论文部分内容阅读
中国建筑业有着竞争力的阶梯性、多功能性、管理的特殊性等行业特性。对于现阶段多元化发展的中国建筑集团公司,在竞争日益国际化和当前金融危机的背景下,如何提升自身的竞争力至关重要。而管控模式的不完善、融资能力欠缺、复合型人才匮乏成为阻碍企业竞争力提升的主要滞障。企业要想发挥内部的协同效应,有效控制企业潜在的风险,就必须采用适合现阶段发展的操作型管控模式、强化资金运作能力以及建立以人为本的人才引进机制才能使竞争力得到进一步的提升。