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目标成本管理不仅伴随着地勘单位生产、经营活动的全过程，而且渗透在生产、经营的各个环节。它们各要素之间即既相互制约。然而，任何一个管理手段或管理模式都有它本身固有的两重性，在实际运作中，必须或多或少地暴露出一些问题。这些问题应着重在“领导重视、全员参与、优化设计、完善办法、精神文明”等五个方面进行整改。