绿地集团2009年的经营目标，将努力实现“保10%、争20%、突破三个500亿”，即在去年的基础上，确保主要经济指标突破10%以上的增长速度，争取实现20%以上的增长速度，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。
　　
　　“1月份我们计划拿下上海嘉定、宝山、徐汇将近100万平方米的住宅和商办项目，天津一幅1013亩的地块已经签署协议。” 绿地集团董事长、总裁张玉良,日前透露了绿地集团近期的土地储备计划。“与此同时，绿地集团去年末斥资近7亿元在上海青浦、奉贤拿下的三个项目已在加紧开工建设，在外高桥一座27万吨油库、在奉贤发起设立的小额贷款公司，也均开工开业在即。”
　　绿地集团今年初的这番动作以及董事长张玉良的这番话，透露出绿地集团对2009年发展的信心。“今年,我们将重点通过优化区域布局、产业结构和产品定位来提升发展质量，增强核心竞争力。”张玉良明确表示，绿地集团2009年的经营目标，将努力实现“保10%、争20%、突破三个500亿”，即在去年的基础上，确保主要经济指标突破10%以上的增长速度，争取实现20%以上的增长速度，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。
　　
　　2008年 企业规模、经济效益同比增长30%
　　2008年面对日益严峻的市场形势，绿地集团围绕“灵活调整，苦练内功，提升形象”的总体思路，采取各项有效措施，全年销售收入、利润等主要经济指标仍然实现30%的较好增长。
　　“灵活调整”主要体现在销售、工程和融资等方面。销售策略上，绿地集团针对所开发房地产项目区域布局广、市场差异大、产品类型多的特点，在不同城市积极顺应政策导向和当地市场需求，灵活调整营销策略，并力求通过“多做加法”——增加产品科技含量、优化产品设计以提升附加值和性价比，来顺应市场需求。工程推进上，根据市场面情况实行“有保有压，按需推进”的策略，重点加大低总价、小户型等市场需求量大，以及创新型和稀缺型产品的供应。2008年绿地集团房地产在建面积仍保持在1000万平方米以上，其中新开工面积达530万平方米。融资方式上，绿地集团针对传统商业银行信贷规模收缩等情况，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，重点加大了外资金融机构、信托等渠道的融资力度，使其比例不断提高。产业结构上，绿地集团进一步加大了综合产业的投资力度，使综合产业规模在2008年实现了较大的增长。其中，能源产业方面，绿地集团2008年新并购了两家年产值共20亿元的煤炭贸易公司。加快推进了能源储存基地建设，同时在山西临汾地区收购了两座年产能30万吨的主体煤矿。在获得陕西彬东煤矿的探矿权后，绿地集团2008年加快了该项目的精探工作，预计可建一座年开采量120万吨的大型煤矿。金融产业方面，绿地集团在奉贤区发起设立了上海市目前注册资本额最大的小额贷款公司，该公司已于去年末获批成立，并将于近期正式开业。同时，绿地集团抓住时机积极洽谈收购部分城市商业银行股权，绿地集团金融产业板块的雏形已初步形成。
　　面对房地产市场的颓靡不振，绿地集团把“苦练内功”作为强体过冬、谋求突破之道。所谓“苦练内功”主要体现在三个方面，一是加强产品研发创新。绿地集团2008年以产品品质的改良和创新为突破口，前瞻性、系统性地全面深化产品研发和技术创新工作，重点通过产品升级和创新、产品的系列化标准化、推进实施“绿色计划”等措施，全面提升产品档次、内涵与附加值。目前，以节能省地、绿色、环保、宜居为核心的“绿色计划”实施项目已达41个，实施面积达430万平方米。其中，绿地汇创国际广场获国家住房和城乡建设部颁发的“二星级”绿色建筑标识，成为全国首批六个星级绿色建筑项目之一。二是加强成本控制。绿地集团在2008年与施耐德电器、三菱重工等25家世界500强企业签署了集中控购战略合作协议，并建立了合格供应合作伙伴信息平台，通过加强供应链管理、扩大集中控购范围、实施动态成本管理等措施狠降成本，以提升产品性价比和市场竞争力。三是加强企业管理。随着绿地集团全国化战略的推进，进入城市的不断增多，绿地集团在部分项目集中的区域建立了区域型事业部，实施“集团-区域事业部-城市公司”三级管理模式，绿地集团《大型房地产企业集成协同发展战略的实施》课题，获得第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
　　“提升形象”则主要体现在绿地集团品牌建设和形象提升等方面作出的努力。多年来，绿地集团始终坚持把承担社会责任、推进企业和行业形象的提升作为自身的责任，2008年，绿地集团首次发布了社会责任报告，系统阐释了企业的社会责任理念、战略及实践，获得了社会各界的广泛关注和认可。汶川大地震发生后，绿地集团全力参与震灾区抗震救灾和灾后重建工作，累计向四川震灾区捐赠超过1800万元，共计为四川、甘肃灾区援建过渡安置房和配套学校共计11057套，出资捐建都江堰灾区第一所永久性学校——绿地土桥小学，并荣获中国慈善公益领域最高政府奖项“中华慈善奖”。此外，根据国家税务总局的排名,绿地集团位列2008中国企业集团纳税500强第100位。绿地集团被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号，“绿地”还被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，成为中国房地产行业仅有的4个中国驰名商标之一。
　　
　　2009年 聚焦市场、创新产品、调整结构
　　“今年，随着各项政策规定的出台实施，预计市场总体将逐步趋于稳定，但不会出现像2007年那样的‘井喷’行情，产品结构会进一步调整，现代服务业项目的比重将继续增加。同时，土地、资金将进一步向优势企业集中，大企业掌握资源优势后将实现更大的发展。”基于对2009年市场的预判，张玉良董事长表示，绿地集团今年仍将以灵活调整为主线，以管理文化为保障，通过产业结构调整、产品优化创新，进一步提升发展质量，增强企业核心竞争力。
　　
　　市场：因势而易 适度“聚焦”
　　“房地产市场今年将有所复苏，上海商品房市场的底部预计会在一季度末出现，下半年的成交量会上升，届时成交价格也将趋于稳定。”但张玉良同时强调，全国各地的市场复苏时间与情况不可一概而论，此前房价上涨适度、土地及商品房存量不多的区域将率先回暖。这也使得绿地集团今年的市场拓展将有所“聚焦”。绿地集团表示，今年将重点巩固和扩大市场条件好的区域，上半年重点推进上海、北京、天津等地区的拓展，下半年将视市场情况，择机拓展其他市场条件好的地区。
　　
　　产品：加强创新 精准定位
　　就目前市场关注的经济适用房问题，张玉良表示，当前低成本时期是政府推进保障性住房建设、解决安居问题的大好时机，既拉动投资保经济增长，又真正促进民生改善，可以实现政治、经济、社会三重效益。他同时表示，绿地集团作为行业领军企业，不仅赞成和拥护安居政策，并且也希望能够通过“政府引导、市场运作”的方式，参与到保障性住房的开发建设中，为缓解政府负担、改善民生作出积极贡献，企业自身也可获得稳定的收益。
　　对于保障性住房会否对商品房市场形成冲击，张玉良强调，关键是企业要学会“错位竞争”。“上海经适房的建设、上市等是有一定节奏的，就房企自身而言，更重要的是要灵活、精准地定位产品，加大创新型产品的投放力度，大力发展高性价比的精装小户型，以及全装修房、低层高密度住宅、类别墅等市场稀缺产品，与经济适用房进行‘错位’。”
　　就绿地集团而言，今年将以市场为导向，着重推动三个层面的产品创新与研发工作，以提升产品的市场竞争力。一是推进改良型产品的创新与研发工作。将以现有产品改良与提升为出发点，开展产品系列化标准化工作，系统地提升基礎研发、专项研发能力和水平，以适应大规模开发和快速复制模式的需要，提升产品的品质品牌、附加值与竞争力。二是推进突破型产品的创新与研发工作。将以市场潜在需求为出发点，加强前瞻性、先导型新产品、新技术的研发、创新和应用工作，力争年内将一批重点项目做成行业创新的典范，以创新的产品领跑市场。三是继续推进绿色产品的创新与研发工作，将以节能省地、绿色环保为出发点，继续推动实施“绿色计划”，加强绿色建筑和节能省地技术的创新与研发工作，力争使“绿色产品”成为绿地特色。
　　
　　产业：优化结构 提升效益
　　在产业布局方面，绿地集团透露，今年将在继续突出房地产主业地位的同时，积极调整优化产业布局，确保企业的稳定运行。在综合产业板块中，绿地集团将重点发展能源和金融产业。其中，能源产业将加快向煤炭开采、石油仓储等核心业务环节拓展，力争年内抓住时机继续适时收购煤矿项目，争取2009年能源产业板块规模超百亿。同时，绿地集团将进一步完善金融产业板块布局，筹建成立金融控股集团。