浅议企业人力资源管理中的误区及对策

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浅议企业人力资源管理中的误区及对策
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目前,随着我国信息技术水平的不断提升,互联网技术在各个行业中实现了非常广泛的推广与应用,对于提升工作效率和质量有着非常重要的作用。如今,在激烈的市场竞争中,人才起到了非常重要的主导作用,主要抓住人才发展动向,正确管理人才输入与输出,才能够更好地满足信息时代发展要求。对于我国事业单位而言,其与其他组织机构相比具有非常明显的特殊性,主要是因为事业单位各项工作主要是服务于社会发展。但是,因为受到事业单位工作环境稳定性的影响,在人力资源管理中仍然还存在着非常多的问题。因此,“互联网+”时代发展背景下,事业单位一定
随着国有企业市场化改革的推进,国有企业逐渐成为独立的市场主体。国有企业的中长期激励机制建设经历了从无到有、逐步完善的过程。本文从政策背景、重要意义、实施路径着手,研究分析我国国有企业员工的激励机制,重点研究以股权、分红权为主要手段把员工与企业发展紧密联系为主要目标的中长期激励机制对增强国有企业管理层责任意识并充分调动他们工作积极性,提高国有企业的治理能力,促进治理体系现代化建设,以及实现国有企业高质量发展的意义。
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事业单位是我国社会主义现代化建设的重要力量,为广大人民群众提供公益服务。近年来,事业单位的服务总量不断扩大,服务水平逐步提高,在促进经济社会发展、改善人民群众生活方面发挥了重要作用。但就目前事业单位人力资源管理体制的现状来看,存在对绩效考核的重视度不足、绩效考核体系尚待健全、反馈与激励机制不完善等问题,严重制约我国事业单位改革的速度和效率。鉴于此,文章对事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制方面的优化措施进行了研究,以供参考。
当前国有企业的发展面临着更复杂的竞争环境和巨大的竞争压力,而且在经营与管理过程中也容易受到诸多因素的干扰,再加上内部控制工作不到位等,容易诱发企业风险问题,进而影响到国有业务活动和经营活动的开展、企业的收益和持续健康发展。加强国有企业内部控制与风险管理是保证企业生产经营活动顺利开展的重要举措,是企业管理工作的重要内容。本文简要分析了国有企业内部控制与风险管理的问题及对策,并提出一些建议,希望对提高国企管理水平、推进国企健康发展有所启示。