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摘要：企业能否持续健康发展，人才队伍建设的好坏至关重要，而企业文化被喻为是企业的灵魂，它是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。油田的多元经济发展壮大面临诸多困难，人才队伍建设如何能与企业文化相互促进、依存发展亟待研究，本文从企业文化决定人才队伍的特点，企业文化平台，企业文化为吸引优秀人才提供品牌支撑阐述了企业人才队伍建设离不开企业文化。
关健词：企业文化；人才队伍；建设
多元经济企业是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。油田多元经济企业经过近30多年的发展，已成为油田经济的重要组成部分和经济发展力量。近年来，按照中国石油有关要求，在优化资源、持续重组的前提下如何加强人才队伍建设，如何留住人才是油田多种经营企业必须面临的课题。企业发展，关键在人，人才队伍建设的好坏关系到一个企业能否持续健康发展，多元经济企业更不例外，而企业文化被喻为是企业的灵魂。
一、人才队伍的建设与企业文化息息相关
（一）企业文化影响了人才队伍建设
石油行业具有独特的气质，无论是大庆的“三老四严”、“铁人精神”以及川庆钻探的企业文化，都鲜明地刻画出了石油队伍特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的性格特征，孕育了非常特殊的企业文化内涵。十八大以后，石油企业管理模式在持续转变，人们的价值观念趋向于多元化。但是对石油多元企业来说，传承中国石油吃苦奉献的企业文化精神，建设石油多元企业时代特色的人才队伍，必须顺应时代发展潮流，受到企业文化的影响很大。
（二）企业吸引优秀人才，企业文化的品牌支撑不可忽视
企业文化则犹如一张“名片”，在人才招聘中能够潜移默化地影响求职人才的决定，在企业外部形象宣传中能够帮助企业赢得良好的口碑，从而为企业吸引人才鸣锣开道。近年来，随着国际油价持续低迷，石油行业进入了萧条期，留住人才，吸引人才，为企业储备后劲是燃眉之急，而中石油在世界500强的排名递增， “奉献能源，创造和谐”工艺广告的宣传，中石油的品牌效应不断凸现等企业文化效应，为石油企业招贤纳才做出了突出贡献。
（三）企业文化为企业人才施展才华提供了平台
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。目前，中国石油川庆钻探拥有多元企业16家，业务遍布油田各行各业，在册员工5000余人，各类技术和管理人才2000人以上，如何建设好这支人才队伍，用好这支人才队伍，发挥好企業文化的平台作用至关重要。
（四）文化为企业培育并留住人才提供了动力和保障
良好的企业文化会让职工产生使命感、责任感，会激励职工不断地根据企业发展的需要提升自我，从而能够为人才培养起到积极作用。
二、目前油田多经企业人才队伍建设中存在的问题
油田多经企业，传承了石油行业的企业文化，衔接了社会和油田的边缘业务，地位特殊，人员既有合同化的也有市场化的，人员变动和流失严重，人才队伍建设任务艰巨，人才队伍建设与企业文化建设之间存在以下几个方面的问题：
（一）人才队伍建设与企业文化建设不能步调一致
突出表现在多元企业人员少，相关部门兼职较多，缺乏相应的管理意识，不知道该如何利用企业文化促进人才队伍建设。一是在文化建设过程中，没有将人才作为一个重要的因素纳入其中考虑，不利于人才队伍建设的推进。二是文化建设理念不对，认为企业文化建设是针对企业整体运行的一种理念，没有包含人才这种具体层面的内容，造成了企业文化与人才建设步调不一。
（二）人才队伍建过程中设缺乏强有力的主体
（1）党、工、团等部门在人才队伍建设中没有从制度、人才、经费等方面给予保障，无法有效运用企业文化推动人才队伍建设。
（2）领导者的参与是将企业文化作用于人才队伍建设的重要保障。如果没有由领导者任组长的领导小组，容易出现部门之间推诿扯皮，人浮于事的问题。
（3）对于企业文化影响人才队伍建设的认知程度不够。
（三）企业文化建设对促进人才队伍建设的措施需要加强
一方面是在运用企业文化促进人才建设过程中，如果从事企业文化工作者无法创新性地将两者结合，则可能会面临打不开工作局面的困境。另一方面是油田多经企业内部未形成运用企业文化促进人才队伍建设的长效机制。
三、多经企业人才队伍建设必须依赖于企业文化
（一）相互借力，优势互补，利用企业文化促进人才队伍建设。积极整合多元企业党、工、团等部门力量推动企业文化建设。
（二）积极整合各基层部门的力量推动企业文化的传播，让基层员工积极参与到文化建设中来，真正成为队伍建设的责任主体，让他们感受到企业的人文关怀，做到与企业“同呼吸共命运”。
（三）搭建平台，形成利用企业文化促进人才队伍建设的长效机制。以互联网、手机微信、期刊等为平台，贴近职工生活，不断创新宣传方式，构建企业文化宣传网络；通过活动形成一种固定的平台载体，推动人才队伍建设落到实处；让各类人才能够根据自身对企业文化的理解与同事进行沟通和交流，并对公司企业文化建设中存在的问题提出自己的建议。
油田多种经营企业人才队伍建设离不开企业文化的支持与辅佐，两者相辅相成，加强企业人才队伍建设，更要注重企业文化建设，这样企业发展才能步入良性循环。
关健词：企业文化；人才队伍；建设
多元经济企业是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。油田多元经济企业经过近30多年的发展，已成为油田经济的重要组成部分和经济发展力量。近年来，按照中国石油有关要求，在优化资源、持续重组的前提下如何加强人才队伍建设，如何留住人才是油田多种经营企业必须面临的课题。企业发展，关键在人，人才队伍建设的好坏关系到一个企业能否持续健康发展，多元经济企业更不例外，而企业文化被喻为是企业的灵魂。
一、人才队伍的建设与企业文化息息相关
（一）企业文化影响了人才队伍建设
石油行业具有独特的气质，无论是大庆的“三老四严”、“铁人精神”以及川庆钻探的企业文化，都鲜明地刻画出了石油队伍特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的性格特征，孕育了非常特殊的企业文化内涵。十八大以后，石油企业管理模式在持续转变，人们的价值观念趋向于多元化。但是对石油多元企业来说，传承中国石油吃苦奉献的企业文化精神，建设石油多元企业时代特色的人才队伍，必须顺应时代发展潮流，受到企业文化的影响很大。
（二）企业吸引优秀人才，企业文化的品牌支撑不可忽视
企业文化则犹如一张“名片”，在人才招聘中能够潜移默化地影响求职人才的决定，在企业外部形象宣传中能够帮助企业赢得良好的口碑，从而为企业吸引人才鸣锣开道。近年来，随着国际油价持续低迷，石油行业进入了萧条期，留住人才，吸引人才，为企业储备后劲是燃眉之急，而中石油在世界500强的排名递增， “奉献能源，创造和谐”工艺广告的宣传，中石油的品牌效应不断凸现等企业文化效应，为石油企业招贤纳才做出了突出贡献。
（三）企业文化为企业人才施展才华提供了平台
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。目前，中国石油川庆钻探拥有多元企业16家，业务遍布油田各行各业，在册员工5000余人，各类技术和管理人才2000人以上，如何建设好这支人才队伍，用好这支人才队伍，发挥好企業文化的平台作用至关重要。
（四）文化为企业培育并留住人才提供了动力和保障
良好的企业文化会让职工产生使命感、责任感，会激励职工不断地根据企业发展的需要提升自我，从而能够为人才培养起到积极作用。
二、目前油田多经企业人才队伍建设中存在的问题
油田多经企业，传承了石油行业的企业文化，衔接了社会和油田的边缘业务，地位特殊，人员既有合同化的也有市场化的，人员变动和流失严重，人才队伍建设任务艰巨，人才队伍建设与企业文化建设之间存在以下几个方面的问题：
（一）人才队伍建设与企业文化建设不能步调一致
突出表现在多元企业人员少，相关部门兼职较多，缺乏相应的管理意识，不知道该如何利用企业文化促进人才队伍建设。一是在文化建设过程中，没有将人才作为一个重要的因素纳入其中考虑，不利于人才队伍建设的推进。二是文化建设理念不对，认为企业文化建设是针对企业整体运行的一种理念，没有包含人才这种具体层面的内容，造成了企业文化与人才建设步调不一。
（二）人才队伍建过程中设缺乏强有力的主体
（1）党、工、团等部门在人才队伍建设中没有从制度、人才、经费等方面给予保障，无法有效运用企业文化推动人才队伍建设。
（2）领导者的参与是将企业文化作用于人才队伍建设的重要保障。如果没有由领导者任组长的领导小组，容易出现部门之间推诿扯皮，人浮于事的问题。
（3）对于企业文化影响人才队伍建设的认知程度不够。
（三）企业文化建设对促进人才队伍建设的措施需要加强
一方面是在运用企业文化促进人才建设过程中，如果从事企业文化工作者无法创新性地将两者结合，则可能会面临打不开工作局面的困境。另一方面是油田多经企业内部未形成运用企业文化促进人才队伍建设的长效机制。
三、多经企业人才队伍建设必须依赖于企业文化
（一）相互借力，优势互补，利用企业文化促进人才队伍建设。积极整合多元企业党、工、团等部门力量推动企业文化建设。
（二）积极整合各基层部门的力量推动企业文化的传播，让基层员工积极参与到文化建设中来，真正成为队伍建设的责任主体，让他们感受到企业的人文关怀，做到与企业“同呼吸共命运”。
（三）搭建平台，形成利用企业文化促进人才队伍建设的长效机制。以互联网、手机微信、期刊等为平台，贴近职工生活，不断创新宣传方式，构建企业文化宣传网络；通过活动形成一种固定的平台载体，推动人才队伍建设落到实处；让各类人才能够根据自身对企业文化的理解与同事进行沟通和交流，并对公司企业文化建设中存在的问题提出自己的建议。
油田多种经营企业人才队伍建设离不开企业文化的支持与辅佐，两者相辅相成，加强企业人才队伍建设，更要注重企业文化建设，这样企业发展才能步入良性循环。