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【摘要】近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，工程项目建设事业发展迅速，但同时也存在着诸多安全施工问题。当前我国建筑市场存在着各种不规范问题，安全监管相对比较薄弱，加之国内工程项目施工安全管理水平有限，导致工程施工现场安全管理形势异常的严峻，诸如高空坠落、物体打击以及机械伤害和触电、坍塌事故层出不穷，时有发生。因此加强工程项目施工现场安全管理，对于保证工程施工质量和进度具有非常重要的作用。本文将对工程项目施工现场安全管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
【关键词】工程项目；施工建设；现场施工；安全管理；研究
从实践来看，当前国内正处在工业化建设初级阶段，城市化建设进程的不断加快，导致工程项目施工现场安全管理问题屡见不鲜。因此，应当不断加大对工程项目施工现场安全管理的力度，尽可能地减少各种意外事故的发生，以保证我国工程项目施工建设事业的可持续发展。
一、当前工程项目施工现场特点分析
从实践来看，工程项目施工现场的生产要素相对比较集中，通常情况下多个工种交叉作业，而且作业环境也呈现出多样性特点，施工人员及机械设备的流动性非常的大。受多种因素的影响，当前工程项目施工现场安全管理主要表现出以下几个方面的特点：
（一）规模化工程项目施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程项目建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速发展的模式和工程项目的建设规模、数量，加大了工程施工安全管理的难度。
（二）工程项目建设投资主体呈现出多样化的特点。目前来看，工程项目建设投资主体构成非常的复杂，主要包括国有、股份制、外商投资、私营以及个体等形式。由于每一个统一有效的管理体系，因此工程项目实际建设过程中，施工现场的安全难以有效保障。
（三）工程项目施工模式发生了巨大的变化。近年来，随着工程项目建设专业化的发展，总包、分包、劳务分包以及咨询和项目管理等业务形式应运而生，工程项目的建设分工越来越细，尤其是经营模式以及具体施工方式都在不断的改进和创新，传统的安全保障体系难以适应快速发展的客观需求。
（四）工程项目从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，当前我国工程项目建设中的从业人员大约有3900万，其中农民工的占有比例超过了80%，甚至在有些工程项目施工建设中占九成以上。这些从业人员的综合素质，尤其是安全意识比较淡薄，缺乏有效的防护技能。
二、工程项目施工现场问题分析
随着我国社会经济的快速发展和工程项目建设水平的不断提高，当前工程项目施工管理质量也有了很大的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
（一）从业人员岗前安全培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程项目建设从业人员岗前安全培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过安全教育培训几乎是不可能的。
（二）工程项目施工现场管理落实不到位。安全责任管理机制没有有效的落实到位，是造成安全事故发生的一个重要因素。工程项目施工管理，实际上是一个动态的管理过程，虽然一些不安全的影响因素可在某种程度上得以控制或抑制，但是人为因素却是其中最为棘手的一个。
（三）施工工期控制具有盲目性和随意性，安全资金不到位。据调查显示，工程项目施工单位为了减少施工成本投入，尽可能地想压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场安全隐患。
三、加强工程施工现场安全管理的有效措施
基于以上对当前工程项目施工现场安全管理中存在的问题及成因分析，笔者认为可从以下几个方面着手应对：
（一）转变传统的管理模式，加强现场管理
强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。
（1）落实“亮剑、求真、创先”精神，落实部门分工、各负其责。实践中应正确处理加强管理和安全生产的关系。认真落实管生产必须管安全，管专业必须管安全、谁主管、谁负责、谁实施、谁负责的一岗双责要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作。
（2）各级管理人员在抓业务工作同时，要抓安全工作。增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。
（3）正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求。
（二）树立以人为本的安全生产理念
建设主管机构和建筑单位应统一思想，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以学习宣传贯彻建设工程安全生产管理条例为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全。
（三）重视施工安全工作的动态管理
更新观念，充分认识到建筑施工安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山！人命关天，责任重大，一点松懈、麻痹的思想都要不得，而且施工安全管理工作既艰巨，形势又严峻，必须考虑调整现行落后、不适应保稳定促发展的管理机制，确保建筑施工安全管理工作平衡发展。
结语
工程施工现场安全管理工作责任重大，管理人员应当充分认识到安全管理工作的重要性，并将其作为一项长期的使命，只有这样才能保证工程施工现场安全管理质量，才能保证工程项目建设事业的可持续发展。
【关键词】工程项目；施工建设；现场施工；安全管理；研究
从实践来看，当前国内正处在工业化建设初级阶段，城市化建设进程的不断加快，导致工程项目施工现场安全管理问题屡见不鲜。因此，应当不断加大对工程项目施工现场安全管理的力度，尽可能地减少各种意外事故的发生，以保证我国工程项目施工建设事业的可持续发展。
一、当前工程项目施工现场特点分析
从实践来看，工程项目施工现场的生产要素相对比较集中，通常情况下多个工种交叉作业，而且作业环境也呈现出多样性特点，施工人员及机械设备的流动性非常的大。受多种因素的影响，当前工程项目施工现场安全管理主要表现出以下几个方面的特点：
（一）规模化工程项目施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程项目建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速发展的模式和工程项目的建设规模、数量，加大了工程施工安全管理的难度。
（二）工程项目建设投资主体呈现出多样化的特点。目前来看，工程项目建设投资主体构成非常的复杂，主要包括国有、股份制、外商投资、私营以及个体等形式。由于每一个统一有效的管理体系，因此工程项目实际建设过程中，施工现场的安全难以有效保障。
（三）工程项目施工模式发生了巨大的变化。近年来，随着工程项目建设专业化的发展，总包、分包、劳务分包以及咨询和项目管理等业务形式应运而生，工程项目的建设分工越来越细，尤其是经营模式以及具体施工方式都在不断的改进和创新，传统的安全保障体系难以适应快速发展的客观需求。
（四）工程项目从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，当前我国工程项目建设中的从业人员大约有3900万，其中农民工的占有比例超过了80%，甚至在有些工程项目施工建设中占九成以上。这些从业人员的综合素质，尤其是安全意识比较淡薄，缺乏有效的防护技能。
二、工程项目施工现场问题分析
随着我国社会经济的快速发展和工程项目建设水平的不断提高，当前工程项目施工管理质量也有了很大的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
（一）从业人员岗前安全培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程项目建设从业人员岗前安全培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过安全教育培训几乎是不可能的。
（二）工程项目施工现场管理落实不到位。安全责任管理机制没有有效的落实到位，是造成安全事故发生的一个重要因素。工程项目施工管理，实际上是一个动态的管理过程，虽然一些不安全的影响因素可在某种程度上得以控制或抑制，但是人为因素却是其中最为棘手的一个。
（三）施工工期控制具有盲目性和随意性，安全资金不到位。据调查显示，工程项目施工单位为了减少施工成本投入，尽可能地想压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场安全隐患。
三、加强工程施工现场安全管理的有效措施
基于以上对当前工程项目施工现场安全管理中存在的问题及成因分析，笔者认为可从以下几个方面着手应对：
（一）转变传统的管理模式，加强现场管理
强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。
（1）落实“亮剑、求真、创先”精神，落实部门分工、各负其责。实践中应正确处理加强管理和安全生产的关系。认真落实管生产必须管安全，管专业必须管安全、谁主管、谁负责、谁实施、谁负责的一岗双责要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作。
（2）各级管理人员在抓业务工作同时，要抓安全工作。增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。
（3）正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求。
（二）树立以人为本的安全生产理念
建设主管机构和建筑单位应统一思想，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以学习宣传贯彻建设工程安全生产管理条例为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全。
（三）重视施工安全工作的动态管理
更新观念，充分认识到建筑施工安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山！人命关天，责任重大，一点松懈、麻痹的思想都要不得，而且施工安全管理工作既艰巨，形势又严峻，必须考虑调整现行落后、不适应保稳定促发展的管理机制，确保建筑施工安全管理工作平衡发展。
结语
工程施工现场安全管理工作责任重大，管理人员应当充分认识到安全管理工作的重要性，并将其作为一项长期的使命，只有这样才能保证工程施工现场安全管理质量，才能保证工程项目建设事业的可持续发展。