工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源,项目管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。随着建筑市场的空前繁荣,各类工程项目逐年增多,且呈现规模大、业态新、推进快、工期紧等特点,不仅对工程建设提出了更高的要求,而且革新了工程项目的管理模式。为了提高建设资金使用效率、工程质量,防范项目建设中的各类风险,建筑施工企业将全面内部控制引入建设过程的各个环节,以管理促效益。在《企业内部控制应用指引》《企业内部控制基本规范》等相关规范制度的指导下,建筑施工企业以现有内部控制为样板,开始探索工程项目内部控制的专有模式。就目前,在EPC总承包模式下以设计、采购、施工管理为基点,将内部控制管理框架嵌入到工程项目中仍存在一些过渡性问题。为了进一步研究内部控制在EPC总承包模式下工程项目中的具体应用,本文从内部控制的目标与实施原则出发,结合EPC项目内部控制与企业内部控制的区别与联系来探究工程项目内部控制实施思路,优其化内部控制程序,实现高效、高质量的工程项目管理。