随着社会经济的不断发展进步,事业单位转企改革大潮的不断催动,经过多年的努力与摸索,中央文化单位及各级子企业公司制改制面已达到70%以上,规模效益明显。国有文艺院团的转型需要与新型信息技术应用以及创新发展的财务管理新需求相匹配。作为目前还存在于二类公益序列内的国有文艺院团,财务管理的服务对象、服务领域、工作手段和工作职能都面临着转型升级需要,按改革要求随时做好转换成为自主经营、自负盈亏、自谋发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体的准备的具有盈利能力的企业。作为亲历变革其中的财务工作者,就以在本系统实施、推进效仿企业进行"业财融合"的新型管理方式,推动业务与财务相结合,实现单位业务互相推动互相影响的正向引导的积极意义,期以促进自营业务经营的必要性来进行探讨。本文以事业单位特点为切入点,对业财融合的涵义以及在本系统内实施业财融合的必要性分别进行了阐述,并对业财融合的具体实施提出了几点较为详细的实施建议,希望在今后工作中有所帮助。