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作者简介：于晓英（1972.09-），山东潍坊人，注册安全工程师，现在胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司从事安全管理工作。
摘 要：本文通过对石油钻井施工中的事故隐患进行查找和剖析，提出了减少或消除隐患的控制措施，旨在指导钻井队的现场安全管理，减少事故发生。
关键词：石油钻井；安全隐患；控制
石油钻井行业由于生产工序繁多，加上野外连续施工、立体交叉作业、环境条件恶劣等客观因素，使石油钻井成为一种安全管理上的高风险行业。各式各样安全隐患的存在是出现人身伤害事故的重要诱因，因此，对钻井施工进行全过程的现场跟踪，认真分析查找钻井施工过程中的安全隐患，分析原因，制定对策，是提高石油钻井行业HSE管理水平的治本之策。
一、石油钻井生产过程中安全隐患的主要表现形式
通过对近年来大量安全事故的隐患环节统计分析，石油钻井生产过程中安全隐患的主要表现在五个方面：一是吊装作业现场管理不到位。吊装施工一般由运输公司和钻井队共同协作完成，吊装的一般都是大型设备。起吊过程中有时需要工人站在旁边进行牵扯或扶正，参与人员有钻井队工人、现场指挥、运输公司卡车司机、吊车司机等。吊装过程中，需要由经验丰富的管理人员担任现场指挥，对现场进行监控，检查绳套是否合适、吊车是否打好千斤板、现场辅助人员是否在危险区域停留或通过等等。但在实际生产过程中，往往缺少这样的管理人员，或者管理人员经验少，与操作人员沟通协调不到位，起不到相应的监控作用。二是交叉作业施工管理有缺陷。主要缺陷表现为：1、作业现场无专人管理，交叉作业施工中，现场参与施工的人员和设备来自于不同的单位，作业点分布在井场的不同位置，进行统一管理的难度很大，只能凭施工人员进行自我管理。例如，在使用拖拉机、推土机等设备时，均需要专人指挥，可以由设备所在单位人员或钻井队工人担任，但在实际工作中，由于人员缺少，经常会出现无人指挥擅自操作的现象，如卡车在无人指挥的情况下擅自行驶，可能会误伤车后人员；固井施工时闲杂人员随意进入高压区，碰压时可能会造成物体打击伤害。2、作业人员违反操作规程。由于交叉作业中，协作方人员大部分是自我管理，脱离了本单位管理人员的监控，往往由于抢速度或图省事而出现违反操作规程的现象，如，拖拉机未停稳后就进行挂、摘绳套作业或者挂、摘绳套人员未离开拖拉机就行走，这些隐患频繁出现，积累到一定程度就会导致事故发生。三是操作人员安全素质差。钻井生产的工作经验需要经过各个岗位依次实践积累而成，不可能一蹴而就。近年来，由于新员工的大量进入，致使职工队伍的整体安全素质滑坡，成为影响安全生产的一大隐患。操作人员安全意识低，如高处作业不系安全带，进入现场不戴安全帽等习惯性违章行为经常出现。操作人员特别是新员工安全技能低，与他人配合时往往出现不协调情况，特别是在钻台井口操作的各岗位人员容易因配合不当发生事故。四是现场安全检查不到位。施工现场使用的设备、工具或安全设施极有可能存在着缺陷，例如护罩松动、保险绳老化、电气开关损坏等，由于日常安全检查不到位，导致出现了物的不安全状态。五是日常安全管理有缺陷。负责全队的安全生产日常监督管理的专职安全管理人员，在落实各项安全生产制度和操作规程、开展安全检查并督促有关人员整改存在问题、纠正违章指挥和违章操作、开展安全教育培训、恶劣天气交待安全防范措施等方面，由于个人素质水平原因，可能会出现工作不到位的现象，使现场的安全隐患不能得到有效控制。
二、减少或杜绝钻井生产中安全隐患的控制措施
为从根本上减少或杜绝钻井安全生产隐患，应从以下三个方面采取相应的措施。
一是规范管理，堵塞漏洞，规范各作业方的安全行为。主要是做到“三个规范”。首先是规范吊装作业现场管理。针对吊装作业中存在的安全隐患，建章立制，明确运输公司和钻井队的各自安全责任，如在钻井队在搬迁过程中，新、老井各指派四人担任吊装指挥，负责指挥吊车、检查吊索、监控现场人员操作；在绳套的拴挂及吊物的牵引工作和吊车及卡车的现场摆放与行驶中指定专人负责；监控吊车司机严格按“十不吊”要求操作吊车等等。其次是规范交叉作业施工管理。针对交叉作业施工施工特点和安全隐患分布情况，由钻井队与进入现场施工的协作方签订安全管理协议书，明确责任，落实隐患控制措施。如施工前，召开安全碰头会议，讲明施工中危险因素和防范措施，落实安全责任人；明确钻井现场指挥人员，其余人员注意听从命令，不得在无人指挥的情况下擅自施工，也不能擅自进入危险施工区域；明确协作方负责安全监控的带队干部，确保本单位人员不违章操作；钻井队搬迁不得与钻前公司井架拆卸施工同时进行等。最后要规范不良环境施工管理。在风、雪、雨、雾等恶劣环境下，停止搬迁、下套管、固井、甩钻具等施工，其它作业由钻井队干部交待详细的防范措施后进行；在七级以上大风停止井架起放等作业；在风暴潮来临前停止钻井施工，并及时组织海上和滩涂油区人员撤离；在寒冷天气加大对气路检查密度，防止冻结造成设备失灵；在冰雪天气及时清理钻台面的泥浆，防止结冰造成人员滑倒等。
二是强化安全培训措施，提高操作者安全意识和安全技能。要开展岗位操作培训，提高工人的安全操作技能。可结合实际，制订岗位工人培训计划，通过“一日一题”、“一周一谈”、“一月一考”等多种形式开展培训，使职工不断提高安全操作技能，满足岗位安全需求。要加强新员工安全培训。由经验丰富的老工人担任师傅采取“一对一”的方式，手把手地教操作，传授安全操作常识和事故防范措施，使新员工尽快掌握正确方法，与其它岗位人员配合默契。要强化安全教育和检查，克服侥幸心理。一方面利用安全演讲、知识问题、安全生产月等宣传活动，对职工进行安全意识教育，引导其提高认识，消除侥幸心理，自觉抵制违章，减少人为隐患。另一方面要细化安全检查，由井队安全管理人员、班组长等人定期对施工现场逐项进行检查，对违章行为及时纠正，发现问题及时整改，杜绝不安全状态出现。此外，要严格考核，对违章行为严肃处理，特别对存在重大安全隐患而不及时整改的井队，要对其负责人、安全员以及分管领导进行问责，做到隐患不整改到位不开工，从而切实提升安全防范管理水平，杜绝安全事故的发生。（作者单位：胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司）
摘 要：本文通过对石油钻井施工中的事故隐患进行查找和剖析，提出了减少或消除隐患的控制措施，旨在指导钻井队的现场安全管理，减少事故发生。
关键词：石油钻井；安全隐患；控制
石油钻井行业由于生产工序繁多，加上野外连续施工、立体交叉作业、环境条件恶劣等客观因素，使石油钻井成为一种安全管理上的高风险行业。各式各样安全隐患的存在是出现人身伤害事故的重要诱因，因此，对钻井施工进行全过程的现场跟踪，认真分析查找钻井施工过程中的安全隐患，分析原因，制定对策，是提高石油钻井行业HSE管理水平的治本之策。
一、石油钻井生产过程中安全隐患的主要表现形式
通过对近年来大量安全事故的隐患环节统计分析，石油钻井生产过程中安全隐患的主要表现在五个方面：一是吊装作业现场管理不到位。吊装施工一般由运输公司和钻井队共同协作完成，吊装的一般都是大型设备。起吊过程中有时需要工人站在旁边进行牵扯或扶正，参与人员有钻井队工人、现场指挥、运输公司卡车司机、吊车司机等。吊装过程中，需要由经验丰富的管理人员担任现场指挥，对现场进行监控，检查绳套是否合适、吊车是否打好千斤板、现场辅助人员是否在危险区域停留或通过等等。但在实际生产过程中，往往缺少这样的管理人员，或者管理人员经验少，与操作人员沟通协调不到位，起不到相应的监控作用。二是交叉作业施工管理有缺陷。主要缺陷表现为：1、作业现场无专人管理，交叉作业施工中，现场参与施工的人员和设备来自于不同的单位，作业点分布在井场的不同位置，进行统一管理的难度很大，只能凭施工人员进行自我管理。例如，在使用拖拉机、推土机等设备时，均需要专人指挥，可以由设备所在单位人员或钻井队工人担任，但在实际工作中，由于人员缺少，经常会出现无人指挥擅自操作的现象，如卡车在无人指挥的情况下擅自行驶，可能会误伤车后人员；固井施工时闲杂人员随意进入高压区，碰压时可能会造成物体打击伤害。2、作业人员违反操作规程。由于交叉作业中，协作方人员大部分是自我管理，脱离了本单位管理人员的监控，往往由于抢速度或图省事而出现违反操作规程的现象，如，拖拉机未停稳后就进行挂、摘绳套作业或者挂、摘绳套人员未离开拖拉机就行走，这些隐患频繁出现，积累到一定程度就会导致事故发生。三是操作人员安全素质差。钻井生产的工作经验需要经过各个岗位依次实践积累而成，不可能一蹴而就。近年来，由于新员工的大量进入，致使职工队伍的整体安全素质滑坡，成为影响安全生产的一大隐患。操作人员安全意识低，如高处作业不系安全带，进入现场不戴安全帽等习惯性违章行为经常出现。操作人员特别是新员工安全技能低，与他人配合时往往出现不协调情况，特别是在钻台井口操作的各岗位人员容易因配合不当发生事故。四是现场安全检查不到位。施工现场使用的设备、工具或安全设施极有可能存在着缺陷，例如护罩松动、保险绳老化、电气开关损坏等，由于日常安全检查不到位，导致出现了物的不安全状态。五是日常安全管理有缺陷。负责全队的安全生产日常监督管理的专职安全管理人员，在落实各项安全生产制度和操作规程、开展安全检查并督促有关人员整改存在问题、纠正违章指挥和违章操作、开展安全教育培训、恶劣天气交待安全防范措施等方面，由于个人素质水平原因，可能会出现工作不到位的现象，使现场的安全隐患不能得到有效控制。
二、减少或杜绝钻井生产中安全隐患的控制措施
为从根本上减少或杜绝钻井安全生产隐患，应从以下三个方面采取相应的措施。
一是规范管理，堵塞漏洞，规范各作业方的安全行为。主要是做到“三个规范”。首先是规范吊装作业现场管理。针对吊装作业中存在的安全隐患，建章立制，明确运输公司和钻井队的各自安全责任，如在钻井队在搬迁过程中，新、老井各指派四人担任吊装指挥，负责指挥吊车、检查吊索、监控现场人员操作；在绳套的拴挂及吊物的牵引工作和吊车及卡车的现场摆放与行驶中指定专人负责；监控吊车司机严格按“十不吊”要求操作吊车等等。其次是规范交叉作业施工管理。针对交叉作业施工施工特点和安全隐患分布情况，由钻井队与进入现场施工的协作方签订安全管理协议书，明确责任，落实隐患控制措施。如施工前，召开安全碰头会议，讲明施工中危险因素和防范措施，落实安全责任人；明确钻井现场指挥人员，其余人员注意听从命令，不得在无人指挥的情况下擅自施工，也不能擅自进入危险施工区域；明确协作方负责安全监控的带队干部，确保本单位人员不违章操作；钻井队搬迁不得与钻前公司井架拆卸施工同时进行等。最后要规范不良环境施工管理。在风、雪、雨、雾等恶劣环境下，停止搬迁、下套管、固井、甩钻具等施工，其它作业由钻井队干部交待详细的防范措施后进行；在七级以上大风停止井架起放等作业；在风暴潮来临前停止钻井施工，并及时组织海上和滩涂油区人员撤离；在寒冷天气加大对气路检查密度，防止冻结造成设备失灵；在冰雪天气及时清理钻台面的泥浆，防止结冰造成人员滑倒等。
二是强化安全培训措施，提高操作者安全意识和安全技能。要开展岗位操作培训，提高工人的安全操作技能。可结合实际，制订岗位工人培训计划，通过“一日一题”、“一周一谈”、“一月一考”等多种形式开展培训，使职工不断提高安全操作技能，满足岗位安全需求。要加强新员工安全培训。由经验丰富的老工人担任师傅采取“一对一”的方式，手把手地教操作，传授安全操作常识和事故防范措施，使新员工尽快掌握正确方法，与其它岗位人员配合默契。要强化安全教育和检查，克服侥幸心理。一方面利用安全演讲、知识问题、安全生产月等宣传活动，对职工进行安全意识教育，引导其提高认识，消除侥幸心理，自觉抵制违章，减少人为隐患。另一方面要细化安全检查，由井队安全管理人员、班组长等人定期对施工现场逐项进行检查，对违章行为及时纠正，发现问题及时整改，杜绝不安全状态出现。此外，要严格考核，对违章行为严肃处理，特别对存在重大安全隐患而不及时整改的井队，要对其负责人、安全员以及分管领导进行问责，做到隐患不整改到位不开工，从而切实提升安全防范管理水平，杜绝安全事故的发生。（作者单位：胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司）