记：您除了担任二七二的老总，还兼管沽源项目。难度如此大的一个任务，二七二接管的时候面临怎样的压力和困难？　　谢：沽源是个矿山水冶厂，是个资源非常好的项目，如果能开起来，达产达标，利润是非常可观的。沽源项目已经投入了7个多亿，大幅超概，试车试了三年，几乎开不起来，企业无法正常运转。很多人都说，这个项目就是烫手的山芋，根本看不到希望，就连专家都不愿去了，怕受牵连。2012年4月上级让二七二接手这个项目，当时二七二内外也是一片反对声，几乎没人赞同。有人善言相劝，有人冷嘲热讽，内部一些员工坚决抵制，生怕把刚刚起步的二七二也给搭进去了。我们领导班子商量以后还是决定服从组织安排。没正式去之前，我在二七二铀业公司召开全体干部和职工代表大会、誓师大会，从统一思想着手，争取得到公司全体干部员工的理解和支持。正式接管是2012年6月，我去了后发现沽源存在几个大的问题。一是生产经营问题。生产不出产品，财务亏损每年七千多万。二是人才队伍问题。当地气候严寒，2012年最低达到零下39℃，条件非常恶劣。刚接手的时候几乎每天都有四五个人找我辞职，且都是比较优秀的。而且沽源的员工队伍由来自几个不同地方的群体组成，观念、习惯不同，互相之间没有融合，矛盾重重。三是技术设施问题。由于先天不足，技术问题成堆，现场到处跑冒滴漏、腐蚀严重，破烂不堪，硬件设施还不如二十年前建的老厂。四是市场问题。主导产品钼酸铵，设计时预算价格是28万，2012年降到了12万，2013年降到8万了。五是资金问题。试车三年，以前还给试车费，后来股东不敢投入了，公司经过系统诊断，作出详细改造方案，最后向董事会申请借款2千万起步，并保证以后就不再要了。