【摘 要】
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作为中国家电行业的龙头企业,海尔很早就认识到供应链竞争的重要性,1998年9月,海尔开始在集团范围内进行以定单信息流为中心的业务流程再造,把原来金字塔式的企业组织结构转
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作为中国家电行业的龙头企业,海尔很早就认识到供应链竞争的重要性,1998年9月,海尔开始在集团范围内进行以定单信息流为中心的业务流程再造,把原来金字塔式的企业组织结构转变为面向流程、面向客户的组织结构,流程再造后,海尔梳理出几大主要流程,包括商流、物流和资金流,而设计这些流程的目的主要就是为了加快全球供应链的响应速度.作为负责集团采购、配送与供应链整合的重要部门,物流推进本部管理着海尔集团“物的所有移动”,现任海尔流程&IT事业部T-N信息部部长的詹丽当时就在这个部门工作,7年多来,她见证了海尔供应链建设的全过程.
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