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省际差异总是客观存在的。三流省份搞劳务输出，二流省份搞产品输出，一流省份搞资本输出，这个格局将长期存在。
广东已经做了30年的产品输出大省，现在，已经是变身成为资本输出大省的时候了。
从上世纪80年代中期开始，借助改革开放的先行之利，广货就开始大举“北伐”，以健力宝、强力啤酒为代表的食品饮料品牌，以小霸王学习机、威力洗衣机、华宝空调和容声冰箱为代表的家电品牌，在国内全面行销。虽然这些早期的品牌大多已经凋零，但在广货进军国内市场的过程中，都曾经立下赫赫战功。正是他们，使得广东取代了上海，成为国内市场轻工产品的主要制造基地。
到今天，随着格力、格兰仕、美的、华为、中兴等等企业的崛起，广东的制造业产品已经行销全球。全球沃尔玛货架上的商品，80％是中国制造，而其中，又有一半是广东制造的。
广东是当之无愧的产品输出大省。
制造业发展起来后，必然会有一个瓶颈效应出现：资本过剩，劳动力成本攀升，资产价格暴涨，环境压力骤增，流动人口过多带来的社会失范等等。
这个时候，就是资本输出与产业转移的时候。
我在研究区域经济的时候就发现，广东，特别是珠三角，面临的问题不是资本短缺，恰恰相反，珠三角的问题是资本过剩。以东莞为例，30年的发展，积聚的民间资本已经达到2000亿，但是实业投资渠道却极为有限，2000亿过剩资本要找出路，结果就造成了东莞的酒店娱乐业畸形发展。这么一个小地方，而且它不是旅游景点，也非商务会展中心，却聚集了四星级以上酒店近50家。闲置资本过度堆积，造成了资产泡沫膨胀，物价水平畸高，最终反过来压迫制造业在东莞的生存发展。
对广东来说，未来几年的区域经济战略重点，不是招商引资，而是怎么搞好资本输出，从产品输出大省变身为资本输出大省。
资本输出，并不是学雷锋，送温暖，而是指我们广东企业应该走出去控制资源资产，建立制造基地，通过资本纽带带动庞大的财富王国。比如，山东的鲁能集团早几年就控股了新疆的大储量煤田。鲁能的主业是电力，而保障电力生产的资源是煤炭。其它电力企业会受制于上游的煤炭企业，而鲁能则自己拥有上游资源。我们广东企业应该学习鲁能，跨越省界、国界，通过资本输出，去控制资源性资产，来保证自身的资源链。
其实，广东企业的资本输出早已经在悄悄地做了，比如，格力、美的等等企业，都在国内的安徽、四川等地建立制造基地，甚至跨出国门，到越南等东盟国家去投资设厂，利用当地的低成本制造优势，同时也有效地缩短市场链，降低销售成本。
值得一提的是，顺德提出了一个“总部经济模式”，它对我们构思未来广东经济发展战略具有启发性。“总部经济模式”的基本含义是，顺德企业的总部，包括研发中心，资本中心、财务结算中心，营销中心，管理中枢等等都留在顺德，而制造环节则转移到低成本区去做。对顺德地方政府来讲，它的环境目标——“碧水、青山、蓝天”，更容易实现。对顺德企业来讲，把高能耗，依赖劳动力的低端制造转移出去，正好腾出空间来发展低能耗，依赖知识产权的高端制造。
从企业战略角度说，资本与产业是同—个问题的两个不同方面，产业转移的过程也就是资本输出的过程。
从省级区域经济角度说，省际差异总是客观存在的。三流省份搞劳务输出，二流省份搞产品输出，一流省份搞资本输出，这个格局将长期存在。
广东应该成为资本输出大省了。
广东已经做了30年的产品输出大省，现在，已经是变身成为资本输出大省的时候了。
从上世纪80年代中期开始，借助改革开放的先行之利，广货就开始大举“北伐”，以健力宝、强力啤酒为代表的食品饮料品牌，以小霸王学习机、威力洗衣机、华宝空调和容声冰箱为代表的家电品牌，在国内全面行销。虽然这些早期的品牌大多已经凋零，但在广货进军国内市场的过程中，都曾经立下赫赫战功。正是他们，使得广东取代了上海，成为国内市场轻工产品的主要制造基地。
到今天，随着格力、格兰仕、美的、华为、中兴等等企业的崛起，广东的制造业产品已经行销全球。全球沃尔玛货架上的商品，80％是中国制造，而其中，又有一半是广东制造的。
广东是当之无愧的产品输出大省。
制造业发展起来后，必然会有一个瓶颈效应出现：资本过剩，劳动力成本攀升，资产价格暴涨，环境压力骤增，流动人口过多带来的社会失范等等。
这个时候，就是资本输出与产业转移的时候。
我在研究区域经济的时候就发现，广东，特别是珠三角，面临的问题不是资本短缺，恰恰相反，珠三角的问题是资本过剩。以东莞为例，30年的发展，积聚的民间资本已经达到2000亿，但是实业投资渠道却极为有限，2000亿过剩资本要找出路，结果就造成了东莞的酒店娱乐业畸形发展。这么一个小地方，而且它不是旅游景点，也非商务会展中心，却聚集了四星级以上酒店近50家。闲置资本过度堆积，造成了资产泡沫膨胀，物价水平畸高，最终反过来压迫制造业在东莞的生存发展。
对广东来说，未来几年的区域经济战略重点，不是招商引资，而是怎么搞好资本输出，从产品输出大省变身为资本输出大省。
资本输出，并不是学雷锋，送温暖，而是指我们广东企业应该走出去控制资源资产，建立制造基地，通过资本纽带带动庞大的财富王国。比如，山东的鲁能集团早几年就控股了新疆的大储量煤田。鲁能的主业是电力，而保障电力生产的资源是煤炭。其它电力企业会受制于上游的煤炭企业，而鲁能则自己拥有上游资源。我们广东企业应该学习鲁能，跨越省界、国界，通过资本输出，去控制资源性资产，来保证自身的资源链。
其实，广东企业的资本输出早已经在悄悄地做了，比如，格力、美的等等企业，都在国内的安徽、四川等地建立制造基地，甚至跨出国门，到越南等东盟国家去投资设厂，利用当地的低成本制造优势，同时也有效地缩短市场链，降低销售成本。
值得一提的是，顺德提出了一个“总部经济模式”，它对我们构思未来广东经济发展战略具有启发性。“总部经济模式”的基本含义是，顺德企业的总部，包括研发中心，资本中心、财务结算中心，营销中心，管理中枢等等都留在顺德，而制造环节则转移到低成本区去做。对顺德地方政府来讲，它的环境目标——“碧水、青山、蓝天”，更容易实现。对顺德企业来讲，把高能耗，依赖劳动力的低端制造转移出去，正好腾出空间来发展低能耗，依赖知识产权的高端制造。
从企业战略角度说，资本与产业是同—个问题的两个不同方面，产业转移的过程也就是资本输出的过程。
从省级区域经济角度说，省际差异总是客观存在的。三流省份搞劳务输出，二流省份搞产品输出，一流省份搞资本输出，这个格局将长期存在。
广东应该成为资本输出大省了。