研究目的:近年我国工程企业在沙特、印尼、波兰、澳大利亚、土耳其、几内亚等国家的EPC项目实施情况来看,问题较多,教训惨痛,这其中当然有国别差异和个别市场经验不足的问题,但更重要的是对境外EPC项目承建模式把握不准确、思路不清晰,从而在实施过程中错失良机,越陷越深,最终导致巨额亏损。本文运用项目管理专业理论,通过作者自身工作经历及对中国企业实施境外EPC项目的长期研究,结合中国工程企业境外业务的实际情况,为有效控制EPC项目风险提出了部分解决思路和参考建议。研究结论:(1)要客观的分析市场环境、认清EPC产品实质、树立属地化目标,以促进由内向到外向性经济业务的转型;(2)需认真分析EPC产品形成的生产要素,了解、熟悉并掌握这些资源,以完成从承包商到集成商的转变;(3)在执行EPC项目过程中,更要抓住关键环节,以"设计为主"和"契约精神"为原则处理核心工作,最终达到EPC项目实施风险可控的目标;(4)该研究成果可应用于境外交通建设、电力建设、石化化工及矿山开发等领域的大型EPC总承包项目的前期决策、项目管理等工作中。