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[摘 要]但凡成功的企业，成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理，直接关系到企业经济效益的好坏。本文介绍了成本管理的基本概念，论述了我国企业成本管理的现状，提出了构建企业成本控制的对策。
[关键词]成本控制 管理 对策
中图分类号：F406.72；F426.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0068-01
成本管理是企业增强盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本管理是企业发展的重要基础，成本降低了，经营基础稳固了，才有能力去提高质量、创新设计，寻求新的发展。
一、企业成本管理的现状。
1、只注重生产过程中的成本管理，忽视成本发生的源头，摊挤成本现象普遍存在。
2、只注重增量投入，忽视存量盘活。大量机器设备、工具、存货等长期闲置不用，占用较多的资金，并且还会增加与之相关的仓储费、保险费、维护费等各项开支，资金占用成本增加。
3、过分注重对劳动力的管理，忽视了对生产资源和劳动对象的管理，出现重结果、轻过程，重责任、轻决策的控制型成本管理模式，造成大量的无效成本。
4、忽视隐性成本控制。对于多数企业中的管理者来讲，成本管理和控制一般仅限于显性的成本，并没有对隐性成本给予关注，甚至一些企业的管理者并没有意识到隐性成本的概念。在经济学中，认为隐性成本是一种隐藏在经济组织总成本之中，但是却游离在财务审计监督之外的一种成本。例如企业中的出现信息失真情况需要支付的费用、权威失灵情况需要支付的费用等。一般来讲，这些隐性成本都无法在财务账本中标注、显示出来，因此也比较难以发觉。但是隐性成本对于成本控制来讲，能够起到直接、关键的作用。
5、成本管理控制体系不健全。当前。企业虽然建立了成本管理方法体系。但仍停留在传统的成本核算和简单的成本分析上，而对先进的、科学的方法运用较少。尤其是对成本管理没有依据占领场信息变化的情况进行科学的预测、分析和决策.采取相应的应对措施，远不能适应现代管理的要求。
6、成本控制缺乏驱动因素。企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单地看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂。相对于这种浅薄落后的思想，对于企业具有战略意义的信息就会掩盖住其中大部分实际非常重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动时无法或者难以真正有效地实现绩效。
二、企业加强成本管理的对策。
加强成本管理的当务之急是转变经营方式，建立目标成本管理机制。在积极发展和完善市场体系、充分发挥市场机制作用的条件下，目标成本管理机制将摆脱传统计划经济体制的束缚，改变计划经济的思维方式、工作方法和表现形式，促进企业面向市场，深化改革，加快经营机制转换，在成本管理上有突破性的质的飞跃，实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的机制。
1、提高决策水平，向科学决策要效益。决策失误是最大的失误，任何决策失误都是事后难以补救的。无论是什么工作，每一个阶段结束都要对阶段效果进行评价。对阶段效果进行评价既是为了对有关人员进行奖惩，更是为了总结经验教训以及为进一步的决策提供依据。
2、大量采用先进科学技术，向科技要效益。科学技术是第一生产力，大量采用先进的科学技术，可以大大降低成本，提高效益。
3、引进竞争机制，向目标管理要效益。竞争是搞好国有经济的动力，是建立市场经济体制的客观要求，在企业成本管理工作中引入竞争机制，就可以出现众多的竞争对手，制定较多的竞争目标，多层次产生竞争对象，这有利于内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加收益，并推动成本管理机制向目标管理要效益。
4、建立约束机制，向监督管理要效益。制约或约束化工企业的生产经营活动的行为，是要准确地调控工作或活动的步骤、方向和内容，限制失误情况产生，保证成本管理机制的效用。化工企业的组成非常复杂，不能在同一时间、同一条件、同一环境下产生同样的结果，解决这样的问题要凭借相关的约束条件、政策和方法。
5、开发人才机制，向全员管理要效益。石油财务管理工作提出开发人才机制，就是要尽快加强复合新型人才的发现、培养和使用，创造条件造就一批批合格理财人才，推动成本管理机制，向全员管理要效益。
6、合理降低隐性成本。如果隐性成本在企业成本中的比重逐渐扩大，那么企业如果想要获得成本优势，便只能从制造成本人手，这样一来，企业的优势获得便十分艰巨了。因此，要科学看待隐性成本，合理控制隐性成本。通过建立健全目标成本指标体系，进过测量和调查后，从目标利润中选择出最佳方案，并将目标利润进行划分和分解，落实到各个部门和岗位中，明确人员的权责和任务，便能够有效的降低隐性成本。
7、注重培养与提高员工的成本意识。企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分地认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要带动全体员工一同参与到企业的成本控制过程当中。
三、结束语
企业的成本管理急需加强，企业员工也应提高成本管理意识，加强宏观成本管理和成本管理手段现代化，完善成本管理内容、成本管理方法、成本管理组织。成本管理应渗透到生产经营的各个环节，使之走上规范化管理的轨道，为企业经济效益的提高做出贡献。
参考文献
[1] 刘重新，张树友：对提高油田企业成本管理水平的认识，[J]，胜利油田党校学报，2003（7）：70-71.
[2] 邓红平：油田企业成本管理源于生产根在根基，[J]，化工管理，2007（6）：26-27.
[3] 黄芙萍：我国企业成本控制面临的新问题及对策，赤峰学院学报，汉文哲学社会科学版，2007，（2）.
[关键词]成本控制 管理 对策
中图分类号：F406.72；F426.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0068-01
成本管理是企业增强盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本管理是企业发展的重要基础，成本降低了，经营基础稳固了，才有能力去提高质量、创新设计，寻求新的发展。
一、企业成本管理的现状。
1、只注重生产过程中的成本管理，忽视成本发生的源头，摊挤成本现象普遍存在。
2、只注重增量投入，忽视存量盘活。大量机器设备、工具、存货等长期闲置不用，占用较多的资金，并且还会增加与之相关的仓储费、保险费、维护费等各项开支，资金占用成本增加。
3、过分注重对劳动力的管理，忽视了对生产资源和劳动对象的管理，出现重结果、轻过程，重责任、轻决策的控制型成本管理模式，造成大量的无效成本。
4、忽视隐性成本控制。对于多数企业中的管理者来讲，成本管理和控制一般仅限于显性的成本，并没有对隐性成本给予关注，甚至一些企业的管理者并没有意识到隐性成本的概念。在经济学中，认为隐性成本是一种隐藏在经济组织总成本之中，但是却游离在财务审计监督之外的一种成本。例如企业中的出现信息失真情况需要支付的费用、权威失灵情况需要支付的费用等。一般来讲，这些隐性成本都无法在财务账本中标注、显示出来，因此也比较难以发觉。但是隐性成本对于成本控制来讲，能够起到直接、关键的作用。
5、成本管理控制体系不健全。当前。企业虽然建立了成本管理方法体系。但仍停留在传统的成本核算和简单的成本分析上，而对先进的、科学的方法运用较少。尤其是对成本管理没有依据占领场信息变化的情况进行科学的预测、分析和决策.采取相应的应对措施，远不能适应现代管理的要求。
6、成本控制缺乏驱动因素。企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单地看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂。相对于这种浅薄落后的思想，对于企业具有战略意义的信息就会掩盖住其中大部分实际非常重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动时无法或者难以真正有效地实现绩效。
二、企业加强成本管理的对策。
加强成本管理的当务之急是转变经营方式，建立目标成本管理机制。在积极发展和完善市场体系、充分发挥市场机制作用的条件下，目标成本管理机制将摆脱传统计划经济体制的束缚，改变计划经济的思维方式、工作方法和表现形式，促进企业面向市场，深化改革，加快经营机制转换，在成本管理上有突破性的质的飞跃，实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的机制。
1、提高决策水平，向科学决策要效益。决策失误是最大的失误，任何决策失误都是事后难以补救的。无论是什么工作，每一个阶段结束都要对阶段效果进行评价。对阶段效果进行评价既是为了对有关人员进行奖惩，更是为了总结经验教训以及为进一步的决策提供依据。
2、大量采用先进科学技术，向科技要效益。科学技术是第一生产力，大量采用先进的科学技术，可以大大降低成本，提高效益。
3、引进竞争机制，向目标管理要效益。竞争是搞好国有经济的动力，是建立市场经济体制的客观要求，在企业成本管理工作中引入竞争机制，就可以出现众多的竞争对手，制定较多的竞争目标，多层次产生竞争对象，这有利于内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加收益，并推动成本管理机制向目标管理要效益。
4、建立约束机制，向监督管理要效益。制约或约束化工企业的生产经营活动的行为，是要准确地调控工作或活动的步骤、方向和内容，限制失误情况产生，保证成本管理机制的效用。化工企业的组成非常复杂，不能在同一时间、同一条件、同一环境下产生同样的结果，解决这样的问题要凭借相关的约束条件、政策和方法。
5、开发人才机制，向全员管理要效益。石油财务管理工作提出开发人才机制，就是要尽快加强复合新型人才的发现、培养和使用，创造条件造就一批批合格理财人才，推动成本管理机制，向全员管理要效益。
6、合理降低隐性成本。如果隐性成本在企业成本中的比重逐渐扩大，那么企业如果想要获得成本优势，便只能从制造成本人手，这样一来，企业的优势获得便十分艰巨了。因此，要科学看待隐性成本，合理控制隐性成本。通过建立健全目标成本指标体系，进过测量和调查后，从目标利润中选择出最佳方案，并将目标利润进行划分和分解，落实到各个部门和岗位中，明确人员的权责和任务，便能够有效的降低隐性成本。
7、注重培养与提高员工的成本意识。企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分地认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要带动全体员工一同参与到企业的成本控制过程当中。
三、结束语
企业的成本管理急需加强，企业员工也应提高成本管理意识，加强宏观成本管理和成本管理手段现代化，完善成本管理内容、成本管理方法、成本管理组织。成本管理应渗透到生产经营的各个环节，使之走上规范化管理的轨道，为企业经济效益的提高做出贡献。
参考文献
[1] 刘重新，张树友：对提高油田企业成本管理水平的认识，[J]，胜利油田党校学报，2003（7）：70-71.
[2] 邓红平：油田企业成本管理源于生产根在根基，[J]，化工管理，2007（6）：26-27.
[3] 黄芙萍：我国企业成本控制面临的新问题及对策，赤峰学院学报，汉文哲学社会科学版，2007，（2）.