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在海外项目劳务用工管理中,劳务用工属地化管理属于核心内容,也是海外项目管理的重要组成部分.海外项目的劳务用工管理工作受多方面因素的影响,对现有的劳务用工管理模式与管理方法提出了更高的要求和挑战.针对这种现象,一方面,要加强劳务用工属地化管理工作,对现有的劳务用工管理制度进行优化与完善;另一方面,积极调节多方面因素的不利影响,从而保证劳务用工管理能满足一定的规范化与制度化等特点.本文主要基于“一带一路”视阈下,对海外项目劳务用工属地化管理进行了分析,并结合实际情况提出了相关的管理措施,以期能为相关人员提供有益参考.