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如何有效调动组织成员的积极性和创造性，持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标，是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱，就绩效谈绩效，成为单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此，绩效管理不是单一层面上的事情，