时下流行一种“离了谁都行”的观念。这话确为真理，没有什么人是神仙，是不可代替的。但仔细想想，其传递的“用谁都一样”的信息，却非常令人担忧。这让我想起《三国演义》中东吴出色的帅才，一个是周瑜，一个是鲁肃。
　　孙策带领三千兵马打天下之始，周瑜就向他推荐江东“二张”，靠着这批人才，孙策在江东迅速站稳脚跟。孙权接班后，周瑜又向孙权力荐鲁肃。在曹操大军压境的时候，鲁肃力排众议，主张迎战，并联合刘备，协助周瑜大破曹兵。周瑜临终前，又推荐鲁肃接自己的班，出任三军统率。可以说周瑜知人善任，不愧旷世奇才。周瑜虽才华横溢，但他有一个弱点，气量不够大，对才能比他出众的人，难以相容。比如对诸葛亮，当发现此人比自己更有才，第一反应就是除掉。庞统在赤壁之战中功勋卓著，周瑜却从未推荐过这位奇才。“既生瑜，何生亮”。话语里显现出的是，容不得比自己更高明的人才，这是周瑜的致命弱点。反观鲁肃，当周瑜要杀诸葛亮时，鲁肃坚决反对。刚刚接任大都督，鲁肃就向孙权力荐比自己强的庞统。孙权以貌取人，根本就没看上庞统。鲁肃见吴国不用，立马推荐给刘备，为的是联蜀抗曹大局着想，不使人才埋没。
　　比较鲁肃和周瑜的人才观，高下立判。鲁肃没有周瑜的雄才，但在用人“大略”上却高出一筹。其区别表面上看是胸怀的大小，胸襟的宽窄，而实质上是战略思维的比拼、大局观念的考量。鲁肃的高明处就在于识大体，虑长远，从战略全局的高度识别人才，保护人才，推荐人才。
　　历史小说的演绎如此，社会现实道理亦然。“人才是第一资本”的道理，相信每个教育管理者都明白，但能用好人才的却并不多，能把人才放在战略高度来培养、重用，似乎更少。一般说来，选人用人易犯两大通病，一是“近视”，眼睛总在自己身边扫来扫去，视野不够开阔；二是“下视”，目光不喜欢往上看，优秀拔尖的总觉得不顺眼，不好把握。武大郎开店挑矮个，白衣秀才入伙选庸才。这里边，有私心的桎梏，也有人才观念上的封闭短视、陈旧落后等问题。
　　“天下未尝无才，患所以求才之道不至。”用好人才，很重要的一条就是要有海纳百川的气度，高瞻远瞩的卓识。如此，方能不拘一格，广纳贤才。