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摘 要 本文在调查的基础上,结合统计部门的资料,运用迈克尔波特的“钻石模型”理论对金融危机下广州服装加工业的竞争力现状进行了分析和总结。
关键词 金融危机 服装加工业 竞争力 广州
中图分类号:F127文献标志码:A
为了解我国金融危机下服装加工业竞争力的现状,2009年7月至8月,笔者对广州市内近100家服装加工企业进行了调研。其中大、中、小型企业约各占1/3。发放调查问卷120份,回收98份,问卷的设计主要以迈克尔波特的“钻石模型”为理论依据。走访座谈企业12家,其中大、中、小型企业各4家。
一、基于钻石模型的金融危机下广州服装加工业竞争力分析
(一)生产要素。
1、从劳动力要素看。
服装加工业从业人员主要有三种类型。(1)一般技术性人员,是具备一定制衣技术的劳动工人。通常这类人员十分丰富。但金融危机导致广州大量服装加工企业倒闭,大量工人失业返乡,使广州地区的一般性技术人员出现缺口。(2)管理人员。一般分为厂长、车间主管、尾部主管、裁床主管和财务人员。通常由有多年服装加工经验的人担任,但很少有人具备专业的管理知识,几乎无法从战略发展角度对企业进行长远的统筹和规划,专业管理人才缺乏。(3)设计人员。在受访的近100家企业中,70%的企业不能进行设计研发,仅30%的企业能够根据市场需要进行部分产品或全部产品设计。设计人才缺乏。
2、从基础设施看。
首先,交通便利。广州是全国重要的铁路运输中心,高速公路四通八达,又是重要的对外港口和核心的航空港,同时拥有发达的城市内部交通运输系统。其次,通讯设备发达,信息充沛。广州网络普及率达31.4%,比全国的平均水平高19.1%,移动电话普及率达83.89%、固定电话、传真等通讯工具的普及率也远高于很多地区。
3、从资本要素看。
广州融资能力强,基础设施健全,服装加工产业集群状况好,加上政府的投资引导,吸引了国内外众多的资本。但广州服装加工业多为中小型企业,资金少、规模小、融资困难。金融危机使国内外市场萎缩,销售不畅,资金回笼困难,企业资金周转更加紧缺。
(二)本国需求条件。
广州服装加工业的国内需求巨大。首先,随着我国居民收入水平和生活水平的提高,居民对服装的需求扩大。广州地区生产的服装以价格低廉、品质优良、款式新颖、引领潮流时尚的特点而畅销全国。其次,广交会是广州地区服装业发展的巨大动力。据统计,每年广州服装企业在广交会上都有巨大成交额, 2007年达8.25亿美元。
从需求结构看,国内需求结构向高层次水平快速发展,但仍属于低层次阶段。改革开放以来,居民收入提高,消费能力提升,刺激了消费者更高的需求欲望,从而促进了我国服装业向高质量、高档次方向快速发展。但我国经济的发展还处在社会主义初级阶段,人均收入水平仍低于世界平均水平,又较严重的抑制了这种转向。金融危机对国内需求条件造成了巨大影响,导致国内服装需求规模大幅萎缩,需求结构的升级停滞不前。
(三)支持性产业。
1、服装加工业的上游支持产业主要有布料、机车及机车维修业。广州拥有庞大而完善的布料市场,无论是交易产品、出口量都是中国面料市场的“领头羊”。机车及机车维修业几乎与服装加工业同在且合作制度健全,庞大而完善。金融危机使国内外对布料的需求锐减导致大量布料企业倒闭。
2、下游支持产业(交通运输和电讯、网络信息产业)为广州服装加工业的发展起到了重要的推动作用。广州交通、通信发达,为该行业先一步解读市场、抢占订单提供了重要砝码。
(四)企业战略、结构和竞争。
1、广州地区服装加工业的发展缺乏战略性。该行业主要以中小型企业为主,在一项“企业是否根据自身资源条件和行业发展现状制定了相应发展战略”的问卷调查中,81%的受访企业回答“尚未制定”。“走一步算一步”的现象很严重。
2、管理体系健全,分工较明确。
3、企业间竞争激烈,金融危机更趋之呈“白热化”。
(五)政府。
1、政府推动产业结构升级和调整外贸出口结构。服装加工业产品附加值低、获利能力差,而广东的加工贸易出口一直占全国该项出口总额的四成,在2008年4040.97亿美元的出口额中,加工贸易为2612.64亿美元,占64.6%;为增强我国产品在国际市场的竞争能力和盈利能力,政府积极推动国内产业结构升级和调整对外贸易出口结构。广东地方政府希望服装加工业外迁,国家数轮出口退税、加工贸易政策调整,挤压着加工业的利润空间,压缩着加工贸易的出口比重。
2、人民币升值、“两税合一”和新《劳动合同法》的实施,增加了广州服装加工业的生产成本,使原本狭小的利润空间更小。人民币升值导致的原材料价格上涨,“两税合一”后外商加工企业税负的加重,新《劳动合同法》使企业增加工人的各类保障费用,有厂商测算企业成本增加超过20%。
3、机遇
(1)“泛珠三角区域”及中国内地经济的发展、基础设施的逐步完善,为广州服装加工业的迁移提供了良好的承接平台。
(2)危机也是机遇。金融危机导致大量工厂倒闭,但也锤炼、提升了一批业务能力、管理水平和经营效益较好的企业,使其具备了更强的抗风险能力和国际竞争力,为其进一步的产业升级创造了条件。
二、结论
改革开放30年,广州服装加工业已建立了拥有丰富的、较纯熟劳动力的资源市场,国内需求规模巨大,支持性产业市场庞大而完善,业内企业拥有一套较健全的组织管理体系和通讯发达、信息充沛的竞争优势。但中小企业融资困难导致发展资金不足,高级管理人才缺乏导致企业发展缺乏战略性,设计人员缺乏导致自主设计能力弱、盈利能力低,这些问题是该行业进一步发展的障碍。2008年爆发的金融危机,导致广州服装加工业出现劳动力供给的巨大缺口,资金紧缺状况加剧,国内服装需求大幅萎缩、国内需求结构升级步伐停滞不前,原材料供给紧缺,较严重的削弱了广州服装加工业业已建立的整体竞争优势。加之我国经济发展正处在战略转型期,国家产业政策、出口政策和货币政策使广州服装加工业的竞争优势进一步被削弱。
三、建议
(一)合并、合资、联营。
其优势在于:(1)一定程度上解决广州服装加工业普遍规模小、资金少的问题。(2)为该行业制定和执行各种竞争战略奠定基础。(3)为该行业结构的升级改造,适应当前国内经济大环境提供途径。
(二)外迁。
(1)“泛珠三角区域”和中国内地经济的发展和基础设施逐步完善,为广州服装加工业的迁移提供了良好的承接平台。(2)“泛珠三角区域”和中国内地更低的土地、劳动力价格和更宽松的政策环境,可以提供更廉价的成本,弥补广州地区的不足,提升广州服装加工业的市场竞争能力。(3)内迁是广州服装加工业的出路,也是“泛珠三角区域”和中国内地经济发展的需要,将给这些地区带来新的发展机遇。□
(作者单位:湖南师范大学树达学院2007国际经济与贸易专业)
参考文献:
[1]吴建安.市场营销学.高等教育出版社,2007.4.
[2]王耀中等.国际贸易理论与实务.中南大学出版社,2003.7.
[3]周三多.管理学.高等教育出版社,2005.11.
[4]国家发展改革委员会.珠江三角洲地区改革发展规划纲要[2008-2020],2008.12.
关键词 金融危机 服装加工业 竞争力 广州
中图分类号:F127文献标志码:A
为了解我国金融危机下服装加工业竞争力的现状,2009年7月至8月,笔者对广州市内近100家服装加工企业进行了调研。其中大、中、小型企业约各占1/3。发放调查问卷120份,回收98份,问卷的设计主要以迈克尔波特的“钻石模型”为理论依据。走访座谈企业12家,其中大、中、小型企业各4家。
一、基于钻石模型的金融危机下广州服装加工业竞争力分析
(一)生产要素。
1、从劳动力要素看。
服装加工业从业人员主要有三种类型。(1)一般技术性人员,是具备一定制衣技术的劳动工人。通常这类人员十分丰富。但金融危机导致广州大量服装加工企业倒闭,大量工人失业返乡,使广州地区的一般性技术人员出现缺口。(2)管理人员。一般分为厂长、车间主管、尾部主管、裁床主管和财务人员。通常由有多年服装加工经验的人担任,但很少有人具备专业的管理知识,几乎无法从战略发展角度对企业进行长远的统筹和规划,专业管理人才缺乏。(3)设计人员。在受访的近100家企业中,70%的企业不能进行设计研发,仅30%的企业能够根据市场需要进行部分产品或全部产品设计。设计人才缺乏。
2、从基础设施看。
首先,交通便利。广州是全国重要的铁路运输中心,高速公路四通八达,又是重要的对外港口和核心的航空港,同时拥有发达的城市内部交通运输系统。其次,通讯设备发达,信息充沛。广州网络普及率达31.4%,比全国的平均水平高19.1%,移动电话普及率达83.89%、固定电话、传真等通讯工具的普及率也远高于很多地区。
3、从资本要素看。
广州融资能力强,基础设施健全,服装加工产业集群状况好,加上政府的投资引导,吸引了国内外众多的资本。但广州服装加工业多为中小型企业,资金少、规模小、融资困难。金融危机使国内外市场萎缩,销售不畅,资金回笼困难,企业资金周转更加紧缺。
(二)本国需求条件。
广州服装加工业的国内需求巨大。首先,随着我国居民收入水平和生活水平的提高,居民对服装的需求扩大。广州地区生产的服装以价格低廉、品质优良、款式新颖、引领潮流时尚的特点而畅销全国。其次,广交会是广州地区服装业发展的巨大动力。据统计,每年广州服装企业在广交会上都有巨大成交额, 2007年达8.25亿美元。
从需求结构看,国内需求结构向高层次水平快速发展,但仍属于低层次阶段。改革开放以来,居民收入提高,消费能力提升,刺激了消费者更高的需求欲望,从而促进了我国服装业向高质量、高档次方向快速发展。但我国经济的发展还处在社会主义初级阶段,人均收入水平仍低于世界平均水平,又较严重的抑制了这种转向。金融危机对国内需求条件造成了巨大影响,导致国内服装需求规模大幅萎缩,需求结构的升级停滞不前。
(三)支持性产业。
1、服装加工业的上游支持产业主要有布料、机车及机车维修业。广州拥有庞大而完善的布料市场,无论是交易产品、出口量都是中国面料市场的“领头羊”。机车及机车维修业几乎与服装加工业同在且合作制度健全,庞大而完善。金融危机使国内外对布料的需求锐减导致大量布料企业倒闭。
2、下游支持产业(交通运输和电讯、网络信息产业)为广州服装加工业的发展起到了重要的推动作用。广州交通、通信发达,为该行业先一步解读市场、抢占订单提供了重要砝码。
(四)企业战略、结构和竞争。
1、广州地区服装加工业的发展缺乏战略性。该行业主要以中小型企业为主,在一项“企业是否根据自身资源条件和行业发展现状制定了相应发展战略”的问卷调查中,81%的受访企业回答“尚未制定”。“走一步算一步”的现象很严重。
2、管理体系健全,分工较明确。
3、企业间竞争激烈,金融危机更趋之呈“白热化”。
(五)政府。
1、政府推动产业结构升级和调整外贸出口结构。服装加工业产品附加值低、获利能力差,而广东的加工贸易出口一直占全国该项出口总额的四成,在2008年4040.97亿美元的出口额中,加工贸易为2612.64亿美元,占64.6%;为增强我国产品在国际市场的竞争能力和盈利能力,政府积极推动国内产业结构升级和调整对外贸易出口结构。广东地方政府希望服装加工业外迁,国家数轮出口退税、加工贸易政策调整,挤压着加工业的利润空间,压缩着加工贸易的出口比重。
2、人民币升值、“两税合一”和新《劳动合同法》的实施,增加了广州服装加工业的生产成本,使原本狭小的利润空间更小。人民币升值导致的原材料价格上涨,“两税合一”后外商加工企业税负的加重,新《劳动合同法》使企业增加工人的各类保障费用,有厂商测算企业成本增加超过20%。
3、机遇
(1)“泛珠三角区域”及中国内地经济的发展、基础设施的逐步完善,为广州服装加工业的迁移提供了良好的承接平台。
(2)危机也是机遇。金融危机导致大量工厂倒闭,但也锤炼、提升了一批业务能力、管理水平和经营效益较好的企业,使其具备了更强的抗风险能力和国际竞争力,为其进一步的产业升级创造了条件。
二、结论
改革开放30年,广州服装加工业已建立了拥有丰富的、较纯熟劳动力的资源市场,国内需求规模巨大,支持性产业市场庞大而完善,业内企业拥有一套较健全的组织管理体系和通讯发达、信息充沛的竞争优势。但中小企业融资困难导致发展资金不足,高级管理人才缺乏导致企业发展缺乏战略性,设计人员缺乏导致自主设计能力弱、盈利能力低,这些问题是该行业进一步发展的障碍。2008年爆发的金融危机,导致广州服装加工业出现劳动力供给的巨大缺口,资金紧缺状况加剧,国内服装需求大幅萎缩、国内需求结构升级步伐停滞不前,原材料供给紧缺,较严重的削弱了广州服装加工业业已建立的整体竞争优势。加之我国经济发展正处在战略转型期,国家产业政策、出口政策和货币政策使广州服装加工业的竞争优势进一步被削弱。
三、建议
(一)合并、合资、联营。
其优势在于:(1)一定程度上解决广州服装加工业普遍规模小、资金少的问题。(2)为该行业制定和执行各种竞争战略奠定基础。(3)为该行业结构的升级改造,适应当前国内经济大环境提供途径。
(二)外迁。
(1)“泛珠三角区域”和中国内地经济的发展和基础设施逐步完善,为广州服装加工业的迁移提供了良好的承接平台。(2)“泛珠三角区域”和中国内地更低的土地、劳动力价格和更宽松的政策环境,可以提供更廉价的成本,弥补广州地区的不足,提升广州服装加工业的市场竞争能力。(3)内迁是广州服装加工业的出路,也是“泛珠三角区域”和中国内地经济发展的需要,将给这些地区带来新的发展机遇。□
(作者单位:湖南师范大学树达学院2007国际经济与贸易专业)
参考文献:
[1]吴建安.市场营销学.高等教育出版社,2007.4.
[2]王耀中等.国际贸易理论与实务.中南大学出版社,2003.7.
[3]周三多.管理学.高等教育出版社,2005.11.
[4]国家发展改革委员会.珠江三角洲地区改革发展规划纲要[2008-2020],2008.12.