质又分为新建、扩建、改建和恢复工程。
1、建设工程现场全过程施工质量管理存在的问题
1.1施工相关工作人员整体素质水平不高
建设工程施工相关工作人员普遍存在素质水平不高、农民工数量极大且年龄偏高的情况，年轻工人所占比例较小，并且由于大部分都属于外来务工人员，所以其并未能够充分掌握施工技术和专业培训技能。同时施工企业也没有针对施工人员和管理人员开展与之对应的培训工作，前期准备工作存在不足，导致管理人员缺乏强烈的施工质量控制意识与能力，其无法通过有效措施来确保现场施工工作的顺利开展，如此会对施工项目的实际开展产生影响。
1.2施工过程中相关管理制度不够健全
健全完善且科学合理的规章制度是建筑工程开展质量管理工作的关键所在。科学且健全的现场质量管理机制在建设工程施工过程中极为重要，但是当前部分施工企业对于现场质量管理机制认识程度不足，施工过程中侧重按照传统管理措施和以往的个人经验来开展工作，不注重遵循相关指导和科学依据，如此很容易出现施工现场管理混乱、施工质量得不到保障的情况。除此之外，建筑施工现场本身存在诸多因素能够对施工过程产生影响，只凭借传统经验势必无法有效解决所有问题，甚至会对建筑工程的安全和施工进度产生影响。
1.3对于施工材料的管理方面存在问题
建筑施工企业在施工过程中，普遍存在现场材料管理方面的问题。例如工程施工企业负责采购的部门人员，其并没有深入细致的审查材料供应商，对于材料的市场行情了解程度不足，如此会导致所购买的材料成本偏高，或者出现质量问题;此外，建筑施工企业的采购人员还存在未能结合工程的施工要求以及现场的施工进度情况合理的采购相关施工材料，缺乏新工艺、新材料的认识，导致施工过程中缺乏部分材料，所采购的材料当前施工无法使用，因此不仅会对建筑项目的施工进度产生影响，还会使得建筑企业面临一定的经济损失。并且材料进入施工现场后，由于缺乏对应的科学保护措施，所以导致材料在存放期間出现损毁和材料使用过期等情况，此也会严重影响工程项目的顺利开展和质量保证。
2、提升建设工程现场全过程施工管理质量的具体措施
2.1做好施工人员培训工作，同时将管理和责任细化到个人
工程施工企业应当对施工人员和管理人员的技术能力和职业道德素养予以足够重视。对于建筑施工企业管理人员而言，工程质量很大程度上由其对于工作的意识态度和自身的业务水平决定。建筑施工企业应当结合现场情况，综合自身条件通过定期邀请知名专家学者就现场全过程施工管理工作开展相关讲座，以提升工作人员的自身基础知识层次和工作质量，除此之外还应当对现场施工人员的施工工艺及具体操作进行不定期抽查和定期的技术考核，以确保其能够满足相关规定的要求。通过合理应用多种措施，共同提升建筑施工相关人员的技术能力。除了基本的培训措施之外建筑施工企业在施工之前还应当做好技术交底工作，并且要对于建筑施工过程中各种技术要点以及关键的质量控制部位予以严格明确，帮助建筑施工人员提高对于技术工艺的认识层次。
2.2对建设工程施工现场的建筑材料质量予以严格控制
建筑项目建设的质量安全很大程度上由施工材料质量所决定，所以作为施工企业，必须要加强监督管理施工材料质量的工作，通过从材料采购、现场检查以及进场检验等多个步骤同时入手，来达到预期的监督管理目的。建筑企业应当指派专业的采购人员，定期考察市场环境以及对应材料在市场上的正常价格，同时对材料供应商的资质进行严格筛选，确保其产品能够完全满足建筑项目的施工要求;在材料被送到施工现场之后，应当对材料的进出库情况做好相关记录，并与建筑材料的规格和性能为区分依据，对其进行分开堆放，切实保证建筑材料的质量安全。除此之外，建筑企业还需要深入分析可能对施工材料质量产生影响的各项因素，并积极采取措施。建筑材料使用之前，应当先对其做好必要的检测工作，确保所投入到施工过程的建筑材料质量可以满足现场施工条件的需求，尽可能避免由于质量原因导致的施工问题，并减少建筑材料使用过程中所出现的浪费和消耗情况。
2.3提高对施工环节的衔接工作重视程度
建设工程项目的建设期间可以分为三个阶段，分别是前期准备、施工阶段以及后期保修三个部分，此三阶段工作内容互相之间存在着紧密的联系和作用。在施工前期准备阶段，主要是审查施工设计文件以及准备现场施工工作，施工项目必须要能够完全按照相关的设计标准要求予以落实。开展项目施工之前，严格审查图纸内容，以确保设计文件的可靠安全;通过良好的设计保障和科学的施工规划，可以使得施工现场的工作效率得到显著提升。所以作为建筑施工企业，对于建设项目施工的三个阶段应当予以高度重视，做好互相之间的衔接工作，通过规范化的管理措施，如此可以有效保障建筑产品的施工质量，延长其整体使用寿命。
总结：
建设工程施工本身属于系统化工程，其涉及工程立项、规划、设计、施工、竣工验收等多个方面。所以在开展管理的过程中，应当从整体角度，系统化制定管理措施，确保各施工环节能够严格按照规定开展，切实保证工程项目的施工质量，在确保施工质量的前提下，合理从经济角度完善工程现场全过程的施工质量管理工作。
参考文献：
[1]祁连梅，毕超.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].智库时代，2018（12）.
[2]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2018（12）.
[3]李志华.试论建设工程中的现场全过程施工技术管理[J].科学技术创新，2015（32）.
【关键词】建设工程;现场全过程施工;措施;管理
建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程等很多领域。按建设性质又分为新建、扩建、改建和恢复工程。
1、建设工程现场全过程施工质量管理存在的问题
1.1施工相关工作人员整体素质水平不高
建设工程施工相关工作人员普遍存在素质水平不高、农民工数量极大且年龄偏高的情况，年轻工人所占比例较小，并且由于大部分都属于外来务工人员，所以其并未能够充分掌握施工技术和专业培训技能。同时施工企业也没有针对施工人员和管理人员开展与之对应的培训工作，前期准备工作存在不足，导致管理人员缺乏强烈的施工质量控制意识与能力，其无法通过有效措施来确保现场施工工作的顺利开展，如此会对施工项目的实际开展产生影响。
1.2施工过程中相关管理制度不够健全
健全完善且科学合理的规章制度是建筑工程开展质量管理工作的关键所在。科学且健全的现场质量管理机制在建设工程施工过程中极为重要，但是当前部分施工企业对于现场质量管理机制认识程度不足，施工过程中侧重按照传统管理措施和以往的个人经验来开展工作，不注重遵循相关指导和科学依据，如此很容易出现施工现场管理混乱、施工质量得不到保障的情况。除此之外，建筑施工现场本身存在诸多因素能够对施工过程产生影响，只凭借传统经验势必无法有效解决所有问题，甚至会对建筑工程的安全和施工进度产生影响。
1.3对于施工材料的管理方面存在问题
建筑施工企业在施工过程中，普遍存在现场材料管理方面的问题。例如工程施工企业负责采购的部门人员，其并没有深入细致的审查材料供应商，对于材料的市场行情了解程度不足，如此会导致所购买的材料成本偏高，或者出现质量问题;此外，建筑施工企业的采购人员还存在未能结合工程的施工要求以及现场的施工进度情况合理的采购相关施工材料，缺乏新工艺、新材料的认识，导致施工过程中缺乏部分材料，所采购的材料当前施工无法使用，因此不仅会对建筑项目的施工进度产生影响，还会使得建筑企业面临一定的经济损失。并且材料进入施工现场后，由于缺乏对应的科学保护措施，所以导致材料在存放期間出现损毁和材料使用过期等情况，此也会严重影响工程项目的顺利开展和质量保证。
2、提升建设工程现场全过程施工管理质量的具体措施
2.1做好施工人员培训工作，同时将管理和责任细化到个人
工程施工企业应当对施工人员和管理人员的技术能力和职业道德素养予以足够重视。对于建筑施工企业管理人员而言，工程质量很大程度上由其对于工作的意识态度和自身的业务水平决定。建筑施工企业应当结合现场情况，综合自身条件通过定期邀请知名专家学者就现场全过程施工管理工作开展相关讲座，以提升工作人员的自身基础知识层次和工作质量，除此之外还应当对现场施工人员的施工工艺及具体操作进行不定期抽查和定期的技术考核，以确保其能够满足相关规定的要求。通过合理应用多种措施，共同提升建筑施工相关人员的技术能力。除了基本的培训措施之外建筑施工企业在施工之前还应当做好技术交底工作，并且要对于建筑施工过程中各种技术要点以及关键的质量控制部位予以严格明确，帮助建筑施工人员提高对于技术工艺的认识层次。
2.2对建设工程施工现场的建筑材料质量予以严格控制
建筑项目建设的质量安全很大程度上由施工材料质量所决定，所以作为施工企业，必须要加强监督管理施工材料质量的工作，通过从材料采购、现场检查以及进场检验等多个步骤同时入手，来达到预期的监督管理目的。建筑企业应当指派专业的采购人员，定期考察市场环境以及对应材料在市场上的正常价格，同时对材料供应商的资质进行严格筛选，确保其产品能够完全满足建筑项目的施工要求;在材料被送到施工现场之后，应当对材料的进出库情况做好相关记录，并与建筑材料的规格和性能为区分依据，对其进行分开堆放，切实保证建筑材料的质量安全。除此之外，建筑企业还需要深入分析可能对施工材料质量产生影响的各项因素，并积极采取措施。建筑材料使用之前，应当先对其做好必要的检测工作，确保所投入到施工过程的建筑材料质量可以满足现场施工条件的需求，尽可能避免由于质量原因导致的施工问题，并减少建筑材料使用过程中所出现的浪费和消耗情况。
2.3提高对施工环节的衔接工作重视程度
建设工程项目的建设期间可以分为三个阶段，分别是前期准备、施工阶段以及后期保修三个部分，此三阶段工作内容互相之间存在着紧密的联系和作用。在施工前期准备阶段，主要是审查施工设计文件以及准备现场施工工作，施工项目必须要能够完全按照相关的设计标准要求予以落实。开展项目施工之前，严格审查图纸内容，以确保设计文件的可靠安全;通过良好的设计保障和科学的施工规划，可以使得施工现场的工作效率得到显著提升。所以作为建筑施工企业，对于建设项目施工的三个阶段应当予以高度重视，做好互相之间的衔接工作，通过规范化的管理措施，如此可以有效保障建筑产品的施工质量，延长其整体使用寿命。
总结：
建设工程施工本身属于系统化工程，其涉及工程立项、规划、设计、施工、竣工验收等多个方面。所以在开展管理的过程中，应当从整体角度，系统化制定管理措施，确保各施工环节能够严格按照规定开展，切实保证工程项目的施工质量，在确保施工质量的前提下，合理从经济角度完善工程现场全过程的施工质量管理工作。
参考文献：
[1]祁连梅，毕超.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].智库时代，2018（12）.
[2]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2018（12）.
[3]李志华.试论建设工程中的现场全过程施工技术管理[J].科学技术创新，2015（32）.