目的:探讨五常法则(5S)管理法以及供应链管理理论在优化医院科研耗材库存管理中的应用效果。方法:采用5S管理法以及供应链管理理论对医院2014-2016年的科研耗材库存进行管理,比较管理前后科研耗材准备完好率、放置的规范率、准备及时性、有效使用率、清洗合格率、包装合格率、抽样合格率以及损耗率。运用计算机信息系统辅助建立科研耗材库存全程跟踪管理系统,对虚拟库存与实库存管理情况进行比较。结果:实施5S管理后科研耗材准备完好率、放置的规范率、准备及时性、有效使用率、清洗合格率、包装合格率和抽样合格率均显著高于管理前(x~2=10.169,x~2=7.713,x~2=13.880,x~2=10.726,x~2=7.232,x~2=6.141,x~2=8.938;P<0.01),损耗率低于管理前,其差异有统计学意义(x~2=4.442,P<0.05)。科研人员的一次性耗材占比和平均科研费用等指标明显少于管理前,其差异有统计学意义(t=4.009,t=2.345;P<0.05),而科研人员的满意度明显高于管理前。采用虚拟库存与实库存管理的收费名称正确率、收费项目正确率以及收费金额正确率均无明显差异(x~2=3.240,x~2=0.252,x~2=0.025;P>0.05)。结论:5S管理法以及供应链管理在医院科研耗材库存管理中的应用,达到了降低运营成本、提高管理效率与改善科研人员满意度的目的。