近日，新浪微博推出收费会员制度。用户开通会员服务后，每月10元可拥有四大类15项特权，其运作模式类似腾讯QQ会员制度，而且费用也和腾讯QQ相同。一时间，众说纷纭。
　　——本报记者 程彦博
　　笔者最近做了一个有意思的小调查，用自己“实名制”的QQ，随机查找了与笔者同处一个城市的在线用户，选择前10人共4男6女试图加其为好友，发现有9人开启了好友验证。不得已，只好用“你好，可以和你聊聊吗？”作为验证请求，结果有2人通过、2人拒绝，其余均石沉大海。其实，这个结果并不意外。相信很多读者的QQ也是用于和相对熟悉的人进行信息传递和沟通，腾讯QQ俨然已成为一个强关系的应用。腾讯帝国的崛起，正是以此应用及其背后的用户价值为根基。
　　相反，微博则是一种典型的弱关系应用模式。和好友验证的模式不同，用户可以在微博上随意关注想关注的人，不必经得被关注者同意。微博这种关注模式使得其内容大范围广播成为可能，也使得读者在微博上更多地是希望获得感兴趣的信息，而不是将其作为与熟络的人进行沟通的工具。显然，在更为符合强关系假设的东方社会，微博的媒体属性远大于它的社交属性。
　　当然，弱关系不代表弱黏性，但在今天这样信息泛滥的环境中，要保持和提升一个媒体的用户黏性，显然不如社交网络（特别是强关系的社交网络）来的容易。例如，新浪微博的帐号设置中，“收货地址”一栏赫然在列，但这个明显偏向电商的设置至今并未得到太多的应用；还有基于新浪微博用户的手机应用“新浪微友”被认为是对抗腾讯“微信”的产品，貌似也没有得到广泛的使用。
　　新浪微博始终在探索其盈利模式，其种种尝试无可厚非，特别是在这个长江后浪推前浪的互联网市场中，一不留神就有可能被拍在沙滩上。但是，作为一个更像媒体的互联网应用，微博真正的价值仍然是内容的质量，这也将是保持微博用户黏性的关键。至于盈利，更多还是要靠广告和活动，而与电子商务和社交的结合，开拓创新的盈利模式，则必须等到微博有更大用户黏性的时候。
　　别人的鞋子再好，不一定适合自己的脚，要走自己的路，还是应该穿上适合自己的鞋子。笔者认为，只有当新浪微博的社交属性足够强、用户黏性足够大的时候，才是推出收费会员制度的好时机，否则只是把别人的鞋子硬往自己的脚上套而已。这次，新浪微博操之过急了。