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本文以西南油气田2008年钻具实际租赁管理数据为基础,认真分析了目前钻具租赁管理现状和存在问题,提出盘活现在有资产,加快钻具流转速度,适度调整钻具租赁价格和进一步加强钻具现场规范化管理,是控制管理成本上升的主要措施.以川西、川东地区实钻数据为基础,把提高净资产收益率的着力点放到盘活资产和减少维修费用方面.这样有利于理清内部租赁市场各责任主体之间的关系;有利于推动以整体效益最优为目标的租赁服务机制的良性运行.