2013年,中国向世界发出共同建设"一带一路"倡议,中交一航局跟随中国交建步伐,积极响应国家号召,于2014年参与蒙内铁路建设。蒙内铁路项目属地化管理的目标不仅是满足现场施工需要,还承担着向所在国推广中国技术、中国标准的使命。本文以中交一航局蒙内铁路项目部的项目管理实践为基础,从项目管理、人力资源、社会责任及社会关系等四个方面出总结一系列适用于"一带一路"工程项目的属地化管理经验。中交一航局通过实施项目管理的属地化,实现了对项目所在国人力、设备、物资等的有效利用,保障了项目建设的顺利推进;通过实施人力资源的属地化,既为项目培养和储备了合格的属地技术人才,又探索出了技术转移的有效途径;通过实施社会责任的属地化,有力拉动当地就业,践行环境保护,支持公共事业,良好履行了企业社会责任;通过实施社会关系的属地化,利用当地合作伙伴成功融入属地民间与官方,赢得了信任与认可,增强了企业市场竞争软实力。