以经济利益为目的的英特尔与以慈善为目标的OLPC，在愿景上存在分歧，而原本的合作也是外因拉动，因此双方分道扬镳并不让人奇怪。
　　英特尔和OLPC（每个儿童一台笔记本电脑）计划终于分道扬镳了。
　　根据《纽约时报》1月5日的报道，这大概是因为，英特尔在秘鲁的销售人员要求秘鲁教育部在小学中放弃使用XO笔记本电脑，而改用英特尔的Classmate PC。这是对现有XO合同的干涉，违反了之前英特尔不直接竞争的协议，也违反了英特尔不通过一对一地比较机器而贬低XO的协议。《财富》杂志还就此对OLPC之父Nick Negroponte进行了深度采访，讨论了许多细节的问题。
　　尽管这个事件和结果令人十分失望，但大多数评论员对英特尔与OLPC关系的破裂并不感到奇怪。
　　首先，英特尔起初是不愿意加入OLPC项目的，但最终在去年做出了让步，并同意合作开发出一套新的芯片组和机器—英特尔XO，并计划在消费电子展上推出。这一合作对双方来说都很困难。OLPC和英特尔已经有一段历史了，他们个性都很强。而不同之处在于，OLPC愿景计划的动力是教育，而非商业，这是Nick Negoponte经常强调的。
　　而愿景的不同正是合作破裂的第二个原因。在英特尔脱离OLPC的声明中，发言人Chuck Mulloy说，这一事件的核心是双方在如何服务市场这个问题上陷入了僵局。同时，还指出英特尔在其他方面做得并不好。
　　从某种程度上说，我是有些同情英特尔的。之前，我就在关于OLPC的文章中说过，这个项目慈善或教育的倾向很容易在竞争激烈的电脑硬件市场上产生问题，而将政府作为主要市场的方法则不能实现商业方面的成功。Negroponte教授也曾悲伤地说，政客们为了登上头条新闻而和OLPC签订合同，而在很多情况下，他们并没有真正地拨款。这么说也许有些尖锐，但有经验的商人可能早就能预测到这个结果了。
　　第三，尽管我不了解英特尔的决策制定过程，也不知道他们怎样看待与OLPC的合作，但很明显的，他们合作的动力更多地来源于外部因素，比如评论界对不合作的看法，不是因为目标信念、产品组合这种内部因素。那么，很自然的，管理者的决策和销售人员的利益就会存在分歧。最终，管理者不能使销售和市场营销人员执行这项计划。对于有商业背景的人来说，这并不奇怪，实际上这样的事情每天都在发生。
　　那么，这一分裂可能会带来什么样的结果呢？从短期来看，这有损双方的名誉，而且可能会在很多领域都造成双方的敌对心理。从长期来看，这件事可能并没有那么糟。我一直觉得OLPC、Classmate PC和其他类似产品的最大成果，是在成本大战中所取得的技术突破。如果英特尔和OLPC作为纯粹的竞争者都试图在技术上超越对方，那么这一成果就不会受到影响，甚至还会得到进一步推进。
　　最后，也许这一惨痛的教训可以使双方——以使命为动力的一方和以利益为动力的一方——及时地再次思考，怎样才能结成有效的合作伙伴关系。我认为最终以使命为动力的一方将会，也应该专注于潜在的技术（在机器和网络内部）、内容和应用程序; 而以利益为动力的一方将会，也应该继续专注于市场建设、设计适当的消费者套装并将其投放市场。两方并不是完全对立的，他们可以也终将能找到方法来开发适合穷人的市场。