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组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。石油存续企业自2000年分立以来,在改革上有很大突破,取得了巨大的成绩。但是,其在组织结构调整方面所做的工作仍显不足,仍没有实质性的进展。到底适台存续企业的组织结构模式是怎样的?集权与分权的尺度如何把握?本文试图对存续企业组织结构调整