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摘 要：随着电力集中企业的不断发展，我国国有电力企业尤其是国电网企业等正在积极开展对机体企业的改制工作。提升管理能力是企业改制中的重要一环，而企业的财政集中管控则是提升企业管理能力的有效手段。为了提高电力企业的的财务集中管控，文章将主要针对电力企业的财务集中管控进行分析。
关键词：财务集中管控；电力企业；应用
电力企业的财务集中管控主要是在不改变单位资金所有权、支出审批权以及财务自主权的前提下，对电力企业的会计核算以及资金资本、财务和预算等进行集中管控的方法。通过这种新型的管理方式有助于将会计服务和监督管理合理的进行融合，从而减少核算的中间环节，并降低财务的风险，以提高工作效率。
一、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容
随着信息网络的不断发展，越来越多的领域又有了新的突破，比如说，在电网企业选择财务集中管控方面，网络信息的发展已经使其具有了一定的现实可行性。要真正实现规范集中的管理还需要做好充分的准备工作：
（一）统一标准体系，提高信息质量
为了能够使会计信息得到更及时、更准确的反映以及财务监督能够更加统一，可以通过统一一些形式流程来达到企业财务管理的规范统一。
1.统一会计政策。对于会计政策的集中统一管控，应做到以下几个方面：对一些待统一的规范的会计事项进行进一步的梳理；完善相关的部门的政策标准；制定相关的政策选择流程以及一些相关的规章制度；建立相应的监督调控机制。
2.统一会计科目。对于集团内各单位适用的会计科目，应进行仔细梳理；对于会计科目的核算内容，应对其做到一定的规范性；为了能够使公司系统相同经济业务的处理规范统一，应使核算科目与预算科目之间的关系更加完善；在会计科目的审批流程的过程中，应严格规范地进行。只有做到以上几个步骤，才能够实现会计科目的统一管控。
3.统一成本标准。在对企业的管理过程中，为了能够使成本精益化管理得到进一步的加强，可以在根据企业特性的条件下，建立相关的生产及成本体系。并对一些相应的应用成本体系进行进一步的推广、深化，以便实现标准成本的管控功能。此外，在进行成本管控的过程中，应注重对关键环节的管控，以达到对各类成本进行有效控制的目的。
4.统一业务流程。想要实现业务流程的统一，就要先制定并安装一个相关的业务标准流程，来和财务进行一个紧密无缝的链接。然后，通过一些方式，对业务规范进行一些完善，从而，实现财务运作和业务运作的统一。
（二）夯实会计基础，开展集中核算
实现会计的集中核算，可以提高会计的信息质量以及其核算的效率，还可以对集团报表编审的方式进行一定的优化。
1.大力夯实会计基础工作。一般来说，电力行业集体财务工作管理方面不够严格，相关财务人员的主动性和积极性都不高，从而导致，电力行业集体企业中的会计基础工作非常薄弱。这样来看，就需要结合《会计基础工作规范》等一些相关的制度，对会计基础工作规程进行一定的完善和提高。
2.实现公司系统财务集中核算。要通过信息化的建设，来开展对财务的远程集中核算，然后通过制定一些相关的权限，使单位中一些相对独立的核算逐渐融入整个公司的整体核算中，从而在本质上实现“一本账”核算，并努力进行完善。
二、电力集体企业实施财务集中管控存在的问题
（一）集中管控与会计责任划分不清的矛盾
在财务集中管控后，总部掌控者大部分的决策权，因此，在这样的情况下，一些基层的人员就容易依赖总部财务，从而使原有的警惕性大大降低，导致在事后责任矛盾划分不清。
（二）集中管控与积极性制约的矛盾
在财务集中管控后，主要决定权一般都在高层，像一些基层可以决定的事情并不是很多，比如，资金就不能随意动用。因而，这必然会对基层财务人员的积极性造成一定的影响，还会抑制财务管理的创新行为。
（三）集中管控与沟通不畅的矛盾
由于管理位置的差别，公司总部人员掌握的信息量会比相关基层人员所掌握的信息量大得多，并且范围也相对比较广，从而，可能会忽视一些基层管理者提出的意见。并且现在的电力行业企业中，大部分人员不论是综合素质还是专业素质，都有着很大的差距，在对实施财务集中管控方面，也会有着较大的难度，这就使得总部与基层单位之间出现沟通上的障碍，导致公司应加强一定的重视，并做好相应的应对措施。
三、电力集体企业实施财务集中管控的改善措施
（一）要有清晰的责任划分
要通过相关的制度来对不同层级的财务人员的权限、责任以及工作定位进行划分，这样，机可以明确总部与基层之间的位置关系，又可以明确各层人员间的权限和责任，还可以调动基层人员的积极性。
（二）鼓励财务创新，适当授权
公司总部对基层要进行适当地授权，并且，在一些总部的决策中，可以使基层人员进行一定的参与，这样既可以提高基层人员的积极性和创造性，又有利于创造出一个良好的工作环境，从而，实现利益的最大化。
（三）统一预算管理，
各公司预算在本部集中编制，统一平衡。并制定统一的会计核算体系，使用统一的财务软件。完善核算体系的一体化管理。另外为了加大企业的投资管理，促进企业的快速发展，还需要对物资采购以及对外投资统一管理，从而达到集中管控的目标。这样既能充分贯彻本部的预算目标，也便于横向比较各公司预算的各项财务指标是否合理。從而使编制的预算更加严谨，达到总公司的要求。
四、结语
综上所述，为了加强企业财务集中管控在电力企业的运用，除了需要将企业财务管理的规范进行统一，还需要不断的解决在实施财务集中管控中存在的问题根据企业的实际情况，不断的改善财务集中管控措施，从而不断的提高企业财务管理水平和投资效率。
参考文献：
[1]林莉.集约管控在电力企业预算中的应用[J].办公室业务，2015.
[2]孙兢.A市城投集团财务集中控制系统的设计与应用[D].湖南大学，2014.
[3]王征坤.电力集体企业财务集中管控的探讨[J]. 中国外资， 2013，09：134-135.
关键词：财务集中管控；电力企业；应用
电力企业的财务集中管控主要是在不改变单位资金所有权、支出审批权以及财务自主权的前提下，对电力企业的会计核算以及资金资本、财务和预算等进行集中管控的方法。通过这种新型的管理方式有助于将会计服务和监督管理合理的进行融合，从而减少核算的中间环节，并降低财务的风险，以提高工作效率。
一、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容
随着信息网络的不断发展，越来越多的领域又有了新的突破，比如说，在电网企业选择财务集中管控方面，网络信息的发展已经使其具有了一定的现实可行性。要真正实现规范集中的管理还需要做好充分的准备工作：
（一）统一标准体系，提高信息质量
为了能够使会计信息得到更及时、更准确的反映以及财务监督能够更加统一，可以通过统一一些形式流程来达到企业财务管理的规范统一。
1.统一会计政策。对于会计政策的集中统一管控，应做到以下几个方面：对一些待统一的规范的会计事项进行进一步的梳理；完善相关的部门的政策标准；制定相关的政策选择流程以及一些相关的规章制度；建立相应的监督调控机制。
2.统一会计科目。对于集团内各单位适用的会计科目，应进行仔细梳理；对于会计科目的核算内容，应对其做到一定的规范性；为了能够使公司系统相同经济业务的处理规范统一，应使核算科目与预算科目之间的关系更加完善；在会计科目的审批流程的过程中，应严格规范地进行。只有做到以上几个步骤，才能够实现会计科目的统一管控。
3.统一成本标准。在对企业的管理过程中，为了能够使成本精益化管理得到进一步的加强，可以在根据企业特性的条件下，建立相关的生产及成本体系。并对一些相应的应用成本体系进行进一步的推广、深化，以便实现标准成本的管控功能。此外，在进行成本管控的过程中，应注重对关键环节的管控，以达到对各类成本进行有效控制的目的。
4.统一业务流程。想要实现业务流程的统一，就要先制定并安装一个相关的业务标准流程，来和财务进行一个紧密无缝的链接。然后，通过一些方式，对业务规范进行一些完善，从而，实现财务运作和业务运作的统一。
（二）夯实会计基础，开展集中核算
实现会计的集中核算，可以提高会计的信息质量以及其核算的效率，还可以对集团报表编审的方式进行一定的优化。
1.大力夯实会计基础工作。一般来说，电力行业集体财务工作管理方面不够严格，相关财务人员的主动性和积极性都不高，从而导致，电力行业集体企业中的会计基础工作非常薄弱。这样来看，就需要结合《会计基础工作规范》等一些相关的制度，对会计基础工作规程进行一定的完善和提高。
2.实现公司系统财务集中核算。要通过信息化的建设，来开展对财务的远程集中核算，然后通过制定一些相关的权限，使单位中一些相对独立的核算逐渐融入整个公司的整体核算中，从而在本质上实现“一本账”核算，并努力进行完善。
二、电力集体企业实施财务集中管控存在的问题
（一）集中管控与会计责任划分不清的矛盾
在财务集中管控后，总部掌控者大部分的决策权，因此，在这样的情况下，一些基层的人员就容易依赖总部财务，从而使原有的警惕性大大降低，导致在事后责任矛盾划分不清。
（二）集中管控与积极性制约的矛盾
在财务集中管控后，主要决定权一般都在高层，像一些基层可以决定的事情并不是很多，比如，资金就不能随意动用。因而，这必然会对基层财务人员的积极性造成一定的影响，还会抑制财务管理的创新行为。
（三）集中管控与沟通不畅的矛盾
由于管理位置的差别，公司总部人员掌握的信息量会比相关基层人员所掌握的信息量大得多，并且范围也相对比较广，从而，可能会忽视一些基层管理者提出的意见。并且现在的电力行业企业中，大部分人员不论是综合素质还是专业素质，都有着很大的差距，在对实施财务集中管控方面，也会有着较大的难度，这就使得总部与基层单位之间出现沟通上的障碍，导致公司应加强一定的重视，并做好相应的应对措施。
三、电力集体企业实施财务集中管控的改善措施
（一）要有清晰的责任划分
要通过相关的制度来对不同层级的财务人员的权限、责任以及工作定位进行划分，这样，机可以明确总部与基层之间的位置关系，又可以明确各层人员间的权限和责任，还可以调动基层人员的积极性。
（二）鼓励财务创新，适当授权
公司总部对基层要进行适当地授权，并且，在一些总部的决策中，可以使基层人员进行一定的参与，这样既可以提高基层人员的积极性和创造性，又有利于创造出一个良好的工作环境，从而，实现利益的最大化。
（三）统一预算管理，
各公司预算在本部集中编制，统一平衡。并制定统一的会计核算体系，使用统一的财务软件。完善核算体系的一体化管理。另外为了加大企业的投资管理，促进企业的快速发展，还需要对物资采购以及对外投资统一管理，从而达到集中管控的目标。这样既能充分贯彻本部的预算目标，也便于横向比较各公司预算的各项财务指标是否合理。從而使编制的预算更加严谨，达到总公司的要求。
四、结语
综上所述，为了加强企业财务集中管控在电力企业的运用，除了需要将企业财务管理的规范进行统一，还需要不断的解决在实施财务集中管控中存在的问题根据企业的实际情况，不断的改善财务集中管控措施，从而不断的提高企业财务管理水平和投资效率。
参考文献：
[1]林莉.集约管控在电力企业预算中的应用[J].办公室业务，2015.
[2]孙兢.A市城投集团财务集中控制系统的设计与应用[D].湖南大学，2014.
[3]王征坤.电力集体企业财务集中管控的探讨[J]. 中国外资， 2013，09：134-135.