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当身体出现小小不适时,或许你不用急着赶往医院,只要掏出手机就能根据症状自诊病情,甚至还能在线与知名医生互动。这就是春雨掌上医生。
网易高管当“医生”
在创办春雨掌上医生之前,张锐最常被人提起的头衔是网易副总编辑。去年中,这位年近40岁的网易高管辞职创业,进军移动互联网。
“移动互联网可做的东西很多,我们使用的是排除法。”张锐说,社交产品是不做的,手机工具如滤镜等是不做的,游戏是不碰的,这些领域不仅竞争者多,而且出现了拔尖者。在调查和比较了众多细分领域后,他最后把视线锁定在了医疗健康上。他有自己的理由,医疗健康是刚性需求,大量的需求没有被满足,而在美国,移动健康领域已有ZocDoc、DrChrono等成功案例。此外,“这是一门做好事的生意,做好事才能挣长钱”。
移动式求医问药
春雨掌上医生是以“自诊 问诊”形式做医疗健康垂直领域的手机客户端應用,2011年11月份上线,现用户量150万,日活跃用户5万,日增新用户5万左右,今年底目标用户量1000万。
自诊是用户在身体不适时,使用掌上医生客户端操作,比如点击模拟人体的不适部位,再点击症状,相关的病症名称、检查治疗方法等信息就会推送出来。同时基于位置的查询还能查到距离你最近的药店。
问诊则是当用户自诊仍不确定自身疾病时,可以通过手机终端向医生免费咨询获得帮助。目前新推出的“博士诊所”提供两种服务。一是病人用语音、图文的形式上传患病资料,三甲医院医生提供免费的延时语音留言咨询服务。此外,用户还可以预约医生时间,通过电话实时咨询,每次通话15分钟,价格为60元/次。此次提供的博士诊所的项目,所有医生均来自于北京三甲医院的知名在职大夫。其中,提供儿科问题咨询的医生来自于首医儿研所,妇产科医生则来自于北京妇产医院,这两家医院为国内治疗儿科和妇产科疾患的顶级医院。
这里没有医患纠纷
春雨在医、患之间扮演的角色是平台,不会采取和医生分成的模式。张锐认为,移动互联网的特点是降低成本,春雨博士诊所项目不仅降低了买方的购买成本,同时也降低了卖方的服务成本。逆向O2O(Online to Offline,O2O的核心是把线上用户导入线下消费,而春雨的标榜是逆行O2O,即将线下的生意移植到互联网上)带来了巨大的商业机会和市场想象力。
在张锐看来,医疗和健康领域最有钱的是药厂,春雨会将采集到的数据进行处理,提供给药厂、药店和医院。这是商业价值的来源。“我们在上游聚集了自诊症状、病情等数据库,也邀请了医学专家等专业人士在线答疑,下游黏合的是用户。”张锐说,“这里面,春雨要解决两个最关键的问题:数据库的建立、专家的资源。我们现在的数据库,整合了有着40万病例的FDA(美国食品药品监督管理局)的公开样本库,通过这些样本,可以查美国医生近五年来的各种典型病例的用药方案。医生可能某天时间繁忙,但从一周来看,他们也有自己的私人空闲时间。”张锐说,春雨整合的就是医生们的碎片时间,而且网站会适当给予签约医生们一些激励,保证他们回复问题时的积极性。“重要的是,我们系列的应用里,对于增强医生的随诊病例积累非常有价值。”
简而言之,张锐的商业模式就是建立疾病数据库,整合医生资源,为用户提供移动的自诊或在线问诊服务,未来用户可像在淘宝上购物一样得到医疗健康咨询服务。此外,融合LBS,可以让用户快速找到周边药店、医院等。
网易高管当“医生”
在创办春雨掌上医生之前,张锐最常被人提起的头衔是网易副总编辑。去年中,这位年近40岁的网易高管辞职创业,进军移动互联网。
“移动互联网可做的东西很多,我们使用的是排除法。”张锐说,社交产品是不做的,手机工具如滤镜等是不做的,游戏是不碰的,这些领域不仅竞争者多,而且出现了拔尖者。在调查和比较了众多细分领域后,他最后把视线锁定在了医疗健康上。他有自己的理由,医疗健康是刚性需求,大量的需求没有被满足,而在美国,移动健康领域已有ZocDoc、DrChrono等成功案例。此外,“这是一门做好事的生意,做好事才能挣长钱”。

移动式求医问药
春雨掌上医生是以“自诊 问诊”形式做医疗健康垂直领域的手机客户端應用,2011年11月份上线,现用户量150万,日活跃用户5万,日增新用户5万左右,今年底目标用户量1000万。
自诊是用户在身体不适时,使用掌上医生客户端操作,比如点击模拟人体的不适部位,再点击症状,相关的病症名称、检查治疗方法等信息就会推送出来。同时基于位置的查询还能查到距离你最近的药店。
问诊则是当用户自诊仍不确定自身疾病时,可以通过手机终端向医生免费咨询获得帮助。目前新推出的“博士诊所”提供两种服务。一是病人用语音、图文的形式上传患病资料,三甲医院医生提供免费的延时语音留言咨询服务。此外,用户还可以预约医生时间,通过电话实时咨询,每次通话15分钟,价格为60元/次。此次提供的博士诊所的项目,所有医生均来自于北京三甲医院的知名在职大夫。其中,提供儿科问题咨询的医生来自于首医儿研所,妇产科医生则来自于北京妇产医院,这两家医院为国内治疗儿科和妇产科疾患的顶级医院。
这里没有医患纠纷
春雨在医、患之间扮演的角色是平台,不会采取和医生分成的模式。张锐认为,移动互联网的特点是降低成本,春雨博士诊所项目不仅降低了买方的购买成本,同时也降低了卖方的服务成本。逆向O2O(Online to Offline,O2O的核心是把线上用户导入线下消费,而春雨的标榜是逆行O2O,即将线下的生意移植到互联网上)带来了巨大的商业机会和市场想象力。
在张锐看来,医疗和健康领域最有钱的是药厂,春雨会将采集到的数据进行处理,提供给药厂、药店和医院。这是商业价值的来源。“我们在上游聚集了自诊症状、病情等数据库,也邀请了医学专家等专业人士在线答疑,下游黏合的是用户。”张锐说,“这里面,春雨要解决两个最关键的问题:数据库的建立、专家的资源。我们现在的数据库,整合了有着40万病例的FDA(美国食品药品监督管理局)的公开样本库,通过这些样本,可以查美国医生近五年来的各种典型病例的用药方案。医生可能某天时间繁忙,但从一周来看,他们也有自己的私人空闲时间。”张锐说,春雨整合的就是医生们的碎片时间,而且网站会适当给予签约医生们一些激励,保证他们回复问题时的积极性。“重要的是,我们系列的应用里,对于增强医生的随诊病例积累非常有价值。”
简而言之,张锐的商业模式就是建立疾病数据库,整合医生资源,为用户提供移动的自诊或在线问诊服务,未来用户可像在淘宝上购物一样得到医疗健康咨询服务。此外,融合LBS,可以让用户快速找到周边药店、医院等。