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【摘要】建筑工程施工管理不仅会影响建筑的质量，还会影响广大人民群众的财产生命安全。因此，高质量的建筑工程的施工管理具有深远的意义。同时，高质量的建筑工程不仅是企业发展壮大的基石，还是企业生存能力的表征，更是保障施工工程的进度、质量、效率、安全的关键。因此，必须不断提高自身管理水平，不断优化建筑施工的技术，以促进企业自身的可持续发展。本文分析了房屋建筑施工管理的控制策略。
【关键词】房屋建筑；施工管理；控制策略
房屋建筑施工管理是指，在对管理制度进行优化的基础之上，按照施工企业实际施工情况以及施工步骤，根据施工目标、进度以及具体施工技术等内容，科学实施房屋建设施工。由于房屋建设管理涉及到的内容相对较多，施工技术也较为复杂，因此施工人员需要对现场施工进行合理控制与协调，以确保房屋工程建设质量。所以施工管理控制極为重要，对其进行研究具有一定的现实意义。
1、房屋建筑施工存在的问题
1.1对施工物料的管理不够全面
在房屋建筑施工控制管理中，施工所需的物料管理是整个施工管理的重要组成部分，但因房屋建筑工程中所需物料的性能、规格、数量及种类很多，在很大的程度上增加了房屋建筑施工物料管理工作的难度，当出现相关问题时，其影响是连锁性的，在延误建筑工程工期的同时，还会造成房屋建筑工程物料的浪费。但现在的情况是，许多的房屋建筑工程在对其进行管理时，有很大的离散性，不能居中管理，例如，房屋建筑物料随意进场就是较为严重的情况，严重影响了房屋建筑管理控制工作。
1.2建筑施工的安全问题未得到重视
在建筑工程的施工管理中，安全问题是施工单位时刻、必须要重视的。其中，安全问题包括了施工标准不统一、施工安全防护的措施不合理、安全技术的指导不足、施工防护工作不到位等。由于现阶段建筑工程的规模较大，施工企业的数量众多，施工企业的施工水平存在很大的差异性，且施工区域的分布不均匀，交通状况欠佳，从而导致施工管理难以形成一个完整的安全管理系统。
1.3施工质量保证体系不健全
现行房屋质量保证体系仍然存在一定问题，房屋建筑施工招标市场也存在着围标、陪标以及串标等不规范现象，加之监理人员管理不利，致使监理工作很容易出现流于表面的情况，使得监理效果始终没有达到理想水平。同时施工质量保证体系存在的问题，也对施工进度以及施工材料管理造成了影响，需要及时对其进行处理。
2、房屋建筑施工管理合理控制策略
2.1完善管理责任机制
一方面要对施工工程质量负责管理人进行确认，并要明确每位施工人员权限与责任，以确保责任管理机制的高质量落实，并要创建控制管理制度，应运用该制度帮助管理人员开展各项工作，保证管理人员可以对工程进行有效控制，使工程中存在的问题可以得到切实解决；另一方面应对事故报告处理责任进行明确，应将施工材料质量以及构件质量等情况直观反映在报告之中，保证设计失误以及施工操作不规范等问题可以被及时发现与处理，以达到对工程事故发生几率进行合理控制的目的，保证各项施工问题可以得到妥善解决，切实将施工问题造成的损失降到最低。同时还应建立起配套的奖惩机制，要通过合理的奖励与惩罚，成功带动起管理人员的工作积极性。
2.2提高员工的职业素养
不定期的对施工人员进行技术考核是必要的，并且及时的进行培训，提高施工人员的自身专业素质，能够满足现在施工工程日益提高的技术需求是重中之重。另外，还应增强施工人员之间的团结，只有一个优秀的团体，相互合作才能够创造出令人满意的成绩，因而凝聚施工人员的凝聚力，也是施工企业必须要做的。
2.3严格把控施工材料质量
在进行施工材料质量控制时，施工企业一方面要对市场中的建筑材料报价以及质量进行调查，要按照“货比三家”原则，挑选出性价比较高的施工材料；一方面要对材料实施检测与抽检等工序，以保证材料质量与性能能够与相关要求相符合，对于质量不达标材料，管理人员应严禁其进入到施工现场，以确保建筑工程不会因为材料质量而受到相应的影响；另一方面应对合格材料进行妥善保管与存放。在进行该项工作时，管理人员应将工程施工地点以及施工进度等相关因素考虑到其中，要按照材料特点对其进行科学存放与保管，要对材料使用量与整体存储数量进行严格记录，以便为施工人员材料使用提供可靠的数据支持。
2.4建立相应的监督管理机制
在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。
2.5加强施工管理的安全管理工作
为了促进建筑工程的安全管理水平的提升，相关施工单位必须完善安全管理的体制，并积极组建专业的，具有丰富经验的高素质安全管理队伍，同时加强项目负责人员的培训，强化安全管理工作，从而加强施工单位及建筑企业对安全问题的重视。
2.6加强施工质量的控制
施工单位应严格控制工程施工的治疗，并对施工全过程进行监督，从而排除并解决施工期间隐藏的问题，并保证施工的质量。同时，还需详细规定，施工工序的完成情况，并认真记录下施工过程中所涉及到的重要数据，以确保工程竣工后的检查工作能顺利进行。
2.7强化施工技术管理
房屋建筑工程具有较强的系统性，整体施工过程涉及诸多工序，需要在进行施工过程中对各个项目进行合理协调，以确保各项施工工序都可以高质量完成。为有效解决专业人员工作衔接存在的问题，专业技术人员应做好工程工序交接，并按照实际施工情况，对施工技术进行合理管理。同时管理人员应通过强化施工技术控制方式以及优化施工手段的方式，不断对施工方式先进性与安全性进行强化，应对各部门沟通协作进行强化，保证施工技术管理部门具有的职能可以得到切实发挥，可以对施工资料与施工现场进行科学管理，保证新型工艺在工程中的推广，以保证施工现场存在的问题可以得到妥善解决，工程施工进度与质量能够与相关标准相符合，真正实现对施工技术管理工作的强化。
结语：
施工单位应对施工管理控制方案重要性进行明确，并要在此基础上，对施工管理工作存在的问题进行全面剖析与研究，进而挖掘出管理工作问题产生的原因，以便施工人员可以结合工程施工要求与特点，探索出与之相应的施工管理控制策略，进而通过严格控制材料质量、完善管理责任机制以及其他手段，实现地建筑工程施工管理工作的有效控制，从而为房屋建筑质量强化提供保障，保证民众人身财产安全。
参考文献：
[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设，2015.
[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015.
【关键词】房屋建筑；施工管理；控制策略
房屋建筑施工管理是指，在对管理制度进行优化的基础之上，按照施工企业实际施工情况以及施工步骤，根据施工目标、进度以及具体施工技术等内容，科学实施房屋建设施工。由于房屋建设管理涉及到的内容相对较多，施工技术也较为复杂，因此施工人员需要对现场施工进行合理控制与协调，以确保房屋工程建设质量。所以施工管理控制極为重要，对其进行研究具有一定的现实意义。
1、房屋建筑施工存在的问题
1.1对施工物料的管理不够全面
在房屋建筑施工控制管理中，施工所需的物料管理是整个施工管理的重要组成部分，但因房屋建筑工程中所需物料的性能、规格、数量及种类很多，在很大的程度上增加了房屋建筑施工物料管理工作的难度，当出现相关问题时，其影响是连锁性的，在延误建筑工程工期的同时，还会造成房屋建筑工程物料的浪费。但现在的情况是，许多的房屋建筑工程在对其进行管理时，有很大的离散性，不能居中管理，例如，房屋建筑物料随意进场就是较为严重的情况，严重影响了房屋建筑管理控制工作。
1.2建筑施工的安全问题未得到重视
在建筑工程的施工管理中，安全问题是施工单位时刻、必须要重视的。其中，安全问题包括了施工标准不统一、施工安全防护的措施不合理、安全技术的指导不足、施工防护工作不到位等。由于现阶段建筑工程的规模较大，施工企业的数量众多，施工企业的施工水平存在很大的差异性，且施工区域的分布不均匀，交通状况欠佳，从而导致施工管理难以形成一个完整的安全管理系统。
1.3施工质量保证体系不健全
现行房屋质量保证体系仍然存在一定问题，房屋建筑施工招标市场也存在着围标、陪标以及串标等不规范现象，加之监理人员管理不利，致使监理工作很容易出现流于表面的情况，使得监理效果始终没有达到理想水平。同时施工质量保证体系存在的问题，也对施工进度以及施工材料管理造成了影响，需要及时对其进行处理。
2、房屋建筑施工管理合理控制策略
2.1完善管理责任机制
一方面要对施工工程质量负责管理人进行确认，并要明确每位施工人员权限与责任，以确保责任管理机制的高质量落实，并要创建控制管理制度，应运用该制度帮助管理人员开展各项工作，保证管理人员可以对工程进行有效控制，使工程中存在的问题可以得到切实解决；另一方面应对事故报告处理责任进行明确，应将施工材料质量以及构件质量等情况直观反映在报告之中，保证设计失误以及施工操作不规范等问题可以被及时发现与处理，以达到对工程事故发生几率进行合理控制的目的，保证各项施工问题可以得到妥善解决，切实将施工问题造成的损失降到最低。同时还应建立起配套的奖惩机制，要通过合理的奖励与惩罚，成功带动起管理人员的工作积极性。
2.2提高员工的职业素养
不定期的对施工人员进行技术考核是必要的，并且及时的进行培训，提高施工人员的自身专业素质，能够满足现在施工工程日益提高的技术需求是重中之重。另外，还应增强施工人员之间的团结，只有一个优秀的团体，相互合作才能够创造出令人满意的成绩，因而凝聚施工人员的凝聚力，也是施工企业必须要做的。
2.3严格把控施工材料质量
在进行施工材料质量控制时，施工企业一方面要对市场中的建筑材料报价以及质量进行调查，要按照“货比三家”原则，挑选出性价比较高的施工材料；一方面要对材料实施检测与抽检等工序，以保证材料质量与性能能够与相关要求相符合，对于质量不达标材料，管理人员应严禁其进入到施工现场，以确保建筑工程不会因为材料质量而受到相应的影响；另一方面应对合格材料进行妥善保管与存放。在进行该项工作时，管理人员应将工程施工地点以及施工进度等相关因素考虑到其中，要按照材料特点对其进行科学存放与保管，要对材料使用量与整体存储数量进行严格记录，以便为施工人员材料使用提供可靠的数据支持。
2.4建立相应的监督管理机制
在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。
2.5加强施工管理的安全管理工作
为了促进建筑工程的安全管理水平的提升，相关施工单位必须完善安全管理的体制，并积极组建专业的，具有丰富经验的高素质安全管理队伍，同时加强项目负责人员的培训，强化安全管理工作，从而加强施工单位及建筑企业对安全问题的重视。
2.6加强施工质量的控制
施工单位应严格控制工程施工的治疗，并对施工全过程进行监督，从而排除并解决施工期间隐藏的问题，并保证施工的质量。同时，还需详细规定，施工工序的完成情况，并认真记录下施工过程中所涉及到的重要数据，以确保工程竣工后的检查工作能顺利进行。
2.7强化施工技术管理
房屋建筑工程具有较强的系统性，整体施工过程涉及诸多工序，需要在进行施工过程中对各个项目进行合理协调，以确保各项施工工序都可以高质量完成。为有效解决专业人员工作衔接存在的问题，专业技术人员应做好工程工序交接，并按照实际施工情况，对施工技术进行合理管理。同时管理人员应通过强化施工技术控制方式以及优化施工手段的方式，不断对施工方式先进性与安全性进行强化，应对各部门沟通协作进行强化，保证施工技术管理部门具有的职能可以得到切实发挥，可以对施工资料与施工现场进行科学管理，保证新型工艺在工程中的推广，以保证施工现场存在的问题可以得到妥善解决，工程施工进度与质量能够与相关标准相符合，真正实现对施工技术管理工作的强化。
结语：
施工单位应对施工管理控制方案重要性进行明确，并要在此基础上，对施工管理工作存在的问题进行全面剖析与研究，进而挖掘出管理工作问题产生的原因，以便施工人员可以结合工程施工要求与特点，探索出与之相应的施工管理控制策略，进而通过严格控制材料质量、完善管理责任机制以及其他手段，实现地建筑工程施工管理工作的有效控制，从而为房屋建筑质量强化提供保障，保证民众人身财产安全。
参考文献：
[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设，2015.
[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015.